核心竞争力的创新动力.doc

《核心竞争力的创新动力.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核心竞争力的创新动力.doc（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、核心竞争力的创新动力 （精选多篇 ）第一篇：核心竞争力的创新动力 企业文化是现代企业在经营发展过程中形成，能够推动企业发展的群体意识、 行为规范以及与之相适应的管理思想和管理模式。 由于企业文化几乎能涵盖了企 业生存、发展的方方面面， 因而体现在职工身上的便是凝聚力； 又由于企业文化 是现代管理理论的升华， 因而对职工具有强烈的吸引力。 特别是在时下石油勘探 资源的重组和我国加入 wt0 后，核心竞争力已成为市场准入的重要条件， 而企业 文化则是提高核心竞争力的创新动力。 一、企业精神是企业文化的灵魂谈到企业 精神，作为石油职工，自然会想起当年的大庆会战。会战职工为什么能高速度、 高水平地拿下

2、大油田， 以人为本的“三老四严”、 “四个一样”等内容的工作作 风以及在会战中形成的“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神起了重要作用。 二、经营之道是企业文化的基础讲求经营之道是企业文化建设的基础， 因为它是 企业价值观的综合反映。 计划经济时期， 作为国内石油勘探野战军的物探局在办 公楼前设置的广告语是“团结、开拓、拼搏、奉献”，反映的宗旨是以找油找气 为己任。现在物探局办公楼前的广告语，是“精诚伙伴，找油先锋”，集中体现 了作为集团公司专业服务公司的服务理念。 中国石油在境外上市， 其经营之道正 如马富才总经理所指出的： “持之以恒地实行全方位、 全过程、全员的成本管理， 严格控制投资，

3、大力降低费用开支， 以最少的投入获得最大的收益。 ”这在国际 大石油公司纷纷通过购并、 加大科技投入、 裁员等手段降低成本的背景中， 充分 体现了符合中国国情具有中国特色的竞争力。 三、人的形象是企业文化的氛围没 有人的形象，就没有企业形象。 而人的形象来自企业对职工的凝聚力。 在美国财 富杂志 2014 年的排名中，名不见经传的思科公司以其独特的管理艺术当选为 “最吸引员工的公司”， 而备受人们关注。 思科何以能“最吸引员工”呢？原因 很多，但内部呈现人人平等的文化氛围则是重要一条，其突出表现是员工上 （ 本 文来源 ）下都直呼名字，而不必把等级分明的头衔挂在嘴边。这使得思科公司的 员工想得

4、最多的不是我本人如何如何， 而且思科如何。 四、科技为先导是企业文 化的保障企业的发展有赖于经济实力、 管理水准和经营方略的综合提高。 市场经 济条件下， 市场竞争主体体现在产品上， 产品的价值主要体现在技术上。 作为一 个企业， 如果没有自己的科研开发， 仅仅是按别人的要求加工， 而不是按自己的 设计生产产品， 市场稍有风云变化， 其抵御风险能力差的问题便暴露无遗。 科技 为先导在宏观上对企业起着国际上的最新潮的“策略性成本管理”的作用， 具有 前瞻性；微观上对企业起着品牌效应的作用， 每一产品的投入都能引导带动部分 市场。五、核心竞争力是企业文化的创新动力。 任何一个企业的企业文化不是别

5、人给予的， 而是自我形成凝聚的。 创新对于每一个企业的重要性相信很少有人会 去怀疑，但是能真正理解这一点并最终付出努力去实现它， 就不是每个企业都能 做得到的。随着我国加入 wto，国内企业若按照国际通用的“游戏”规则赢得市 场，就要围绕核心竞争力把传统企业文化中不适应这一规则的内容更新。 我们的 石油企业在走过办社会之路、 多元开发之路以及重组后的企业发展之路后， 正在 实施的全面提高核心竞争力工程为企业文化建设提供了新的空间。 特别是一些旧 有的观念上及企业文化就是花钱的认识要更新， 企业文化不仅能间接为企业创造 效益，甚至能直接为企业创造财富， 在这方面， 首都钢铁公司把企业文化部门按

