公司培训需求调查问卷

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1、2012年培训需求调查问卷一、调查目的：1. 了解公司培训的现状以及各级、各类员工对培训的认知，以更好地开展公司培训工作，从而提供实效性地培训解决方案；2. 系统了解公司各部门，各岗位的培训需求，科学地，有针对性地制定培训计划；3. 结合员工真实的培训需求组织培训活动，开设员工所需要的培训课程，以激发员工的学习积极性，从而提升培训工作的效益。二、说明：1. 从公司利益和员工利益出发，为切实获得客观的员工培训需求，使2012年的培训更符合您的实际工作需要，特做此调查，感谢您的配合！注：公司人事行政部计划在2011年12月底为公司员工制定、安排全年的培训。请大家协助回答下列问题，以便更好的配合大家

2、解决工作中的实际问题；本调查请于12月31日前反馈至人事行政部，你有足够的时间完成问卷，故请经过深思熟虑后，详实、认真填写本问卷。谢谢合作！2. 请将您所选择的答案填入回执卡内即可第一部分：培训现状调查；第二部分：培训需求问卷；第三部分：培训主题课程选择菜单，请选择最需要的培训项目，可多选，但最多不得超过8项；第四部分：您的意见和建议，欢迎参加调查的人员多提宝贵意见！ 三、要求：对自己负责，对部门负责，认真思考，如实填写。2012年培训需求调查问卷 姓 名： 部 门： 职 务： 第一部分：培训现状调查 请将您认为正确的答案填在后面的回执卡内，若选择“其他”项的请注明您自己的答案1.对于培训的重

3、要性，您的态度是（ ） A非常重要 B重要 C一般 D不重要 E没必要2.您认为培训与工作绩效的关联程度如何 （ ）A很有帮助 B有帮助 C一般 D没有帮助 E浪费时间3.您乐于接受的学习方式是 （ ） A参加公司举办的培训 B阅读书籍 C网上学习 D工作中学习 E辅导 F其他4.您比较喜欢的培训形式是 ( ) A外聘讲师 B公开课 C内部培训 D拓展培训 E高校研修 F参观考察 G其他5.您最喜欢的讲师风格是： （ ）A理论型 B实战型 C激情型 D幽默风趣型 E其他6.您希望公司组织的培训时间安排在 （ ） A周六周日 B周五周六 C随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 D周一周五的晚上

4、E其他7.您希望公司所组织的每一次培训课程，多长时间比较合适？ （ ） A 1小时 B 2小时 C 3小时 D 4小时 E 5小时 F 5小时以上8.您对您一个月参加培训的频率能接受几次？ （ ）A 4次/月 B 3次/月 C 2次/月 D 1次/月 E 1次/2月 F其他9.您认为培训的测评方式应当采取 （ ）A书面考试 B口头考试 C撰写心得体会 D课下讨论、分享 E其他10.您希望公司组织的培训，对于每次测评较好的受训员工给予何种奖励？ （ ） A礼品奖励（50元） B书籍奖励（50元） C口头表扬 D其他11.您认为对培训效果影响最大是什么 （可多选） （ ）A培训组织与服务 B培训内

5、容和教材 C培训时间的安排D培训方式与手段 E培训讲师的水平 F培训时间的长短12.您认为过去一年内举办的的培训课程哪些地方有待改进（可多选） （ ）A培训内容理论程度应深化 B培训内容实用程度应加强 C提高讲师讲授水平D培训形式应多样化 E培训次数太少，可适当增加 F培训质量有待提高 13.您认为公司所组织的培训难以吸引您的原因是（可多选） （ ）A与工作时间经常冲突，无法协调B培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的互动与沟通C无法满足自己实际的培训需求D经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行14.您认为公司目前面临的问题主要有（可多选） （ ） A市场竞争能力下降 B利润

