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1、冲压车间岗位职责冲压车间岗位说明书冲压车间主所属管理类所属职生产管隶属:冲焊分厂所属冲压车直接上厂长J-JU 亠 冈位1编制签发人本职工作概述：安全负责车间团队目标管控，生产过程中生产任务完成.、设备管理和培训管理等工作。工作职责与操作规范职 责职责操作规范绩效输出1/ 、安全 管理保证国家和企业安全生 产法令、规疋、指示和有 关规章制度在本车间贯 彻执行，关注职业安全健 康，做到“五同时”符合相关要求组织制订实施车间安全 管理规定、安全操作规程 和安全技术措施计划规定齐全完善并得到 有效实施按照安全质量标准化要 求，在本车间作业环境改 善，营造安全氛围，开展 安全生产车间现场符合“安标” 要
2、求深入现场，针对性地开展 多种多样的培训危险源 识别防控活动，将安全生 产工作的重点落实在班制定教材、编制培训计 划并实施、效果评价组建立和健全本车间安全 管理网络，配备合格的安 全技术人员，充分发挥车 间和班组安全人员的作 用，开展安全自查自纠及 改善活动安全网络完善，记录齐 全职 责职责 描述操作规范绩效输出质量 寸空制对分厂质量方策及目标v rp t匚十t r/ar .制定分解计划、实施建立分全内部质量检查评价标准和过程评价结甲标准过开展质量准价，开展 过程控制，稳定并提升实 物运行质量结果月度质量反馈与统计分析执行工艺要求，落实车间工艺执行评价职 责职责描述员工按技术标准操作 操作规范
3、绩效输出识别车间成本管理要素， .、 r -a、.亠、八/亠.制度与标准i成本管理建立健全车本管理管土有效 制定车间年度成本预算 并执行预算预算报告总结成本运行动态，有效 开展降成本活动活动计划和执行总结职职责操作规范绩效输出1/ J/ J 1 I / / LJ 】L J2、/ / 1 IJ J J 1I责丿四设备 管理有效组织开展FMEA和设 备动能要素管理，实施TPM设备开动率组织开展分析梳理设备 备件需求 做好备件经济设备开动率和备件资PA 1 1 1 1 IJ V *，PA 1 1ly 1存量，保障生产使用金占用重大设备隐患或突出问故障解决职 责 五职责描沐题及时上报，配合开展分 操作
4、规范绩效输出工装管理组织开展工装运行分析， 开展TPM保障质量稳定生产效率和质量成本损失组织开展分析梳理工装 备件需求，做好备件经济 存量，保障生产使用备件资金占用组织策划工装增加需求 并评价工装整体运行使 用管理状态总结评价及需求分析职责六职责描沐操作规范绩效输出住产达成组织分解生产计划，适时 适量开展生产按计划完成有效针对目标产量开展 需求评价及分析，确保生 产有效开展需求分析职职责操作规范绩效输出责七:描述现场组织实施5S管理，现场 物流顺畅、疋置有效现场目视化创造改善氛围，带领员工改善围绕安全、质量、成本、 效率等开展改善改进活 动改善收益职责八职责描述操作规范绩效输出组织 建设 及人
5、 才培 养开展以班组长为核心团 队建设，提升队伍的凝聚 力、战斗力和职业素养制定计划并实施、评价效果持续开展各样劳动竞赛 活动，在实战中提高员工 技能水平按计划实施结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围按计划实施工作权限1.对分厂方针方策和工作计划有建议权；2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权；3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管 控权；4.对车间现物（包括设备设施和产品等）不合理之处有改 善建议、反馈权。工作协作关系内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、 采购部、各相关专业厂等外部协外协厂调对象工作特点工作场办公室及现场工作时经常需要加班环境状噪声危险性无
6、使用工电脑、计算器、电话、打印机等所需记日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲2是否关否本岗位任职资格条件详见岗位任职资格标准冈位工段长所属职管理所属职车间管名称冲焊厂所类单冲压车直接上车间*主冈位1人编制人签发人本职工作概述：执行指挥、协调、监控活动，确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业 标准、品质保证、设备保养、现场 5S等相关事务。工作职责与操作规范职 责职责操作规范绩效输出1/ 一r现场 【乍业 管理负责召开班组早会，制定 当天生产计划，作好生产 前准备，合理进行生产线 的工作安排及生产进度 的控制；生产计划表进行作业目视管理，进行 日常作业检查和巡 查，生