6、公司制管理就是最好的例证。 只有转变观念， 让职工感到企业文化工作与企业密 不可分，让企业领导者舍得投入，才能使企业自身的潜能得到充分发挥。第二篇：核心竞争力：创新动力核心竞争力：创新动力（2014年01月24日中央电视台）技术创新对于一个企业的重要性相信很少会有人怀疑， 但是，能真正理解这一 点，并最终付出努力去实现它， 就不是每个企业都能做到的了。 就好比是一个人 赶路，心中已经有了一个目的地，但是，是走路，是骑马，还是乘车坐飞机，那 就看你怎么选择。对于一个企业来说，技术创新就是一个目的地，怎样去，不同 的规模，不同的类型，就会有不同的模式。2014 年年底，在低谷徘徊了很久的中国彩电巨

7、头四川长虹迎来了它峰回路转 的机遇。重掌帅印的倪润峰发出宣言说： 长虹的春天到了。 “冬天过了就是春天， 我们在困难的时候一定要看到曙光。”让长虹人感受到春天气息的就是精显王背投彩电。 长虹电器公司执行副总裁李 克兴说：“长虹的精显背投投入市场，我们的技术含量，瞄准日本的索尼和东自从 7 月份投放市场以来， 长虹精显王所占背投市场份额以平均每月 300的 速度飚升， 2014年 10月达到背投市场占有率 18.5%，而同期东芝与索尼的市场 占有率则分别下滑为 24.3%和 16.7%。洋品牌长期垄断彩电高端市场的坚冰被打 破。有人说长虹三年磨一剑， 三年来， 为了突破背投彩电的核心技术， 长虹

8、共投入 3 亿元人民币，全公司 30%的研发力量，最终取得了多项背投核心技术的自主知 识产权。长虹电器公司副总工程师李文华说： “背投彩电大规模的生产， 有一项 技术自动汇聚调整。一般比较快的要 40分钟调一台，慢的 2 个小时调一台。我 们研制出自动汇聚调整仪只要 5 分钟可以把汇聚调好。 这项技术在国际上也没有 几家公司能做得出来。”在彩电高端市场， 长虹后来居上，通过从高端技术介入， 取得了竞争的主动权。 就在长虹把战略重心从价格战转向技术战的时候， 一家一直视技术创新为企业 生命的公司却更加关注新技术的市场转化率。吕旭红是中兴通讯公司某产品部的市场推广人员。 然而她的办公桌却设在了公

9、司的主要研究机构中兴通讯的南京研究所里， 和技术研发人员隔窗相望。 她 每天上班的第一件事就是打开电子邮箱看看有没有最新的科研信息， 并且和研发 人员面对面地商讨应用策划方案。 “我今天接到的任务是给中国网通做一个基于 软交换技术的总体的规划。”吕旭红告诉记者。在接到技术成果后， 吕旭红立即着手制作产品策划方案。 以她最快的速度， 在24 小时之后，就可以完成初步方案并约见客户进行沟通。她要向客户介绍这项 技术的价值， 并征求意见和建议。 回到办公室后， 她马上把客户的意见反馈给研 发人员。中兴通讯建立在国内的 9 大全资研究所里， 这种交流几乎每天都在进行。 各个 研究所分别和各自对应的网络

10、、移动、接入等产品事业部挂钩。与此同时，公司 设在美国、 韩国等国外研究机构则负责跟踪并跨跃世界最新的技术成果， 为国内 研究提供最前沿的支持。中兴通信网络事业部徐勇基说： “三四年以前， 决定把我们以前独立的市场部 门放到产品研发部门来，就有一个叫系统部的，系统部里面有se。我们的侯总 要求 50%的时间放在跟用户交流上面，这样这些 se 工程师一方面把开发出来的 产品向用户推广介绍， 另外一方面负责把用户的需求带回来， 带给开发人员， 这 样就能够保证我们开发出来的产品是时刻能够满足用户的需求的。”中兴通讯的每一项新技术都通过了从创新原型到目标客户、 再回到创新的反复 循环过程，几乎都是同

