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1、消费车间上半年工作总结2022消费车间上半年工作总结2022 消费车间上半年工作总结2022一 时间飞逝，转眼间2022年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加；人员的稳定；在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的进步，公司日趋向做大、做强。详细表如今以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量打破1XX支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带着下，在真空管车间所有员工的共
2、同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好程度。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显进步，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品拉封管的一次拉模成型合格率明显进步，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品真空管出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！ 三、人员管理方面 自2022年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比拟大。导致2022上半年，年初人员仍然比拟紧张，由于消费旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、进步
3、工资待遇等因素下有所进步。但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。如今，消费一线的纯熟操作工仍然比拟紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显： 1.主要原材料 车间对消费根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶施行专人管理，二次改制和回收，有效的节约了消费本钱，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。 六、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监视
4、机制，适时召开质量分析p 会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 七、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。 八、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安消费，我们仍然要做到长抓不懈！ 假如说2022年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能
5、飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！ 新设备投产后，员工操作技能有待进步；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 1、深化进展质量第一的思想教育，发发动工开展：消费技能大比拼的活动，树立典范，推广先进！ 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的消费，搞好文明、平安消费，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析p 会，不断改良质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析p 研究解决。 5、掌握车间质量状况，落本质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针
6、对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战！我们将一如既往地发扬不怕困难、艰辛奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，纯熟地掌握先进的消费工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学务实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！ 消费车间上半年工作总结2022二 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，半年来，车间在厂领导班子、厂党委的
7、正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的消费任务，现将半年来的工作总结如下： 上半年的工作 一、完善制度建立，夯实根底管理 车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此根底上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位工作标准，明
8、确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理程度明显进步。 二、加强教育培训，进步职工综合素质 上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量管理、平安消费、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防知识、平安消费培训 月份，车间组织全体职工在进展了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开
9、展，进一步增强了机组人员的平安消费意识和平安消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是进步职工消防平安意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工结实树立了“平安第一”的意识，为今后车间的平安管理工作打下了坚实的根底。 2、加强内退返岗职工的培训 今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，机长详细负责的方式，对新员工的工作业务技能、平安消费知识等进展实际岗位操作培训。在2022年新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同
10、事和上级领导的一致肯定和好评。 3、设备保养知识培训 为了保证消费的顺利进展，使消费的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地理解改造后的设备，对消费设备进展实在有效的维护保养，在消费任务较为繁重的情况下，车间仍然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带着本班人员进展培训，为车间按方案顺利完成各品牌的消费任务打下了坚实的根底。 4、质量知识培训 质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间组织消费管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系
11、文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格控制，使车间的质量管理程度再上一个台阶。 消费车间上半年工作总结2022三 弹指一挥间，转眼间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年代，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作
12、任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间2022年上半年1-6月份业绩的的分析p 总结： 一、售后车间的维修经营状况 2022年上半售后的年终目的产值任务是1600万，截止2022年上半年我们实际完成产值为xx元，基于上半年完成情况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年方案的xx%，与年初的预计调整后是根本吻合的。其中总进厂台数为xx台车间总工时费为xx元机修：xx元钣金：xx元油漆：xx元车间配件出库额为5059773.73元含税其中材料本钱含税为xxxxx元。 二、每月耗材、工具添加与更换 为了严格控制费用的支出，售后车间制定了完好的设备检修制度，定时对所有的设备进展
13、检查，发现问题及时解决问题，防止问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备维修费1380元，工具设备购置费用6000元已付款的故上半年车间耗材费用25076.48元其中包括局部工具、和维修费用，员工耗材2415、725机修589.698元，钣金1826.027元不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。 三、人才资现状 如今许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资配发等问题，车间如今全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人维修员工为23人，机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人售后车间10月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力量能更
14、好的为公司效劳。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作方案 1、总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目的，各项规章制度并没有完全施行与执行。 2、因车间维修人员的专业知识不够专业和广泛，效劳细节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法提供顾客所需要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需继续加强对员工的专业知识培训，进步业务才能，加强技术程度；在效劳、维修过程中，维修人员应做到换位考虑，替客户着想，为顾客提供专业的维修技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和意见，使我们的维修和效劳可以让客户更加满意。 3、以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常
15、细心，致使在一些可防止的工作细节上犯错误，故在下半年加强维修流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。 4、增强员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业开展直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从如今的效劳行业来看，公司想长期稳定的开展，效劳是重中之重。这样我们企业才能继续开展壮大下去。 5、从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，开展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立在互
16、惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关心他。 6、上半年车间维修二次加项、续保、等做的特别不好，希望在下半年加强这几方面，想方法进步这方面的产值。 7、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就需要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进展节约。 8、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而进步车间的整体运作效率，降低本钱。 9、面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，进步CSI客户满意度。 10、作为主管在以后的工作
