事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc

上传人:cl****1 文档编号:476221553 上传时间:2024-02-08 格式:DOC 页数:9 大小:25.50KB
返回 下载 相关 举报
事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc_第1页
第1页 / 共9页
事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc_第2页
第2页 / 共9页
事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc_第3页
第3页 / 共9页
事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc_第4页
第4页 / 共9页
事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑).doc(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、事故“四不放过”原则及管理制度(可编辑)精选资料库车县榆树岭煤矿有限责任公司煤矿事故“四不放过 ”原则及管理制度库车县榆树岭煤矿有限责任公司二一三年八月生产异常事故不但会给企业造成损失还会影响生产的稳定和企业效益所有事故的原因虽然各有不同但都能总结出许多教训值得我们去深刻对待。为进一步规范我公司生产安全管理和调查处理工作推进精细化管理及时报告、统计、调查和处理事故积极采取预防措施确保改善对策得到有效落实有效减少异常事故的发生降低内外部不良影响结合我公司生产实际特制定本管理制度。一、 “四不放过 ”的原则、必须坚持事故原因分析不清不放过。、事故责任者没有受到严肃处理不放过。、事故责任者和群众没有

2、受到教育不放过。、没有采取切实可行的防范措施不放过。二、事故分类、本制度涉及事故按损失的大小分为如下四类:轻微事故、一般事故、中度事故、重大事故。()、轻微事故:直接或间接经济损失一般在元以下的事故()、一般事故:直接或间接经济损失一般在元 (含)以上元以下的事故 ()、中度事故:直接或间接经济损失一般在元 (含)以上元以下的事故 ()、重大事故:直接或间接经济损失一般在元(含)以上的事故或发生火灾事故、爆炸事故、环境污染事故、人生事故。、事故按性质分为: A 类因玩忽职守、违反操作规程或相关规章制度的事故(主要责任事故) B 类因处理不当过失造成的事故(一般责任事故) C 类不可抗拒的自然灾

3、害造成的事故。(非责任事故)三、事故调查及处理权限、轻微事故处理由事发单位进行调查分析处理车间领导批准执行。、一般事故、中度事故处理由职能部门生产技术科(安全环保科)汇同事发车间召集相关人员进行事故调查分析公司分管领导参与并报分管领导批准执行。、重大事故处理由公司组成事故调查组负责调查提出处理意见公司相关职能部门参与并报公司职能部门批准执行。四、事故报告程序、对于发生轻微事故的由事故的第一发现者 (或事故责任人)立即主动向事故发生区队或施工单位的负责人报告发生事故的区队或施工队负责人须口头向公司安全部门报告事故情况并尽快写出事故报告对一般事故、 中度事故、重大事故须由发生事故的单位相关责任人向

4、安全部门口头汇报随后由公司安全部及时报告公司领导及公司相关职能部门。、对一般、中度事故的报告时间不得超过小时重大事故报告时间不得超过小时。、发生轻微事故的书面处理结论及事故相关责任人书面经过材料由事故发生车间相关负责人上报公司安全部存档备案备查。、发生一般事故、中度事故、重大事故事故单位相关责任人必须及时写出书面经过材料并于小时内由车间上报安全部。、发生一般事故、中度事故须由矿安全部口头汇报公司行政后并由安全部会同事故发生单位组织展开事故调查、 随后召集相关人员进行分析处理公司行政分管领导参与最终由职能部室形成书面分析处理决定及事故通报 (分析处理记录内容要有事故名称、 事故发生具体时间地点、

5、事故发生原因、事故性质、事故经过、事故处理结果、损失金额和数量、 改进预防措施等) 报公司分管领导批准执行并将事故通报下发到各车间由车间进行教育培训学习书面材料由职能部室存档。、发生重大事故由公司安全部口头汇报公司行政及公司相关职能部门并由公司行政、 公司相关职能部门、 安全部汇同事故发生单位组织展开事故调查、 随后召集相关人员进行分析处理公司行政、 公司相关职能部门参与最终由职能部室于周内形成书面分析处理决定及事故通报书面分析处理决定报公司相关职能部门备案 (报告内容要有事故名称、事故发生具体时间地点、事故发生原因、事故性质、事故经过、事故处理结果、损失金额和数量、改进预防措施等)并将事故通

