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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目录行政类工作流程图51、总经理办公会流程图5总经理办公会工作标准62、总经理办公会议纪要审批流程图7总经理办公会议纪要审批工作标准83、固定资产购置流程图9固定资产购置工作标准104、固定资产使用管理流程图11固定资产使用管理工作标准125、固定资产处置流程图13固定资产处置工作标准146、印章刻制流程图15印章刻制工作标准167、用印流程图17用印工作标准188、印章外出使用流程图19印章外出使用工作标准209、印章交接流程图21印章交接工作标准2210、收文流程图23收文工作标准2411、发文流程图25发文工
2、作标准2612、文印流程图27文印工作标准2813、档案管理流程图29档案管理工作标准3014、档案借阅流程图31档案借阅工作标准3215、办公用品管理流程图33办公用品管理工作标准3416、车辆燃油管理流程图35车辆燃油管理工作标准3617、车辆使用流程图37车辆使用工作标准3818、车辆保养维修流程图39车辆保养维修工作标准4019、证件借用流程图41证件借用工作标准4220、信息发布流程图43信息发布工作标准4421、办公设备耗材申领流程图45办公设备耗材申领工作标准4622、计算机设备维护流程图47计算机设备维护工作标准48人力资源类工作流程图4923、人员招聘流程图49人员招聘工作标
3、准5024、员工录用流程图51员工录用工作标准5225、员工培训流程图53员工培训工作标准5426、集团本部新员工试用期转正流程图55集团本部新员工试用期转正工作标准5627、子公司新员工试用期转正流程图57子公司新员工试用期转正工作标准5828、工资发放流程图59工资发放工作标准6029、中层管理人员任命工作流程图61中层管理人员任命工作标准6230、子公司中层干部任命工作流程图63子公司中层干部任命工作标准6431、专业技术人员聘任流程图65专业技术人员聘任工作标准6632、职称报审流程图67职称报审工作标准6833、请假审批流程图69请假审批工作标准7034、劳动合同续签审批流程图71劳
4、动合同续签工作标准72行政类工作流程图xxxxx集团有限公司总经理办公会流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1拟定需要上会的议题各部门、子公司xxxxx集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）2议题审核各部门、子公司负责人0.5个工作日3议题审核综合管理部部长0.5个工作日4议题审核分管领导1个工作日内5议题审核总经理1个工作日6对各类已审批通过的议题进行收集、归纳、分类综合管理部2个工作日7联系总经理、分管领导、各部门、子公司，确定会议时间综合管理部1个工作日8通知与会议有关的相关人员参会综合管理部0.5个工作日9会议前的资料、音响灯光、桌椅及会
5、议室等准备工作综合管理部1个工作日10召开会议综合管理部11形成纪要综合管理部0.5个工作日12记录审核综合管理部部长0.5个工作日13记录审核分管领导0.5个工作日14记录审核总经理1个工作日16落实会议精神综合管理部会议决议总经理办公会工作标准xxxxx集团有限公司总经理办公会议纪要审批流程图xxxxx集团有限公司总经理办公会议纪要审批工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1草拟总经理办公会议纪要综合管理部部长2个工作日xxxxx集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）2审核参会领导1个工作日3审批总经理1个工作日4印制总经理办公会议纪要综合管理部0.5个工作日5分
6、发总经理办公会议纪要综合管理部0.5个工作日6存档综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司固定资产购置流程图xxxxx集团有限公司固定资产购置工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出采购申请各部门、子公司1个工作日固定资产使用管理暂行办法固定资产使用管理暂行办法2审核各部门、子公司负责人0.5个工作日3制定采购计划综合管理部1个工作日4审核采购计划综合管理部部长、财务部0.5个工作日5审批采购计划财务总监0.5个工作日6审批采购计划总经理1个工作日7采购固定资产综合管理部5个工作日固定资产采购计划8向供货商下单购买综合管理部3个工作日固定资产使用管理暂行办法9
