大学生家教中心创业计划书

上传人:s9****2 文档编号:476212525 上传时间:2022-11-01 格式:DOCX 页数:42 大小:37.47KB
返回 下载 相关 举报
大学生家教中心创业计划书_第1页
第1页 / 共42页
大学生家教中心创业计划书_第2页
第2页 / 共42页
大学生家教中心创业计划书_第3页
第3页 / 共42页
大学生家教中心创业计划书_第4页
第4页 / 共42页
大学生家教中心创业计划书_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

《大学生家教中心创业计划书》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大学生家教中心创业计划书(42页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、大学生家教中心创业计划书 伴随家长对孩子教育水平的重视,很多家长全部会给孩子请家教,下面是Xxx为您整理的,仅供参考,期望您喜爱!更多具体内容请点击X查看。1一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。深入思索,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包含 功课 学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。可见:家教 家庭教育 是一个含有着方面性的、系统的教育内容。系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的教导和教育和家庭其它方面的教育有着不可分的联络,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育

2、有时又显得那么力不从心。作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭和家庭教育机构的相互信任和友好合作。集中,表现的不但是家庭教育必需具有明确的目标性、针对性,同时更表现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。究其原因,我们不难估量重庆庞大的市场需求 尽管需求较为分散 ,那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的主要原因?为何重庆会有那么多的家教中介?造成“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个

3、问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充足、正确把握家庭教育 含通常意义上的家教 的需求和内涵是个本质的问题。教育的问题是服务的问题,是发觉和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功全部将不达。二、市场环境概述1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也展现出分散的不集中的特点。2、在市场供给主体方面,几乎全部中介和经营机构全部展现出一个”散、小、乱”的特点。现在的家教市场上涉足家教服务的机构很多,但真正正当经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门同意的家教机构,数量极少。绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门同意,也没有经过工商行政部门注册,根本就是

4、不具有经营家教资格。3、从概念上来看,家教为家庭式教育,实际上社会上大量补习班、培训班一定程度上“抢”了家教的市场,分流了不少用户资源。4、现在基于市场竞争现实状况及竞争下散、小、乱的无序特点,家教市场已展现出显著的信任危机。5、从趋势上来看,现在大家全部已经意识到传统的“中介型”家教所含有的不足和市场细分的趋势,也全部在努力对自己的业务进行横向的发展。另外,还出现了“协议家教”,即家教有效果家长才付钱。如:协议中双方约定,平时xx提供家教服务不收费;等孩子期末考试成绩出来后,比上学期期末考试成绩在班里提升一个名次,家长付给xx100元钱。还如,根据和家长的约定,在一定时期内,孩子能经过音标比

5、较标准地读英语单词,酬劳是300元,不然就没有酬劳。再者,能帮助孩子经过明年的中考,能够付给xx3000元酬劳。 后者时间期限相对较长三、市场消费分析1、市场需求概况1 群体基数巨大:xx做为一个直辖市,多数家庭在儿女教育方面展现出强烈的意识和观念。而且,因为人口基数大,而家庭教育目前实际上又是每个家庭不可或缺的,因此目标性需求群体和潜在性开发群体 家庭 数量巨大,显然这是一个巨大的家庭教育消费群体。2 期望决定需求:现在,家长在教育方面给孩子的期望值越来越高,在投资方面,“为了孩子,我做什么全部能够,受多少苦全部值得”、“孩子的前途就是我们家的前途”这种汲汲的渴求心态,更使得教育行业有别于其

6、它行业。尤其多年来伴随大家生活水平、社会教育水平的提升、家长教育的攀比心理也在提升。 如:“不论学习好也罢,学习差也罢,全部期望有名师指导一番”,其实提升是否暂且不提,先教教最少心理满足了部分家长的平衡心理 。3 因为教育不一样于现实的产品,教育水平的判别多数基于大家的感性认知,大家在投资教育过程中不少持有谨慎心理。尤其多年来,部分黑中介对市场的影响,一定程度上对家长的认识和需求起了负面的影响,信任度的建立成为教育行业一个主要的问题。2、需求特征分析1 正面特征一:诚信、价格合理需求部分中介宣传的欺骗性,三三两两家教中介人员或摆摊设点或身披绶带,散发各式宣传单招揽用户。有的宣称是在“校团委直接

7、领导下工作”,有的承诺派出的老师是“由学校学生处挑选并推荐”的;而这类企业的名称更是紧紧围绕“山师”、“山大”、做,地点也煞费苦心地和一些师范院校扯上关系。“一位曾请过家教的家长说,其实我们对家教的素质很不放心,找一位真正可心的家教极难,而应付了事的家教对我们来说不但浪费时间和金钱,关键是误人子弟。”2 正面特征二:诚信、认真、为人师表、稳重能在各方面成为孩子的表率调查中我们发觉,更多的家长是抱着主动的态度,满怀期望地去给孩子请家教,她们对家教的各方面要求全部很高,可谓“百里挑一”。比如有的家长期望给孩子的不一样科目请相关专业的大学生;有的家长很重视家教从业者的修养、气质、人品、知识面、眼界和

8、交流表示能力等;还有些家长想找生活较贫困的学生,期望为孩子树立勤奋俭朴的楷模。总而言之,她们期望所请的家教是较为优异的,能在各方面成为孩子的表率。四、详细实施方案1.组建高水平的合作团体公开的招聘含有良好职业素能的本院勤工俭学生,依据个人的特点和企业需求组建好含有高效率、高水平的团体。2.保持团体的高实力性请含有权威及对应工作经验的老师坐镇,而且定时对职员进行相关的专业技能的培训。进行团体内部的交流心得活动,进而提升整个团体的凝聚力和战斗力。3.搞好宣传工作利用好新的团体深入市场搞好全方位多角度的宣传。经过定点宣传、传单宣传的方法、抽样调查等方法进行。也能够经过相关的促销活动的方法争取在竞争剧

