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1、1人员架构2. 目前问题通过横向对比行业内大部分研发团队，针对公司研发团队现状， 提出一些不成熟的建议， 抛砖引玉：1）平台从产品策划，到项目管理都由程序自主开发，导致研发团队职能分配不精准，造成责、权分配不明；可通过目前研发项目对团队进行细分职能，专业人做专业事。2）项目进度由程序自己把控，没有监管，有可能导致拖沓、质量、等问题。由于程序专业技术较强，最好由有完整项目经验的项目经理把控项目质量、进度。由程序负责人与项目经理共同把控进度与质量，互相监管，互相制约。项目经理需要把公司利益放在第一位，并且有优秀的管理水平。3）项目质量需由各部门共同把控；策划、程序、美术最后共同验收，并及时和第一线
2、业务人员反馈沟通，由此可以提高用户体验，避免用户体验差造成的操作不便，这样可以节约业务人员对外培训成本，节约公司资源。4）需要有项目的整体时间规划， 细化到每一个模块的时间节点并上报，这样可以把控好整体项目进度，并做到有效监管；项目每个模块细化分配到个人，责、权分明。避免对于 项目需求敷衍糊弄。5）程序队伍需要更有奋斗精神，对工作应认真负责。6）目前普遍公司的互联网项目研发部门大致分为策划部，程序部，美术部，测试部；并且由项目经理管理人员及项目进度、质量、考核等。由项目经理主导其他部门负责人开会讨论项目的开发及运营， 并根据公司规划从顶层制定年度规划，并逐步细化；由策划部与程序部共同企划项目产
3、品流程；达成一致后由策划部提出产品与美术需求，由程序执行，最终由测试部测试，策划部门审核；并由项目经理对整体项目质量进度负责。7）运营部门应着手准备新媒体的推广宣传，公众号细分到两个渠道， 一方面是政府、高校；另一方面是广大学生与群众， 并着手研究新媒体运营工作，针对不同人群制定不同的运营策略，发布信息，这样不仅可以精准推动农校对接的社会认知，并且可以和其他部门联动，例如人事部的招聘等；而且可以为未来的我饿网、HR网站积累用户与口碑，并为以后的运营积累经验和人才储备。8）美术部门需要学习新的知识及软件应用，例如AE UI等，为公司节约成本及未来的项目做准备。9）根据项目情况，总体总监与经理级别
4、各需一人，执行人员数量根据不同项目，由项目经理与前后端主程序共同开会讨论制定若干。3. 岗位职责项目部项目经理:1、 计划：1）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2）制定项目过程中的标准化、规范化、流程化。3）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。4）建立项目的每一个时间节点，并在每个时间节点审核并评估项目进度。5）各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。2、 组织：1）组织项目所需的各项资源。2）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，在特殊情况下。组织项目组加班。3）定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项
5、目策划目录中的2)项目沟通计划）创建项目组的开发环境及氛围， 在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方 面的影响。3)4)5)6)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱和 度。制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训7）及时发现并处理项目组中出现的问题。4、控制1)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。2）在项目的各个阶段， 跟踪、检查项目组成员的工作质量；3）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难 题。4）对项目进行配置管理与规划。5）控制项目组各成员的工作
6、进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。程序部前端开发程序总监1）负责前端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付 诸实施。2）完成前端程序开发的所有工作，并完成相应的文档； 与项目经理沟通，制定项目目标、计划，把控项目进度并完成。3）与美术设计师沟通，合作完成网站页面前端的特效和最新的应用。4）主动跟进与处理各模块的 bug ；5）对前端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。6）负责团队专业上发展，关注互联网产业的发展，做到专业发展和业务需求相结合；7）负责团队的前端开发质量，保障进度，不断提升效率和产能，追求高性能，有
