《S管理提升方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《S管理提升方案（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、养成良好的习惯，遵守 纪律”培养主动的精神安全SAFETY6S现场管理素养SHITSUKE清洁SEISO清扫SEIKETSU把东西摆放整 齐.撷妹标识 管理瀆扫工作场所”谍持 环境的无垃圾、无污 剧状态一、目的公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升 工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素 扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境，提高产品质量，提高企业的核心竞争力和形 象，特制订此方案。、“ 6S”定义区别要与不藍的东西现坳只尿留必需的物品.现场管理活动的宝旨； 安全第一维持螫理、整顿、清 扫后的局面.保持整
2、冰卫生三、推行活动时间计划1、制定推行方案（11月16日至11月18日）安技部与生产部共同 拟订6S推行计划，根据我公司的实际情况结合现场 工艺，制定推行“ 6S”管理提升方案。2、成立6S活动的推行小组3、 确定分组,划分责任区域，内部清查问题。（11月21日至11月25 日）按不同班组的作业区域和工艺划分区域，制定责任区域的平面图，在以后的生产生活中就按照此次划分进行区域化管理。各个班组长带领本班组员工，按照本文的标准自行检查，并汇总问题及意见，上报公司安技部。4、整顿阶段。（11月28日至12月23日）按照安技部、生产部和班组上报及汇总的意见和问题，进行清洁、清 扫、整理、整顿。根据推行
3、要领彻底进行整顿，特别是难以判断东西的决 定与处理，要及时与领导小组沟通。5、班组长验收（11月26日至12月30日）安技部与各班组长进行验收，不合理的地方进行修正。根据前1个月的实施，对部分项目进行检讨修订，并在今后的实施中进行改善。6、领导小组验收公司领导参与本次管理活动的验收，并提出批评指正意见。7、阶段性小节6S 活动的实施要不断进行检讨改善，以及对效果的确认，当确认改善 效果有效时，要将其标准化、制度化，纳入日常管理活动的构架中，检讨 第一期活动开展中的欠缺和不足，修订第二阶段的计划，持续挑战，建立 相应管理及检查制度，时刻保持“ 6S管理”的高涨热情，使公司的管理更 上一个台阶，使
4、员工的素质得到全面提升。四、6S管理提升现场整改标准6S管理及检查考核标准、作业区（含库房）6S管理扣分标准项目序号标准内容不符 合时 扣分1所场1.1 地面地面物品摆放有定位、标识、合理的容器或托盘（架）1地面应无油渍、无水渍、杂物和卫生死角，污染物及时清 理掉1地面区域划分合理，区域线、标识清晰无剥落1应保证物品存放于定位区域内，无压线1安全警示区划分清晰，有明显警示标识，悬挂符合规定1地面的安全隐患处（突出物、地坑等）应有防范或警示措施11.2通道通道划分明确，无障碍物，不占道作业，保持通畅1两侧物品不超过通道线1占用通道的工具、物品应及时清理或移走1通道线及标识保持清晰完整11.3货架
5、、工 作台物料架、模具架、工具架、台面及抽屉等正确使用与清理1模具、夹具、量具、工具等正确使用，定位摆放；1物品分类定位摆放整齐，标识明确；11.4暂放物在暂放区的暂放物需有暂放标识1暂放区的物品应摆放整齐、干净1保持干净，没有剥落及不要物，无蜘蛛网、积尘1贴挂墙身的各种物品应整齐合理:1使用完的物品及时归位11.5厂房、墙壁、柱头、门 窗没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画1没有无关悬挂物1墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内1门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净明亮无破损1窗台上无物品摆放1门窗玻璃无乱张贴现象1部门标牌齐全、统一、无破损1破损处及时修复，没有剥落12.设备工 具/、2.
