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1、word某某理工大学信息工程与自动化学院学生实验报告 20142015学年 第 1学期课程名称：软件项目管理 开课实验室：信自楼444 2014 年12月28日年级、专业、班计科111学号201110405138某某成绩实验项目名称创建Project项目指导教师周枫教师评语该同学是否了解实验原理：该同学的实验能力：A.强 B.中等 C.差 该同学的实验是否达到要求：实验报告是否规X：实验过程是否详细记录：B.一般 C.没有 教师签名： 年 月 日一、 实验目的通过使用Microsoft Project完成项目管理的一些工作，目的是了解Microsoft Project工具的使用和项目管理的相关
2、知识二、 实验内容、原理和步骤1.开始制定项目计划之前，要明确定义项目的一些根本属性信息，或者对项目有一个根本的定义，例如项目的名称、内容、开始时间、完毕时间等。2.需要进展任务的创建，任务是构成项目的根本单元，所有的任务完成了，项目才可以完成。3.将创建好的任务，可以进一步分解，完成WBS。4.任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。5.任务的是将任务与其他任务的时间安排联系在一起，通过任务的而得到任务的开始或者完成时间，特点是任务之间始终被这种特定的关系约束着。6. 为了完成任务必须为项目中的任务
3、分配资源，在Microsoft Project中可以建立资源库，然后将资源库中的资源与项目的任务联系起来，也就是说分配具体的人员、设备等来完成工作。7. 建立一个项目后需要对项目进展管理，查看项目进展情况。步骤：1)新建项目选择程序-Microsoft Office Microsoft Office Project进入Project2003。选择文件-新建菜单命令，打开Project的“新建项目向导，如图1，单击“空白项目将出现“任务导向，如图2。图1：新建项目图2：文件向导2)定义项目项目创建完成之后，需要定义项目。单击图2中的“定义项目，将显示“定义项目导向，利用向导可以很容易完成定义项目
4、的操作。分三步：a输入项目的开始时间，如图3，将日期调整为项目的预计开始日期；b输入项目工作组选项，如图4，询问是否使用Project Server和Project Web Access ，本项目比拟小，不需要Project Server的协调，选择“否；c保存文件，将文件保存为。图3：定义项目-a项：图4：定义项目-b项：图5:文件保存3)设置环境信息项目的环境信息包括工期、项目的日历等。选择工具-选项，弹出“选项对话框，选择“选项对话框中的“日历选项卡可以输入、查看或者修改日期、时间等设置，如图6。选择“日程选项卡可以输入、查看和修改排定任务日程的首选项。如图7。图6：“日历选项卡项：图7
5、：“日程选项卡2.创建项目任务1)任务建立a打开项目文件；b选择视图-甘特图菜单命令切换到“甘特图视图，默认的视图就是甘特图；c在“任务名称域中输入项目的任务名称，例如“需求分析、“校园网设计、“编码、“测试、“提交等；d输入所有的任务直到最后，如图8。图8：创建任务2)里程碑建立可以将编码完成后的任务设置为里程碑任务，双击“编码任务，弹出如图9的对话框，选择“高级选项卡，在左下角选中“标记为里程碑复选框.图9：设置里程碑：3)增加任务，建立大纲结构a在“任务名称域中选择“编码任务，选择插入-新任务，建立新任务“界面设计，同样插入其他任务“结构设计、“数据设计等b重复上步，直到参加所有的任务c
6、“任务名称域中选择“界面设计，“结构设计、“数据设计，单击项目-大纲-降级命令，进展降级，如图10。d同理，完成其他任务的升级或者降级。图10：建立大纲结构设置好项目任务的分级结构以后，可以很容易看清楚任务之间的顺序。4)任务的移动、复制和显示当对任务和资源进展复制或者移动，将重新建立任务关系，通常还包括与任务相关的子任务、备注信息和或者嵌入对象。1) 在项目中，切换到“甘特图视图2) 单击“任务名称域的列标题3) 选择插入-列命令，启动“列定义对话框，如图114) 在“域名称列表框中选择WBS选项5) 在“对齐数据列表框中选择“居中选项6) 单击“最优匹配按钮，生成图12所示的具有WBS的甘
7、特图图11：列定义对话框图12：创建WBS任务创建和分解后，需要为所有的任务安排工期，以便确定项目的完成时间，首先确定任务的类型，包括固定单位任务、固定工期任务和固定工时任务。实验步骤如下：1) 安排任务的进度可以采用三种方法为任务制定工期：a在甘特图表中的“工期域直接输入工期。b用鼠标左键拖动甘特图的任务条形图，通过改变其长度来改变其工期c使用“任务信息对话框设置工期。图13：设置子任务的工期-图14：调整任务的工期，项目甘特图2) 周期性任务在项目的任务中插入周期性任务，例如每周五的周例会，如图15图15：设置周期任务1) 建立a在“任务名称域选择“需求讨论、“编写需求规格、“需求评审三个
8、任务b单击“常见工具栏中的任务按钮，即可以完成设置三个任务的“完毕-开始的关系。如图16。图16：建立任务的2)删除a选择要取消的任务“需求讨论、“编写需求规格，b单击“常用工具栏取消任务按钮或者编辑-取消任务命令实验步骤如下：1) 建立资源库a选择视图-资源工作表命令，切换到“资源工作表视图b在视图表中输入项目所有的资源信息名称，输入资源“X三，设置其标准费率为100元/小时，加班费120元/小时；输入资源“李四，设置其标准费率为90元/小时，加班费120元/小时；输入资源“王五，设置其标准费率为110元/小时，加班费120元/小时；双击资源名称“X三，设置其资源日历，在资源信息对话框中的“
9、工作时间选项卡设置资源日历，将“2008-05-10周六改为工作时间。如图17图17：设置资源库2)为任务分配资源a切换到“甘特图视图b选择第一个任务“需求讨论，选择工具-分配资源菜单命令c在“分配资源对话框，选择分配该任务的资源：X三、李四d单击分配按钮，完成该任务的分配工作e依次选中其他的任务，重复2-到4直到所有的任务都分配了资源，见图18图18:分配资源：7.项目管理实验步骤如下：1)查看项目的各种视图，熟悉使用各种视图：a甘特图，甘特图是默认的视图，是项目进度管理中最常用的视图，通过视图-甘特图进入甘特图视图b“日历视图通过视图-日历菜单命令可以进入“日历视图c “网络图通过视图-网络图菜单命令可以进入“网络图视图2) 查看项目的本钱给任务分配资源后，可以查看任务的本钱;三、 实验总结通过本次实验，对软件项目的开发流程，开发过程有了比拟深刻的了解，也加深了对所学知识的应用。实验过程中由于缺乏对项目分析的正确认识，走了不少弯路。 /