7、针 对性实施前后端分离。8）负责前端技术在公司的推广和完善，以用户为中心，不断尝试创新，给用户最合 适的产品，提升团队业界影响力。前端开发工程师1）根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的前端代码规范；2）负责公司现有项目和新项目的前端修改调试和开发工作；3）与设计团队紧密配合，能够实现实现设计师的设计想法；4）与后端开发团队紧密配合，确保代码有效对接，优化网站前端性能；5）页面通过标准校验，兼容各主流浏览器。后端开发程序总监1）负责后端开发部门产品组团队的管理和发展，配合公司和部门战略制定目标并付诸实施。2）完成后端程序开发的所有工作，并完成相应的文档；与项目经理沟通，制定项目目
8、标、 计划，把控项目进度并完成。3）与项目组其他成员保持良好沟通，明确需求说明书和设计说明书，对后端项目组员进行管理，合理安排工作，制定KPI并进行考核。4）进行系统总体测试，进行BUG修改；5）参与编写技术文档；6） 参与客户培训，实施培训；7）完成领导安排的项目后期维护工作；8）履行与其他岗位配合的义务；9） 完成上级领导交办的其它工作。后端开发工程师1）根据工作安排高效、高质地完成代码编写，确保符合规范的后端端代码规范;2）负责电子商务后台的整体架构的完善；3）负责电子商务后台的性能优化；4）负责电子商务后台核心模块的开发；5）合理安排架构，实现代码可维护性、可读性高6）与前端工程师沟通
9、对接，完善调试、开发工作，并撰写工程文档策划部产品经理1）负责产品的市场调研、需求分析、产品功能设计和交互设计；2）制作需求文档并与程序沟通，根据市场协助程序完成平台开发；3）参与产品概念设计，到上线后的数据行为分析和用户反馈收集；4）独立完成产品的策划、原型、产品流程和交互设计，包括定义、设计、推进等工作，完 成需求文档的撰写；5）持续完善和优化已有产品功能；6）制定策划部工作，合理安排策划部任务，考核策划部员工KPI ；7）制定针对公司业务人员对平台使用培训计划并组织培训；8）与公司业务人员沟通，及时发现平台使用问题，并总结归纳，配合研发优化平台使用1）在主管的领导下，全面负责网络活动的策
10、划和网站文章编辑工作；2）负责网站构架的策划、栏目等的整体策划，并根据网络营销方向进行专题策划、选稿、 组稿、整合、撰写；3）保证各项策划编辑工作按整体进度、质量要求完成。4）积极参与部门针对疑难问题的研讨和解决的会议；5）熟练掌握软文、交换链接、邮件推广、SNS推广、论坛推广及其它特殊的推广方式;6）及时完成领导安排的其它临时性工作。培训专员1）负责培训项目的实施，并持续改善；2）协助上级建立并优化培训体系，并完善公司的年度培训计划并组织实施;3）负责公司的业务培训计划实施，组织资源、课程并落实培训;4）负责相关活动项目的组织开展，并向产品经理汇报工作。美术部美术总监1）管理培训平面设计团队
11、，与项目经理沟通，按时完成KPI任务并对团队成员进行考核2）负责设计业务的管理、指导、协调沟通；正确把握项目设计创意；3）设计相关工作规范、流程的制定、监督和执行4）领导并组织平面画册、VI设计、海报设计等项目的定位、定向、定风格的研究，指导平面设计师策划具体设计与制作5）全面负责设计项目的质量，对设计的创意、色彩、版式等进行评审6）负责项目设计方案的制定、审查与修订，负责设计业务的成本控制UI设计师1）根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计；2）负责项目中各种交互界面、图标、LOG O按钮等相关元素的设计与制作；3）能积极与开发沟通，推进界面及交互设计的最
12、终实现。4）负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作。5）根据各种相关软件的用户群，提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计。6）对页面进行优化，使用户操作更趋于人性化，维护现有的应用产品。平面设计师1）负责公司日常设计制作、公司展览会议布置；2）广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。3）协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；4）对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；5）建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；测试部测试专员1）参与软件项目的需求分析，关注项目需求的可测性，并能预先评估项目的风险；2）负责软件项
13、目的测试方案制定，设计测试数据和测试用例，并进行相互评审；3）实施软件测试，完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；4）对项目总的问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决;5）汇总测试执行情况，编制相关报告。运营部运营总监1）负责媒体平台（网站、微信、微博等）的日常运营及推广工作；2）独立运营微博、微信公众号等自媒体平台，策划并提供优质、有高度传播性的内容；3）紧跟自媒体发展趋势，广泛关注与政府、高校、农业、金融相关的标杆性公众号，积极 探索网站/微信/微博运营模式，利用自媒体平台进行推广。4）建立有效运营手段，提升网站等平台活跃度，提高关注度；编辑制5）挖掘和分析用户使用习惯及体验感受，即时掌握新闻热点， 能够完成专题策划、作；6）通过推广模式与渠道，了解用户需求，收集用户反馈，分析用户行为及需求。