6、1设备、仪器手柄、档位、开关、控制面板标识清晰，控制对象明确P 1设备仪器保持干净，定位摆放整齐，无多余杂物1设备仪器明确责任人员，坚持日常点检，有记录，记录清晰、正确1应保证处于正常使用状态，非正常状态应有明显标识r 1仪表盘干净清晰，有必要的标识正常范围1设备阀门、介质流向标识明确；危险部位有警示和防护措 施1危险部位有清晰完好的警示标识和防护措施1设备阀门名称、控制对象标识明确r 1可移动设备应划线定位10机器上有无不必要的物品、工具摆放；11制动开关、动力设施加设防护物和警告牌；12设备润滑点标识清晰、完好，并按期保养；12.2管线各种管线（电线管、气管、水管等）固定得当1管线整齐，有
7、分类标识，不随意散落地面；上无悬挂物1管线布局合理，保持清洁，无灰尘、污垢、实施色标管理1废弃管线及时清除12.3工具箱、柜柜面标识明确，与柜内分类对应1柜内工具分类摆放，明确品名、数量1有合理的容器和摆放方式1各类工具应保持完好、清洁，保证使用性P 1各类工具使用后及时归位1柜顶无杂物，柜身保持清洁13.物料、容 器3.1材料、物料、物料箱各种原材料、余料、半成品、成品应整齐摆（码）放于定 位区内并标识明确1不良品、报废产品、返修品分区定位隔离放置并标识明确；r 1物料、半成品及产品上无积尘、杂物、脏污1生产现场无长期不用的物、料:1零件及物料无溢出、无散落地面1塑料箱、铁箱、纸箱、木箱、托
8、盘等储物箱、搬运箱、托 盘定位摆放；1垃圾、废纸、塑料袋、破布（废手套、棉纱）、其它废品等 分类存放并及时清除，无乱动乱放13.2呆料有明确的摆放区域，并予以分隔和明显标识p 1做好防尘及清扫工作，保证干净及原状态1呆料、呆设备应定时上报:1有明确的摆放区域，分类定位，标识明确1油桶、油类的存放区应有隔离防污措施r 13.3危险品、化学品（易燃 有毒等）有明确的摆放区域，并分类隔离定位摆放，标识明确1隔离摆放，远离火源，并有专人管理1有明显的警示标识和安全技术说明书（MSD$1非使用时应存放于指定区域内14.电 器、消防设 施4.1电器、电线、开关、电 灯开关须有控制对象标识，无安全隐患1不得
9、随意走线，尽量集束整理；不得有积尘或污迹，并标 识1电线布局合理整齐、无安全隐患（如裸线、上挂物等）1照明设施保持正常、完好r 1电器及开关须有标识，无安全隐患2电器及开关保持干净1机械或电器检修时需有警示标识r 2电气箱、柜保持完好，有明细警示标志，明确管理责任人1电器插座有使用电压标示10电气箱、柜保持关闭，门锁损坏及时修复14.2消防器材摆放位置明显，标识清楚1位置设置合理，有黄色警示线，无障碍物阻挡:1状态完好，按要求摆放，干净整齐1有责任人及疋期点检14.3辅助设施风扇、照明灯等按要求放置 ，清洁无杂物，无安全隐患1日用电器无人时应关掉，无浪费现象1门窗及玻璃等各种公共设施干净无杂物
10、1废弃设备及电器应标识状态，及时清理1保持设施完好、干净15.资料、看 板5.1铭牌、文件、记录主要区域、房间应有标识铭牌和布局图1应有固定的摆放位置，标识明确:1工艺资料、作业指导书、记录、标识牌等挂放或摆放整齐、 牢固、干净15.2宣传栏、看板标牌、资料记录正确具有可参考性1单位主要班组应有看板1干净并定期更换，无过期公告，明确责任人1版面设置美观、大方，标题明确，内容充实1看板无损坏，损坏及时修复16.行为6.1 着装及劳保用品按规定要求穿戴工作服，着装整齐、整洁P 1按规定穿戴好面罩、安全帽等防护用品16.2私人物品定位标识，整齐摆放，公私物品分开1水壶、水杯按要求摆放整齐，保持干净1
11、私人物品应集中存放于物品柜内，并分类标识16.3行为规范工作时间不得睡觉、打瞌睡2无聚集闲谈、吃零食和大声喧哗，无串冈P 1不看与工作无关的书籍、报纸、杂志、玩手机1禁止吸烟（工作区、厂区）2机器设备运行期间无离岗脱岗2遵守安全作业操作规程、无违章5停工和下班前是否确实打扫、整理；1下班后是否清扫物品并摆放整齐；P 1能否遵守公司的规定。1、休息区6S管理扣分标准项目序号标准内容不符合 时扣分1.地面1.1休息区通道畅通明确11.2地上无垃圾、无杂物，保持清洁11.3暂放物有暂放标识牌11.4可移动物品适当定位并存放于定位区域内11.5地面无积水、无纸张、无痰迹、碎屑及其他杂物11.6垃圾篓定
12、位摆放，标识明确11.7垃圾篓本身保持干净，垃圾不超出容器口12.盆栽（包括 台上摆设的）2.1盆栽需适当定位，摆放整齐12.2盆栽定期浇水，泥土没有干裂，盆栽叶子保持干净，无枯死12.3盆栽周围干净、美观，盆栽容器本身干净13.办公桌、椅3.1办公桌定位摆放，隔断整齐13.2抽屉应分类标识，私人物品在下面，标识与物品相符13.3台面保持干净，无灰尘杂物，无规定以外的物品。13.4台面物品按定位摆放（除正在使用外），不拥挤凌乱13.5人员下班或离开工作岗位10分钟以上，台面物品、坐椅归位13.6储物柜不杂乱，公私物品分类定置。13.7与正进行的工作无关的物品应及时归位13.8桌面上不存放与当日
13、工作无关的文件和资料13.9人离开休息室时对确保人走桌清1 :4.茶水间、洗 手间4.1地面无积水14.2饮水器定期清洁，保持正常状态1 :4.3水杯、水瓶定位、标识14.4各种物品定位摆放，标识明确1 :4.5洗手间保持卫生，清洁，无异味14.6有清扫点检表，并准确记录15门、窗5.1门窗、窗帘、门扇、玻璃保持干净明亮无破损15.2窗台上无物品摆放15.3门窗玻璃无乱张贴现象15.4部门标牌齐全、统一、无破损16.墙、天花板6.1没有蜘蛛网，保持干净，无脏污、乱画1 :6.2没有无关悬挂物16.3照明设施完好，亮度适当16.4电器开关处于安全状态，标识明确16.5墙身贴挂物应保持整齐，通知等定位在看板公告栏内16.6破损处及时修复
