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1、仓储部安全职责1.仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又不凌乱。2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。3.跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。4.督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。5.正品入库后要及时库位补货，做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效，保证订单发货及时性。6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。7.做好仓储工作环境，坚持实施5s、整理、整顿、
2、清扫、清洁、素养、6s安全、7s节约与效率、等工作项目。8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。10.仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障，做好有效信息传输。11.仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导，协助部门领导处理积压货物，减少不必要的资源浪费。12.协助退换货小组、订单退换货处理进度，协助售后仓组长处理异常问题。13.督促次品仓次品退货工作，协助处理不能退商品，并与相关负责人协商跟进解决。14.协助各小组组长解决部门异常问题，保持与相关部门友好的沟通，保证工作顺畅进行。15.要对员工有
3、一定的了解与关怀，注视员工的心情与动态，对员工的积极主动做出支持，16.对员工的缺点要指正更改，提高员工的综合能力，加强团队精神意识。17.要与部门成员融入到一起，并起到带头作用、认真负责的工作，达到积极主动的效果。18.作为仓储部负责人应做好部门费用核算，职责明确划分，空间利用计划。19.控制好仓储库存，营造良好工作环境，对仓储对货物保证安全。20.明确岗位职责，不越权，坚守自己岗位，建立职业精神相貌。21.协助领导建立部门规章制度，树立部门精神面貌，起到部门管理引导作用。22.仓储主管执行力为第一，及时完成领导分配任务，向领导汇报相关工作进度。23.做好管理一职、首先工作要多沟通，以便促进
4、协作关系，保证工作顺利运转。24.协助培养可造人才，适当培训专业知识，提高员工工作素质。25.仓储主管一职应为公司、为领导分忧，应为公司、为员工盈利。仓储部安全职责（二）一、工作内容1、产品入库，仓管员要亲自核对品名、规格明细及数量与车间入库单是否一致，产品入库时要核对正确后方可入库。2、入库的产品应分类存放，及时入账；并开据入库验收单，以便做账。3、把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库，做好仓库安全、防火、防盗工作。4、出入库后相关的单据应及时保存避免延误做表甚至遗失。5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。6、适时盘点库存，做到账实相符，严格保管工具，对借用
5、的工具及时催还7、按照发货单发货，无相关提货手续禁止发货8、日清月结，在每月的_号之前盘点清库数据上交财务核对9、定期盘点仓库库存，发现异常及时上报。10、保证仓库产品的安全。11、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使产品分类排列，存放整齐，数量准确12、随时掌握产品库存状态。(包括早期产品及三个月以上产品及时上报销售部)二、权责范围权力：1、有权拒绝手续不全、数量不符的产品入库；2、有权拒绝为公司以外或没有正当理由的人员进入仓库；3、有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品；4、根据库存状况有权建议上级调整库存产品数量；5、对有意造成单据与实物不相符的情况的人员，有越级上报的权力。6、有权按照先进先出的原则发货。7、有权要求搬运人员对产品轻拿轻放，码垛产品的高度符合规定。责任：1、对出库、入库、库存报表上交的及时性及数据的准确性负责。2、对每月盘点报表数据的准确性和对异常情况的合理分析负责。3、对因库房大门钥匙保管不善给公司造成的损失负责；4、对因出入库单据保管不善给公司造成损失的负责；5、对产品的定位、分类存放以及整个仓库的库容整齐有序负责；6、对未执行先进先出的原则给公司造成不必要的损失负责。第页共页