9、烈的市场中打响第一炮。4.树立良好的企业形象企业制订的服务标准和企业理念:创意似金、敬业如牛、慧知于行、通厚载德。5、教员评选制度如教员诚信度排行、家教人才库等,企业将对教员进行跟踪调查并依据调查汇报调整教员诚信度,好让家长放心的选择。6、教员分类为了表现老师之间的教学能力差异,也为了满足部分家长对老师和学费的需求,本中心将家庭老师进行了严格的细化筛选,分为:一般家教、优异家教、专业家教、在职老师。7、请家教步骤家长先登记:联络方法、学员情况、教学地点、时薪要求、对教员的要求等。我企业依据家长的要求,立即找到适宜的教员,并将教员信息通知家长,征求她们的初步意见。经过初步认同后,将派教员直接和她

10、们取得联络。详细问题双方面议。如不满意,能够无偿换教员。五、收费标准教导方法:小班教学每个班不超出6人应家长需求能够进行一对一、一对二教导服务质量:假如家长对提供的老师不满意,可提出更换直至满意止,不另加收任何费用。六、市场竞争分析1、竞争对象区分在调查过程中,经过实地走访、问询、网上查询及xx查询,我们把现在家教类型归类划分以下:1 大学勤工俭学家教:通常属于学校团委管理,关键向需要勤工俭学的学生介绍家教业务,标准上属非营利性质。2 家政企业家教:关键以家政产品为主,附带家教,显著属于超范围经营。3 教育企业家教:这部分企业关键由经过工商注册其执照中含有教育“信息咨询”的经营范围。实际上,家

11、教这种中介服务显著也属于超范围经营。4 网上家教:关键是以网络进行家教宣传、推广和业务承接为主的机构,这类家教大多数未经同意。5 非法家教:关键由那些没有正规注册登记、没有固定经营场所、没有一套家教业务管理体系的非法家教机构。说明:现在家教中介结构仍多展现出一部电话、一台电脑、1-2人,1-3张桌椅、地点狭隘偏僻的特点。另外,社会补习班、培训班虽不属于家教范围,但很大程度上分流着家教市场资源。2、竞争市场特征1 家教从业人员关键是由中小学老师和高校学生组成,她们往往只带短期家教,而且没有长久、完备的教学计划,缺乏基础的统筹安排。2 教学的内容也五花八门,有的讲课文,有的部署习题,有的干脆看着学

12、生做作业,为其提供“咨询”。3 家教从业人员素质参差不齐,有些态度不端正,总是把盈利放在第一位。和一名从事家教的大学生交流中,她干家教,“完全是勤工俭学,也就是想赚点钱”。成本预算房租:1000元每个月桌子:30套,每张桌子50元配2张凳子每张15元合计2400元宣传单:3000份,每份两角钱,合计600元 自己打印黑板,讲义夹,笔等必备教学器材合计500元打印机:800元水电等每个月200元最初招生所需多种杂乱费用:500合记:6000元风险预计1 选择经营场地的地理位置是否合理;2 场所和学校的地理位置是否合理;3 对竞争对手的了解不足;4 实际投资超出预算;5 管理制度不完善;6 师资质

13、量问题;2一、背景及企业结构企业是09年由xx中医学院在校学生创办,为家长提供找家教的家教服务,坚持“一切为了学生,一切服务学生”的服务理念,透明的家教管理制度,并由著名在校大学生全权负责,招收各所高校优异拔尖大学生为职员想家长、学生之所急,质量确保,信誉优先,企业的宗旨是为用户呈奉物超所值的优质家教服务。职员上下一心,为同一目标进发,分享同一信念,成为真正意义上的中国大学生家教服务品牌。组织结构:董事长、总经理、财务部、策划部、用户部、宣传部、人事部董事长:监督指导整个工作步骤,对重大决定有最终的决议权。总经理:组织讨论,对工作效益定时进行反思、总结,在详细工作中起到轴心作用。财务部:财务管

14、理预算审核工资发放年末利润分配财务监管。策划部:战略计划制订企业长、短期业务计划、完善企业制度总结企业工作情况制订学生家教协议。宣传部:制订宣传方案广告策划张贴海报及传单发放。用户部:家长信息及学生信息档案管理接收用户咨询、投诉进行用户回访和学生签署协议。人事部:人员调配招聘解聘组员奖惩评定。xx大学生家教服务企业是一家有组织、有纪律的家教企业,企业有严格的规章管理制度和运行程序。同时它是由安徽中医学院在校大学生创办,信誉良好,含有很强的可信度,更轻易打入市场被家长所接收!而且,xx中医学院是安徽省唯一培养高级中医中药和中西医结合人才的高等学校。创立于1959年,是我国创校较早的高等中医药院校之一,含有很高的信誉,被合肥市广大家长所熟悉及了解。所以,和其它家教企业相比较,xx大学生家教服务企业的优势更大、更显著,可实施性也很的高!也能够更快速的打入市场,成功运行。二、服务xx大学生家教服务企业是由安徽省大学生团体开发的大学生家教服务行业,它以xx中医学院、xx建筑工业学院等省内高校优异教员为依靠,是为家长、学生找家教老师的专业企业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 解决方案

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号