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1、某工程外墙装修工程施工方案精编版外墙装修方案工程名称：方案名称：外墙装修工程施工方案编制人:审核人:审批人:2018年3月5日1 .工程概况41.1 工程概述41.2 组织机构41.3 编制依据42 .施工部署 42.1 工程施工管理目标42.4 施工部署82.5 施工程序92.6 施工进度准备 93 .主要施工工艺技术方案 123.1 外墙涂料工程123.2 外墙贴砖工程16 3.3 外挂吊篮工程17 3.4 施工主要劳动力计划183.5 工程管理措施19 4 .工程质量控制及主要措施264.1 工程质量目标264.2 工程质量的管理264.3 工程的质量控制274.4 质量保证措施284.
2、5 技术复核、隐蔽工程验收制度315 .施工安全的保证措施325.1 安全生管理体系.325.2 安全生产保证措施.335.3 安全生产技术措施.355.4 消防安全保证措施.406 .文明施工的保证措施416.1 文明施工管理办法.416.2 文明施工管理措施.426.3 环境保护措施.437 . 保证施工工期的措施447.1 组织保证.447.2 机械保证.447.3 原材料供应保证457.4 后勤保证457.5 后期技术保证458 .确保报价完成工程建设的技术和管理措施.468.1 设立项目核算管理机构468.2 专款专用468.3 成本管理措施479 . 工程成品保护措施4710 .
3、工程施工配合措施4710.1 各专业施工单位的协调配合措施4710.2 与业主的协调配合措施484010.3 与监理方的协调配合措施4811 .工程保修组织措施1 .工程概况1.1 工程概况本工程位于某市。本工程外墙装修为粘贴外墙砖，局部涂刷外墙涂料1.2 编制依据1.2.1 工 程 施工 招 标 文件 。1.2.2 国 家 现行 施 工 验收 规 范 和 地 方 有 关 建 筑 法 规 .1 . 建筑工程施工质量验收统一标 准(GB50300-2001)2 . 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)3 . 建 设 工 程 项 目 管 理规 范 ( GB/T50326-200
4、1 )4 . 建 筑施工安全检查标 准 (JGJ59-99 )1.3.5 北京市有关建筑质量的地方法规.2. 施 工 部 署2.1 . 工程施 工管理 目 标公司将外墙装修工程作为2017年重点工程之一 ， 公司将发挥企业技术和管理上的整 体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理。2.1.1 质量管理 目 标严格贯彻执行国家现行的施工规范和工艺表标准。贯彻我公司公ISO9001国家质量认 证 体 系 文件 ， 通过计划 、 实施 、 检 查 、 处理 （ PDCA） 持 续改进 的 质量保证体 系 ， 确 保 工 程质量一次以验交合格，2.1.2 工期进度管理 目 标以实
5、现合同约定工期为目标。由于外墙装修工程要求工期较紧，公司公司将通过优 化 组织结构 ， 组织协调 改进 施 工工艺完善施 工程序 ， 计划 43日 历天完成全 部工程项 目 。 2.1.3 安全 文 明施工管理 目 标贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安全第一，预防为主的方 针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤 亡事故， 实现 “零” 事故目标 。2.2 施 工 管 理体 系公司成立工程项目经理部。负责工程施工的组织，施工人员部署安排，合理调度协调 施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。2.3 施 工 准 备
6、本装饰工程工期为43 日 历天 ， 要在这么 短的 时 间 内 保质保量地完成任 务 ， 施 工准备 工作就显得十分重要。2.3.1 技 术 准 备2.3.1.1. 组织项 目 部技术人员 编制 分项施工方案 ， 努力 做到 方案科学性、 先进 性、 合 理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。2.3.1.2. 加强 对现场 建筑物 的 了解 ， 针 对 问 题 提出 解决 的方 法 ， 并根 据本工 程特点 及有关规范要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指 导下做样板施工，然后推广应用计划。2.3.1.3. 进场 的各种材料实行先查质保单 ， 再验货进 仓 。
7、2.3.1.4. 本装 饰工 程 是公 司 的 重点 项 目 ， 施 工 方案 由 公 司技 术部 门 编 制 报技 术负 责 人审批。审批后的施工方案，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和有 关部门会议，进行全面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业 计划。2.3.2 生 产 准 备2.3.2.1. 根据 施工计 划 ， 对各 阶段 的 材料、 劳力进 行分析 ， 并组 织好 材料的 预制 加 工，进货计划。2.3.2.2. 根 据 施 工 进 度 计 划 ， 安 排 好 施 工 机 械 设 备 的 调 度 进 场 。 施 工 人 员 按 照 四 条 作业线和辅
8、助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育， 明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。2.3.2.3. 根 据 上 级 有 关 规 定 要 求 ， 及 时 办 理 好 各 种 施 工 进 场 的 审 批 手 续 ， 施 工 许 可 证及外来人员的劳务证、暂住证等。2.3.2.4. 对 各 工 种 作 业 ， 提 前 交 底 ， 并 做 好 相 互 之 间 的 配 合 协 调 工 作 。2.3.2.5. 装 饰 主 要 材 料 及 时 会 同 业 主 、 监 理 、 设 计 单 位 看 样 订 货 、 组 织 运 输 、 保 证工程顺利进行。2.3.3 现 场 准 备2.
