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1、物流业务员工作计划范文参考一 继续提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工： 关心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企业付 出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员工更有团 队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业那么我们部门的服务水平也就相应的提高了 ，各项工作也能顺利的 进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。 对此向公司提出两点建 议:一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和任务完成的情况之下 二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，
2、反之当然也不行，二者是相辅 相承，缺一不可。二不断完善管理制度由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系统的和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工误认为 不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部 门管理制度，需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆管理 制度、文件管理制度、奖惩制度等。三.加快管理岗位建设我将结合本部门岗位的具体工作情况 ，逐步优化组织结构，使其基层具体落实、中层监督指导 。使各岗位人员明确其职责所在，以便 在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。四作内容及安排1收发货流程进行梳理，改进,并督促物流部员工严格按标准执 行，实行岗位责任
3、制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确 的工作方法。2. 每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及上一天的工作完成 进度,出现的问题，困难部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工 作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。3. 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项, 待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源 ，门窗是否关 闭。清洁是否到位等。4. 每日开单员下班前检查当天单据的准确性 ，完整性，是否按时 交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发现 问题立即解决。5. 每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提 出可执行建议/
4、方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出建议, 或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。6. 各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货 架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁,有无脏乱现象，货 品名，标签，及价格是否一致。7. 严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日 发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的 正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日处 理，找出原因，并纠正错误。9. 仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分 明别类建立相应的明细账，凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签（款 号,尺码,价格）
5、，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。10. 做好各类物料和产品的日常核查工作 ，仓库收发货人员必须 对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有 变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。11. 库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进行 相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批 准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上 的问题（如受潮或损坏等），及时的用书面的形式向有关部门汇报。12. 合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别做 账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。13. 仓库通道出入口要保
6、持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。14. 提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门 做好衔接安排。15. 了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正关心 每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环 境，使员工感觉工作是一种快乐。五工作重点1. 对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库 流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。2. 对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正确。随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司司 利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体员 工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。#
