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1、盛隆电气集团人才流失的原因及对策研究毕业设计(论文)开题报告 题目盛隆电气集团人才流失原因及对策研究1目的及意义（含国内外的研究现状分析）1.1 设计（论文）的目的近20年的经济体制改革发展，使我国的中小企业获得了长足的发展。多种经济类型的中小企业在我国的经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋明显，它已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续健康发展的新增长点。盛隆电气经历了32年的发展，在人力资源的管理方面有自己成功的经验，也有失败的教训。而盛隆电气也正面临着大量的人才流失，这些给企业进一步发展代来了不利影响。一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不拜之地，留住人才
2、才是关键。为避免人才流失，防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要通过研究分析人才流失的现状，研究、探索新形势下人才管理措施，防止人才流失，留住人才。本文研究的目的正是期望通过分析企业人才流失的原因及对策研究，使企业在留住人才，有效控制人才流失方面形成一个初步的方案，以降低人才流失率，优化企业的人力资源结构。1.2 设计（论文）的意义随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业面临着人才匮乏的瓶颈，特别是人才的高流动率的困扰，许多企业家发出了“培养人才难，聘请人才难，留住人才更难”的感慨。这些对于盛隆电气也不例外，据不完全统计，盛隆电气的人才流动率接近50%，大大高于正常15%的人
3、才流动率。面对盛隆电气人员流动率相当高的程度，且在流失方向上明显倾斜于外企与合资企业。其中，较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这类人是企业的中坚力量，不仅具有特有的专长，管理经验，而且熟悉企业的商业与技术秘密和企业的客户。对企业而言，一个优秀员工离职所带来的影响是方方面面的，既有有形的，也有无形的。正视优秀员工离职所造成的损失是开展企业人才危机管理的前提。泛泛地讲，一个优秀员工离职以后，企业要被迫支付以下成本：首先，良好的团队因某些核心员工的离职而遭到破坏，执行中的任务因此被迫中断，企业经营效率大大降低；其次，优秀员工离职所留下的职位空缺迫使企业重新花费一大笔成本培养或是寻找接替者，其间
4、所耗费的时间成本还给了竞争对手有利的追赶机会； 另外，某些核心员工的离职不仅可能带走商业技术秘密和客户等资源，同时还影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。更为严重的是，企业高管或其他核心员工离职直接改变了企业与竞争对手的实力对比，若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击。本文的研究对于盛隆电气建立有效的人才流失对策具有很好的借鉴意义，为企业人才流失对策的建立提供了一种有针对性的思路。2基本内容和技术方案2.1 基本内容（1）企业人才现状分析。要分析企业人才流失的原因就必须先分析企业的人才现状，从企业人才的年龄层、人员比例、文化水平等方面对企业人才彻底全面的分析调查。（2）企业
5、人才流失所造成的后果。对企业的影响；对市场开发和市场竞争的影响。（3）企业人才流失的原因。人才流失的原因可以是多方面的，从总体上分析，主要有主观和客观两方面的原因。主观上主要是基于马斯洛需求层次理论上人性的欲望和追求高于企业所能提供的范畴;客观上主要是企业自身发展跟不上市场经济发展而造成的综合能力较低，与市场上其它类型企业相比，缺乏竞争力。（4）企业人才流失对策研究。加强企业文化的建设，树立以人为本的概念；改善员工工作环境；建立完善的激励机制；制定完整的职业生涯发展计划；善于发现人才并委以重任。2.2 技术方案企业人才流失受到资源、模块的限制；人才管理工作滞后或不足；企业的内部管理体制存在异端
6、；企业人才理念存在误区；企业人才管理策略欠科学，缺乏企业文化缺乏向心力等都是造成人才流失的内部原因。其次企业人才流失受到外部因素的影响，如社会整体所持的信念和价值观会影响企业的具体行为，导致员工去留意向的不明确；劳动力市场的供求状况也会对人才流失产生影响；而我国缺乏成熟配套的人才政策来规范人才流动；社会的信用建立在用人的信用之上，信用机制的部分缺失，造成在当前市场经济形势下的人才流动。本文采用的研究方法如下：（1）文献研究法。通过对国内外相关专著的研究得到现实资料的比较资料，了解其相关理论的研究现状，有助于了解事物的全貌作为研究和分析的基础。（2）定性分析法。定性分析法就是对研究对象进行“质”
7、的方面的分析。运用归纳和演绎、分析与综合以及抽象与概括等方法，对各种人才流失问题进行加工，从而能去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里，达到认识事物本质、揭示内在规律。（3）定量分析法。通过对企业人才流失收集的系统数据，更加科学的揭示企业人才流失的原因，以及更加具体的策划应对企业人才流失的方案。（4）实证分析法。根据自身的实习经验，对企业的人才流失提出客观，具体的分析，并对企业如何应对人才流失提出对策。提出选题背景查阅国内外相关文献资料企业人才现状分析企业人才流失的原因分析企业人才流失的对策研究3进度安排14周，收集相关文献资料，确定论题和主要研究内容；45周，根据导师下达的任务书，构建论文的