9、3.3.1. 施工 临时设 施 ： 要求现场办公室和 施工 区分开 。 仓 库等 因地 制 宜 、 按需解 决，重要材料的堆放安排专职人员看管。具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要 求设置。施工临时设施在开工前设置完成。2.3.3.2. 施 工 用 电 ： 根 据 现 场 施 工 机 械 配 备 情 况 ， 以 及 机 械 总 用 电 量 和 施 工 照 明 、 用电。现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制， 实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。现场固定电箱，移动电箱内具 体安装及线路走向，按建设JGJ59-99 新 规 定 执 行 。2.3.
10、3.3. 施 工 用 水 ： 按 业 主 提 供 水 源 。 由 施 工单 位 单 独 装 表 计 量 。2.4 施 工 部 署2.4.1 施 工 总 体 部 署 原 则 ： 先 上 后 下 。2.4.2 施 工 总 体 工 期 要 求 ： 各 分 部 分 项 工 程 必 须 严 格 按 工 期 执 行 ， 分 布 分 项 分 解 实 施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。2.4.3 施 工总 体 质 量要 求 ：严 格 执行现行有 关规 定 ， 操作规程 ，执 行 ISO9001 的管理 体系，建立管理网络，实行QCt理，抓好事前控制及事后处理工作。建立以项目经理
11、管 理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性， 统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流 速度来完成该装饰项目。2.5 施 工 程 序结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装 饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进 行， 互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足 施工程序的要求。2.6 施 工 进 度 准 备2.6.1 根 据 施 工 部 署 和 项 目 经 理 部 劳 动 力 资 源 的 合 理 配 置 ， 投 入 足
12、量 的 施 工 人 员 到 位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质 量和作业效率。2.6.2 明 确 本 工 程 装 饰 材 料 分 类 ， 统 计 各 类 装 饰 材 料 数 量 ， 掌握 各 类 装 饰 材 料 进 场 时 间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时 间和材料质量。对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的 纪录和标识，入库存放规范布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。2.6.3 根 据 本
13、 项 目 的 施 工 特 点 ， 公 司 对 机 械 机 具 进 行 合 理 配 置 ， 集 中 使 用 ， 持 证 上 岗，在数量、质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取 技术、经济、组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规范，提高机械机具的使 用率。2.6.4 施 工 进 度 计 划 的 编 制保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环 境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。因此，正确编制施工总进度计划 是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。本装饰工程项目总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经
14、 济资料、施工部署与主要工程施工方案而编制。2.6.5 施 工 进 度 计 划 的 控 制2.6.5.1. 建 立 以 项 目 经 理 为 责 任 主 体 ，项 目 技 术 负 责 人 、质 量 安 全 负 责 人 、施 工 员 、 作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到施工班组， 并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实 现项目总进度的控制。2.6.5.2. 对 项 目 总 进 度 控 制 目 标 按 月 、 周 、 日 进 度 执 行 计 划 分 解 为 时 间 目 标 ， 以 日 保 周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落
15、实各期进度执行计划，控制好产量、质量、 劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中 突现的施工工艺技术问题。2.6.5.3. 根 据 项 目 总 进 度 ， 组 织 项 目 施 工 所 需 材 料 物 资 的 采 购 、 加 工 、 运 输 和 仓 储 ， 控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对 材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材 料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。2.6.6 施 工 进 度 计 划 的 管 理 实施2.6.6.1. 根 据 总 施 工 进 度 计 划 ， 安 排 好 项 目 工 程 各 工 种 工 程 、 各 分 项 工 程 、 准 备 工 作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；根据施工作业面和不同区域装饰 要求，按单位工程分解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程 进度计划的实行。2.6.6.2. 编 制 合 理 的 人 力 资 源 的 需 求 使 用 计 划 ， 优 化 人 力 资 源 配 置 ， 保 证 各 类 工 种 的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；制
