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1、-东方市污水处理厂改扩建工程项目管理组织方案. z.-目 录1工程组织机构及职责31.1企业保障层31.2工程部层31.3施工作业层31.4工程管理机构配备情况31.5 工程管理职责53 施工总体部署及施工准备123.1施工部署原则123.2施工总体部署133.3各施工阶段部署及说明143.4施工区段划分144工程进度方案及保证措施184.1施工总体进度方案及说明184.2工期方案控制节点194.3施工进度方案管理制度204.4施工进度方案管理方法214.5施工进度方案保证措施244.6方案的检查与调整措施28. z.-1工程组织机构及职责1.1企业保障层由我公司副总经理担任指挥长，并由我单位
2、各职能部门支持，负责调配整个公司的资源以满足本工程的施工需要，为本工程施工提供强有力的企业保障。我单位将全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使工程资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供可靠保证。1.2工程部层为本工程选派具有丰富水处理厂工程施工经历，责任心强的工程经理。选派工程经理为国家注册一级建造师、高级工程师。选派一名工程书记，负责贯彻党的各项政策精神，配合业主对接与协调好施工过程中相关政府部门的关系，管理工程后勤保障工作。选派一名精通污水处理厂施工技术的高级工程师任工程技术负责人，全面落实设计意图，负责对工程的总体施工筹划、技术管理、深化设计等工作
3、。选派一名有丰富污水处理厂工程管理经历的高级工程师担任生产经理，指挥工程生产工作，负责现场生产管理，负责土建机电施工和专业分包等方案和平面协调与管理工作。各配备1名质量总监和平安总监，分别负责质量管理和平安管理。工程部由所设置的9个管理部门组成，工程经理总负责，各部门主要负责整个工程现场相应职能的管理、协调工作，工程部主要对工程现场的施工进度、施工技术以及质量、平安等方面的根底工作进展管理。1.3施工作业层根据我单位承接的其他类似工程的施工情况，及时有效的调拨具有丰富污水处理厂施工经历的劳务队伍作为本工程施工作业保障。1.4工程管理机构配备情况根据业主的要求和自身的施工能力，选择具有丰富同类工
4、程施工经历的管理人员组成工程工程部，实行工程经理负责制。工程经理在公司的授权下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的方案、组织、指挥、协调和控制。. z.-. z.-设计人员组织管理配备表设计人员配置情况职务配备人数职称工程负责人1教高排水专业负责人1高工构造专业负责人1高工暖通专业负责人1高工建筑专业负责人1高工电气专业负责人1高工造价专业负责人1高工合计7人工程组织机构配备情况表部门名称管理岗位配备人数备注工程班子工程经理1国家注册一级建造师/高级工程师工程书记1劳动力管理员/政工师工程生产经理1高级工程师工程技术负责人1高级工程师合同商务负责人1注册造价工程师/工程师
5、平安总监1注册平安工程师/工程师质量总监1质检员/高级工程师技术部技术工程师1高级工程师测量工程师1高级工程师试验工程师1高级工程师资料管理员1助理工程师工程部土建工程师2工程师质量部质量工程师土建2高级工程师/工程师平安部平安工程师2高级工程师/助理工程师物资部材料工程师1经济师商务部预算员1工程师合约管理员1助理工程师动力部机械工程师1高级工程师机电部给排水工程师1工程师暖通工程师1工程师电气工程师1工程师综合部政工员1工程师合计25人1.5 工程管理职责根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完
6、本钱工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：. z.-1.5.1企业保障层职责工程指挥长 1协调、调配全公司资源，为工程的正常运行提供有力保证。2参与工程开工仪式、月度协调会、重点工期节点验收、分局部项验收及工程竣工验收等重要活动。3有效提升工程决策力度。1.5.2工程部管理职责1工程经理1根据有关规定，签订本工程需要工程经理签订的合同或协议。2制定工程规章制度，明确工程各部门和岗位职责，领导工程部开展工作。3主持编制工程施工总承包管理方案，组织实施工程管理的目标与方针。批准各专业分包单位实施方案，并监视协调其实施行为。4主持施工总承包工程部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5及时协调
7、总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与工程所在地政府部门及周边关系。7负责落实对工程部人员配备，落实和解决总部对工程人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证工程有充足的资源组织施工。8全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、平安、进度、合约、资金等全面负责。9完善内部根底管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。10及时落实完成指挥长安排的重要工作。11负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。2工程书记 1对接与协调好施工过程中相关政府部门及