8、基本框架，完成开题报告；69周，根据导师的开题意见，撰写并完成论文初稿；1013周，根据导师的审阅意见，认真修改； 1314周，论文定稿并完成论文装订，填写“答辩申请”后，提交毕业论文资料袋；1415周，准备答辩。4指导老师意见指导教师签名： 年 月 日 注：1. 开题报告应根据教师下发的毕业设计（论文）任务书，在教师的指导下由学生独立撰写，毕业设计开始后三周内完成；2设计的目的及意义至少800字，基本内容和技术方案至少400字；3指导教师意见应从选题的理论或实际价值出发，阐述学生利用的知识、原理、建立的模型正确与否、学生的论证充分否、学生能否完成课题，达到预期的目标。目录摘要1ABSTRAC
9、T21绪论31.1研究背景31.2国内外研究现状综述31.3研究方法和工作思路32盛隆电气集团人才现状分析42.1盛隆电气集团企业简介42.2盛隆电气人才结构分析42.3盛隆电气发展所需人才战略分析62.4盛隆电气人员流动与人才流失现状63盛隆电气集团人才流失所造成的后果83.1盛隆电气集团人才流失对企业生产的影响83.2盛隆电气集团人才流失对企业新技术开发的影响83.3盛隆电气集团人才流失在市场竞争上的影响83.4盛隆电气集团人才流失对市场拓展上的影响84盛隆电气集团人才流失的原因分析94.1盛隆电气集团人才流失的内部原因94.2盛隆电气集团人才流失的外部原因105盛隆电气集团人才流失对策研
10、究115.1建立科学合理的酬薪制度115.2建立完善的激励机制115.3建设以人为本的企业文化125.4建立适应市场规律的用人机制125.5营造良好的工作和学习环境氛围125.6重视员工职业生涯发展规划125.7建立完善的培训制度13结束语14参考文献15致谢16摘要本文运用管理学的理论和实践方法，对盛隆集团人才流失的原因及对策进行了研究。通过研究，本文认为，引起盛隆集团人才流失的内部原因主要是企业的薪资不能满足人才的需求，企业内部激励机制不健全，工厂中的工作环境较差，企业中员工的工作压力较大，缺乏企业文化建设和企业员工职业生涯规划体系等方面。盛隆集团人才流失的外部原因主要是现代人们的择业观念
11、的转变，以及当代市场经济条件下，人力资源合理规划造成人才流动等方面。针对盛隆集团人才流失的原因，研究盛隆集团人才流失对策主要是需要建立科学合理的薪酬制度，建立完善的激励机制，建设以人为本的企业文化，建立适应市场规律的用人机制，重视员工职业生涯发展规划，以及建立完善的培训制度。关键词：企业；人才流失原因；对策研究ABSTRACTThis paper uses the theory and practice method of management ChengLong group of brain drain, causes and countermeasures are studied. Thr
12、ough the study, this paper argues that, cause the loss of talented people ChengLong group of internal reason mainly is enterprises salary cannot satisfy the talented persons demand, the enterprise internal incentive mechanism, the factory poor working conditions, the enterprise employees work pressu
13、re in larger, lack of enterprise culture construction and enterprise employee career planning system, etc. ChengLong group brain drain external reason is mainly the modern people change their ideas, and contemporary market economy condition, the human resources reasonable planning caused the flow of
14、 talent, etc. ChengLong group for the explanation of the brain drain ChengLong group brain drain countermeasures is needed to establish scientific and reasonable compensation system, establish the perfect incentive mechanism, construction people-oriented enterprise culture, to establish market law mechanism of employing, pay attention to employee career development programs, and establishing a perfect training system.Key words：Enterprise；The reasons for brain drain；Strategy1绪论1.1研究背景近20年的经济体制改革发展，使我国的中小企业获得了极大的发展。在企业发展的同时也极大了提高了对人的管理的重视程度。中国企业