7、产异常处理，现 场作业改善，生产日报表 管理。执行率达到85%职 责职责，描述操作规范绩效输出现场 安全 管进行班组安全培训，在班安全管理台账组进行劳保防目视管管安全管理台账职，职责理，进行安全作业改善，绩效输出责描述现场 质量 管 理在班组中推行标准化作过程控制记录业管理现在处理不推行 及质量异常情况，在班组 中推行质量管理PDCA循 环：质量改进记录进行产品质量的目视 管理，推行公司的“三不” 原则；产品一次交验合格率达到90%以上；职责四责操作规范绩效出工段 管理明确下属职责，完善本工 段工作流程，制定各岗位 的工作指引：管理流程对下属工作岗位进行分 配、指导、监督、考核和 激励按计划完
8、成协调下属之间，本工段员培训记录职 责，设备:工具工与相关部门的查系进配设备开动率进行日常维行保养理，进设备故障排除率五5S管行设工的目视管理培进行在班组中进行5S的推广5s改善 理工作权限有权按规定批准员工假期，参与本班组生产现场管理， 绝不合格原材料；拒抽调当班人员，召开工段会议和组织活动，检查、督促各 岗位工作、制止违章作业：界定下级工作，及时对下级生产中的争议做出裁决；树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关单位外部协调对象相关外协厂工作特点工作场本车间班组工作时经常需要加班环境状噪音，油污危险性无职业病危险使用工机床、电脑、计算器、电话、打
9、印机等所需记生产日报、周报、月报表；员工考勤表；月盘点是否关否本岗位任职资格条件政治面身体状况学历要专业要求工作经年龄要求培 训 课 程 要 求公司 政策 :知识:专业 知识 内容苴他要本K岗位现任J-JU 亠 冈位技术质量员所属职专业所属职技术名H称冲焊厂所类单冲压车直接上车间主J-JU 亠 冈位2人编制人签发人本职工作概述：负责对公司生产提供各项技术工作及技术 指导，及时根据需要在规定范围内调整相关技术参数，保证各车间生产任务的正常完成。工作职责与操作规范职 责职责操作规范绩出现场 作业 管理深入生产现场，及 时发现并解决生产中的 工艺与质量问题，确保生 产有序进行。生产计划表开展技术新标
10、准的宣传 贯彻，组织新技术、新工 艺、新材料的推广应用， 不断提咼工艺技术水平。执行率达到85%职 责职责 寸描述操作规范绩效输出技术 管km制定工艺文件。参加制定安全管理台账新飪工艺技术文对不書安全管理台账理项，参加讨论修改，确职责描述操作规范绩效输出质量善经常研究分析完善工艺， 负责技改术发生的进经、 质量问题进行分析、研 究，提出解决办法及改进 措施。过程控制记录质量改进记录职责职工艺 主工乙 责纪律 四管理时对生产中发生的工艺、 质量问题进行分析、研 究，提出解决办法及改进 措施。操作规范 制定生产工艺，严肃工艺 纪律，经常检查和指导生 产中各个工序特别是重 点工序的工艺执行情况， 及
11、时纠正不正确操作，尽 可能把技术工作做在问 题发生之前，减少损失 负责新产品的试验和协 调工作，从调试到生产全 过程的技术工作。产品一次交验合格率 达到90刻上；绩效输出管理流程按计划完成职设备责工具五5S管深入基层倾听意见，协助 解决技术难题护、切实解决 算机设备运行的管理及 监督。5S执行及保持。Inn培训记录实物设备故障排除率5s改善工作权限拒绝不合格原材料；对违反工艺纪律有权制止和提出赏惩的权利。未按规定领取文件，有权拒绝权利；树立全局观念，主动协调关系，做好横向联系；工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关部门外部协调对象相关外协厂工作特点工作场本车间班组工作时经常需要加班环境状噪
12、音，油污危险性无职业病危险使用工电脑、计算器、电话、打印机等所需记技术资料、工艺纪律记录等是否关:否本岗位任职资格条件政治面身体状况I历要专业要求工作经年龄要求培 训 课 程 要公司 政策 :知识:专业知识求【内容其他要本岗位现任J-JU 亠 冈位设备管理员所属职专业类所属职管理名称冲焊厂所类单冲压车直接上车间主J-JU 亠 冈位1人编制人签发人本职工作概述：为了满足生产需要，减少劳动强度，提高 生产效率，通过 系列技术、经济，组织措施，逐步对主 要设备的选型、使用、维修、保养、改造更新全过程综合 管理，以达到寿命周期费用最经济，设备效能最高的目标 管理。工作职责与操作规范职 责职责操作规范绩效输出，制定 维护 管理 计制定车间生产性设备的 使用和维护保养制度100% 成编制设备保养手