8、周边单位的协调关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。2贯彻党的各项政策精神，并落实到工程基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，发扬党员的先锋模范作用，调开工程人员的积极性。 3管理好综合部的日常工作，管理工程部的日常收发文件，与公司、业主、监理等参建各方保持往来沟通。4管理工程食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。5对劳务人员的工资发放情况进展监管。3工程技术负责人 1负责施工现场工程技术管理工作，主管工程技术部、深化设计部的工作。2主持编制工程施工技术方案、专项方案、技术措施；负责指定分包工程的施工方案审核工作。3主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责
9、主持对包括甲指分包工程在内的所有施工图的审核工作。4主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6负责工程材料设备选型的相关工作。7主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。9主持工程计量设备管理及试验工作。10组织工程构造验收与竣工验收工作。11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4生产经理1是工程生产的指挥者，负责现场生产管理工作。2主管工程工程部，负责总平面与方案管理。3建立健全各项生产管理制度。4主持施工管理工作，作好生产要素
10、的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6组织作好生产系统信息反响及各项工作记录。7主持开展QC小组活动，并组织编写工程工程施工总结工作。8严格执行平安文明管理方法及奖惩制度，确保平安生产及文明施工。9负责现场的材料的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。10制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善。11配合公司对大宗物资的采购招投标工作。12监视检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。13加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息
11、化建立。14加强物资系统工作人员的作风监视，抓好本系统人员的廉政建立。15负责工程平面交通、空间管理工作的全面组织与实施，并负责工程分包进度工作的全面组织和实施。16负责组织分包单位制定工程环境目标、平安文明施工目标及分包方案和管理规定等落实工作。17负责组织工程分包工程的平面和交通位置的统一协调指挥工作及组织协调直接发包单位、各专业分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。18定期组织召开总分包会议，掌握各分包的现场所需场地、空间作业面等情况并组织分包单位制定工程环境目标、平安文明施工目标的落实工作。19参加业主、监理主持的例会，汇报工程的工作，落实会议的有关决议。20定期组织召开总
12、分包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。5质量总监1在公司直接领导下，监视工程部的质量管理，参与组织工程质量筹划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、标准、规程及公司的标准，负责监视检查质量筹划的落实工作。3主持工程的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监视整改。4对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6平安总监1在公司直接领导下，监视工程部的平安管理工作。负责平安一票否决制的贯彻与执行。2组织贯彻
13、执行国家、市有关的标准、标准、规程及公司的标准，催促检查施工现场平安生产等情况。3催促、收集分析每周平安资料，形成书面报告上报公司主管领导。4负责主持对平安方案及消防预案的审核工作。5组织工程平安领导小组开展例行平安生产大检查，做好记录检查，并催促整改和实施平安奖罚。6做好本工程月、季、年度伤亡事故统计报表，按时上报。7建立职工伤亡事故登记档案和平安奖罚台帐。8配合专业分包商的平安协调会，并负责监视检查，向业主和监理工程师提交平安情况报表。7商务经理1直接领导合约、预算的各项管理工作。2监视各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3审核各分包商制定的物资
14、方案和设备方案，催促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供给。4直接涉及工程各项费用和本钱的管理工作。5监视工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。6审核、管理工程各项费用和收支情况。7负责资金收取与支付结算管理。8技术部 1负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。3负责工程科技创新与推广运用工作。4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进展技术