6、报下发到各单位进行教育培训学习将事故分析处理报告存档备案备查。五、事故处理、事故调查处理必须严格按照“四不放过 ”原则即事故原因不查清不放过、 责任人员未处理不放过、 整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。、处罚原则:对A 类事故的责任人必须坚持从重处罚的原则对B类事故的责任人由事故调查组根据调查情况提出处理意见对C 类事故根据事故造成的损害由各事发单位或事故处理组织确定预防措施并责成相关部室进行跟踪落实。、对于轻微事故的处罚金额根据分析调查的实际情况作出处罚决定。、对于一般事故、中度事故的处罚金额由公司安全部根据造成的经济损失提出处罚建议报分管领导批准。、对于重大事故的处罚金额由事

7、故处理组织根据造成的经济损失在会上做出处罚决定。、对未在事故发生后规定的汇报时间范围内上报的或在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意破坏事故现场、或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的给予相关部门至元的处罚。、若未按事故处理程序进行分析处理的则给予事故分析处理组织单位至元的处罚。六、安全防范措施异常事故是由于人的不安全行为或机械设备的不安全因素等原因造成的。为了防范类似事故重复发生在处理事故中要坚持 “四不放过 ”的原则。坚持 “四不放过 ”原则不能只停留在口头上而是应该有具体的实实在在的行动不仅要做到查清原因、 处理责任人、落实整改措施更重要的是要深刻吸取教训举一反三做好安全生产的

8、监管和预防工作。(一)、加强自身的安全建设积极认真贯彻好公司或公司的有关文件和精神加强落实。认真开展 “抓基础控风险防事故 ”基建安全、 “反事故、反违章 ”等专项主题活动加强现场安全监督落实好各项安全保障措施加大反违章制度、加强人员安全教育切实执行好各项工艺标准。、进一步加强现场的监督检查工作开展专项整治活动。加强现场的监督检查工作认真贯彻执行到位做到一个现场至少一天一查制度加强对现象的监督检查工作同时开展专项“反违章防事故除隐患 ”等专项主题整治活动认真检查现场的每个环节点努力排除问题隐患加强各项安全措施的执行力度。、加强对新工人的学习和教育严格把关好每月的安全活动及例会。班组人员变动较频

9、繁班组的安全靠集体如果忽略了某一个人或某人安全知识及交底未到位都是有极大的安全隐患的。我们清楚的认识到必须将安全知识普及到每一位成员而且新进的职工和劳务人员更应在平时加强学习和教育这样才能将班组的安全落实到实处。对班组新进的人员坚持没有参加公司、班组的四级教育不通过安全规程考试绝不允许参加生产工作只有严格把关才能杜绝隐患这是一个不容置疑的道理。、充分利用报刊、宣传栏、漫画、警告标语等媒介加大对安全的宣传力度。为了更好的让班组的人员都能更好的学习和了解安全的知识及丰富业余生活管理人员应积极办置安全报刊栏、 宣传栏并按每月及时更新。同时在生产区域、办公区域粘贴漫画、警告标语等起到鸣警启示的作用让他

10、们在无形之中学习到了更多的人身及施工的安全知识。、加强隐患的排查和治理。充分认识进一步开展安全生产隐患排查治理的重要性、必要性和紧迫性增强做好隐患排查治理工作的主动性和自觉性把隐患排查治理作为全年安全生产工作的重点切实加强组织领导周密安排精心组织狠抓落实。做到思想认识、组织领导、责任落实、检查督促和排查治理五到位不留死角。按照安全生产隐患排查治理工作的要求认真组织开展隐患排查治理工作各司其职、各尽其责落实整改资金和责任制订隐患监控措施限期整改到位。对隐患排查治理工作不力而引发事故的要严肃追究责任。隐患排查治理形成长效机制。加强隐患排查基础性工作实行隐患登记、整改的全过程管理逐步建立健全隐患排查

11、治理分级管理、 重大危险源分级监控和隐患排查治理长效机制。(二)、加大对事故、违章的处理力度、严格坚持事故责任者没有受到处罚不放过事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过加大班组的违章、违纪情况的力度树立规章制度的威信。坚持严格要求、从严处罚。职能人员要以 “铁的制度、铁的面孔、铁的处理 ”反“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律 ”。对于违章现象无论是否造成后果都要及时纠正严肃处理决不姑息迁就。、各职能部门按照 “谁检查、谁签字、谁负责”的原则对整改或防范措施落实情况进行抽查发现落实不力者按照相关管理制度对责任人进行考核明确检查人员隐患排查责任建立健全检查人员问责机制。、大力推进安全、文明、和谐的建设实现生产管理标准化严格按照“S管”理模式彻底改变杂乱差的形象。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号