6、下降 C经理人缺乏管理意识和方法 D管理缺乏规范化 E越来越多的客户抱怨 F部门内部冲突 G员工团队意识薄弱、缺乏责任感、团队凝聚力不足 H员工培育与激励不够 I员工低效率15.根据目前岗位，您认为最需要提高的能力是（可多选） （ ）A决策能力 B思维能力 C领导能力 D团队合作能力 F协调能力 G沟通能力 H表达能力 I创新能力 J应变能力 K专业能力16.您最希望参加以下那一项那培训内容 （ ）A人际关系与沟通技巧 B如何做一个好的管理者，即管理培训 C专业技能培训 D如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理 E其他17.您认为公司应加强那一层面的培训？（可多选） （ ）A中高层管理人员

7、B中层管理人员 C基层管理人员 D专业人员 E业务操作人员 F新招聘人员18.未来3、5年内，您最想成为 （ ） A某一领域内的专家 B管理者 C 领导者 D其他 19.如果公司将采用您推荐的三门培训课程，您计划推荐的三门课程的主题是： A、 B、 C、 第二部分：培训课程选择菜单本培训课程选择菜单，共12类，请您按照课程体系选择您最需要学习的内容，注：1、可多选， 最多不得超过8项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要滥选 2、需求程度： 按高中低的顺序选择，若选择“其他”项的请注明具体的培训需求。3、请将所选答案填入后面的回执卡内。类 别项 目需求程度高中低一、个人素质类1、如何成为职业化

8、员工2、如何有效沟通3、人际关系训练4、时间管理-高效职业人士必备技能5、职业生涯规划与自我管理6、情绪与压力管理7、团队沟通与冲突管理8、目标管理9、职业礼仪其他：二、管理通识类1、如何提升执行力 2、团队建设与跨部门沟通协作3、初级经理人角色认知4、如何打造高绩效团队5、从专业人才走向管理6、高效团队建设与管理7、管理创新与企业发展8、管理者的角色转换9、如何做一名出色的经理其他：三、中高管理层三、中高管理层1、企业战略管理2、企业战略定位与战略选择3、企业发展战略设计与实施要务4、高层经理人的八项修炼5、如何成为一个成功的职业经理人6、管理者的角色认知7、中层主管核心技能训练教程8、如何

9、当好中层管理者9、管理者如何进行沟通与激励10、如何授权、培育、辅导下属11、领导者艺术12、领袖性格13、共赢领导力-提升领导能力的五种技术14、非财务经理的财务管理15、非人力资源经理的人力资源管理16、经理人自我修炼17、卓越领导力的六项修炼18、职业经理人十项管理技能训练其他：四、销售业务1、营销渠道开发2、客户关系管理3、销售人员心态管理4、技能提升5、客户抱怨与投诉处理实务6、如何成为销售明星7、房地产风水讲座8、服务行业礼仪注意点9、电话约客销售技巧10、宜春规划发展11、案场日常工作作业指引12、销售业务作业指引13、客户关系与终身客户发展14、营销组织与高效执行其他： 五、会

10、计与财务类1、企业预算管理2、最新会计准则解读与应用3、如何用财务指标规划整体企业资源运营4、非财务经理的财务管理5、现金流分析6、成本分析与控制7、财务报表分析与风险管理8、税务筹划9、如何做好库存管理10、仓储管理其他：六、人力资源类1、战略性人力资源管理2、岗位分析与评估3、高效招聘与面试技巧4、薪酬体系设计与管理5、内部培训师TTT培训6、企业培训体系设计与管理7、员工职业生涯规划8、员工关系与劳动合同管理9、绩效管理10、行政文秘人员职业化训练11、管理创新与企业发展12、谈话的艺术其他：七、行业知识1、风水在房地产开发中的应用2、风水在房地产选址中的应用3、不同类型房地产的选址特点4、房地产项目的合同规划其他：八、工程管理类1、工程技术知识2、安全生产知识3、建筑细部要点4、施工质量评价标准学习和培训5、新材料、新工艺、新技术知识6、文明工地、标化工地观摩7、房屋建筑结构基础知识8、工程建设强制性标准条文9、施工程序及施工中应注意事项10、岗位职责及职业道德11、如何有效的降低成本其它：九、采购与供应1、职业化的采购管理2、采购人员的职业素养3、供应链计划与成本管理其他：十、物业管理类1、物业管理基础知识2、职业纪律、职业礼仪、职业道德3、卫生管理制度4、供水供电基本知识5、物业管理法规、物权法6、处理投诉知识7、绿