7、安装调试设备供货商1个工作日10验收设备综合管理部1个工作日11填写固定资产验收单并将设备交付提出申请的部门、子公司综合管理部1个工作日12将固定资产采购合同、发票交财务部，财务部对固定资产进行分类综合管理部、财务部0.5个工作日13制作固定资产卡片，将固定资产入账综合管理部0.5个工作日14登记购买的固定资产综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司固定资产使用管理流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1固定资产统一标号、制卡综合管理部1个工作日固定资产使用管理暂行办法2保养检查使用的固定资产。如果固定资产没有出现问题，则财务部对固定资产计提折旧后
8、盘点评估并入账。如果固定资产有问题，则提出维修申请。各部门、子公司3申请维修各部门、子公司0.5个工作日4审核维修申请各部门、子公司负责人0.5个工作日5审核维修申请综合管理部部长0.5个工作日6审核维修申请财务总监0.5个工作日7审批维修申请总经理1个工作日8维修固定资产，并报财务部，在年末固定资产盘点时财务部对维修的固定资产重新评估综合管理部、财务部1个工作日9增加、变更固定资产卡片综合管理部1个工作日10备案登记维修的固定资产综合管理部1个工作日固定资产使用管理工作标准xxxxx集团有限公司固定资产处置流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1已
9、损坏无需维修的固定资产提出报废申请各部门、子公司1个工作日固定资产使用管理暂行办法2审核固定资产报废申请各部门、子公司负责人0.5个工作日固定资产使用管理暂行办法3制订固定资产报废方案综合管理部1个工作日4审核固定资产报废方案综合管理部部长0.5个工作日5核算固定资产账面原值财务部0.5个工作日6审核固定资产报废方案财务总监0.5个工作日7审批固定资产报废方案总经理1个工作日8董事会决策董事会1个工作日1、资产处置总额不超过300万元的，公司董事会过半数懂事通过 2、资产处置总额超过300万元不足1000万元的，公司董事会三分之二以上（含）的董事同意3、资产处置总额1000万元以上的（含），公
10、司董事会三分之二以上（含）的董事同意并由公司出资人审核通过方能生效9对固定资产进行报废处置，同时报财务部核销固定资产账目综合管理部固定资产报废方案10登记备案报废的固定资产综合管理部0.5个工作日固定资产使用管理暂行办法固定资产处置工作标准xxxxx集团有限公司印章刻制流程图xxxxx集团有限公司印章刻制工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出印章刻制申请子公司1个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2审核印章刻制申请子公司负责人0.5个工作日3填写印章刻制申请表综合管理部0.5个工作日4审核印章刻制申请表综合管理部部长0.5个工作日5审核印章刻制申请表分管
11、领导0.5个工作日6审核印章刻制申请表总经理1个工作日7刻制印章综合管理部1个工作日印章刻制申请表8公安局备案综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法9发放启用印章的通知并将印章交付子公司保管综合管理部0.5个工作日10原印章销毁综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司用印流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1填写用印审批表 用印部门（子公司）0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2审核用印申请子公司、部门负责人0.5个工作日3审核用印申请综合管理部部长0.5个工作日4审核用印申请分管领导0.5个工作日5审批用印申
12、请总经理1个工作日6登记备案印章的使用综合管理部0.5个工作日7用印综合管理部1个工作日用印审批表8交付用印文件用印部门、子公司0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法用印工作标准xxxxx集团有限公司印章外出使用流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1申请印章外出使用用印部门（子公司）0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2审核印章外出申请子公司、部门负责人0.5个工作日3审核印章外出申请综合管理部部长0.5个工作日4审核印章外出申请分管领导0.5个工作日5审批印章外出申请总经理1个工作日6登记备案印章的外出使用综合管理部0.5个工作日7印章交用印部门（子公司）带出使用用印部门（子公司）印章外出使用审批表8用印部门归还印章综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法印章外出使用工作标准xxxxx集团有限公司印章交接流程图 xxxxx集团有限公司印章交接工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1启用刻制好的印章综合管理部