11、步地完成从技术创新、产品形成到市场开拓等几个环节， 从而最大限度地压缩了科技成果的市场转化周期。 徐勇基说： “我们刚开始做出 来的时候， 国内其实还不是太清楚， 我们出去跟用户宣讲他们一般都说讲完以后 他也不知道是什么东西， 最后说感谢中兴公司又给我们讲了一课， 介绍一个新东 西。在 2014 年年底国内已经非常热了，这个过程当中也是有我们的不少工作在 里边。”近十年来，中兴通讯的研发经费与公司业绩同步增长，每年达到销售额的 10% 14%。研发人员在总人数中占到 40%。2014 年申请专利 100 多项，科技成 果的市场转化率超过 90%。从 1998 年起，国内许多大企业纷纷加大研发投

12、入， 研发机构也从联合实验室、 研究中心等形式升级到企业研究院。 然而此时， 国际跨国公司已经把他们成熟的 研究院模式搬到了我们的家门口。 盖茨说过： “我非常激动地宣布微软中国研究 院成立了。”1998 年微软公司斥巨资，将它的第一家境外研究院建在了中国的北京。张亚 勤说：“我们过来是寻找潜力追随智慧的。”张益肇博士是微软亚洲研究院语音组的主任研究员。 从他的外表你可能想象不 到，他曾是美国硅谷某知名研究所的创始人之一， 在语音识别领域拥有多项专利。 “我们现在做的一个项目是， 可以很自然的实时的把一个人声音转换成另外一个 人的声音。”他说。再过二十天，张益肇将和研究院的其他四十位同仁前往美

13、国总部参加一年一度 的微软技术节， 和微软美国、 欧洲研究院共同展示他们最新的研究成果。 “去年 比尔盖茨先生本来只打算留一个小时， 后来他从加拿大飞过来， 呆了足足 4 个小 时左右，因为他发现有那么多东西可以看。如果要安排一个会议跟比尔盖茨有 5 分钟的交流，是非常难的。”张益肇说。比尔盖茨评价微软中国研究院的研究成果非常酷， 完全符合微软公司的研发方 向：就是在五年后将成为主流的研究。 “基础研究是微软的灵魂， 不断创新是微 软的生命，把研究和创新放到公司的最重要的一个战略地位， 我希望我们的研究院不仅仅是为现在的产品服 务，更重要的是定义三年、五年，甚至更长时间以后公司的产品的方向。”

14、张亚 勤说。在短短的三年间， 微软中国研究院吸引了 0 多位以华裔为主的优秀学者， 申请 国际专利 100 多项，有多项技术已经转移到微软公司的产品之中， 如去年推出的 office xp 、windows xp 。微软中国研究院也因此升级为微软亚洲研究院。“看 一下微软今天的产品， windows xp 、 office xp ，这里面的关键核心技术 80%都 是研究院在四年前或者五年前所创立的， 可以看到过去我们所创立的技术现在已 经变成微软的主流产品。 如果当时不投资做研究， 那么今天我们的技术可能还是 十分十分古老的。”张亚勤说。正是这种在全球范围追随尖端智慧的旅程使微软在全球软件业经

15、历寒冬的时 候，仍然保持着 10%的业绩增长速度。研究院的成果成为微软源源不断的利润源 泉，并定义着软件业未来的发展方向。许多年以前，有一个词很时髦，叫“知识爆炸”，现在用得少了，但其实这个 词并没有过时，现在知识更新的速度只能是更快。企业之间的竞争也更加激烈， 几乎是每一天我们都会看到一些新的技术冲击着我们的视野。 一个企业， 始终都 是在风口浪尖上搏击，对于它们而言，不创新，就是死。像微软一样，许多企业 都投巨资创建了自己的技术研究机构， 并且把研究院的触角伸向了世界各地。 （袁 俊）第三篇：创新文化的核心竞争力 摘 要 企业文化创新是企业文化建设的灵魂 , 是不断提高企业核心竞争力的 关

16、键。企业核心的竞争力是建立于企业文化创新力之上的一种“合力”。 本文通 过对基于企业文化创新的企业核心竞争力的构成分析 , 探讨如何通过企业文化创 新构建企业核心竞争力。 关键词 企业文化 企业文化创新 企业核心竞争力 面对日益深化、日益激烈的国内外市场竞争环境 , 越来越多的企业认识到企业 不能固守一种固定文化表现形式 , 它既要保持其文化的本质不变 , 又要不断创新 它的表现形式 , 增添新的文化内容 ,这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。 企 业文化创新是企业文化建设的灵魂 , 是不断提高企业核心竞争力的关键。一、企 业文化创新与企业核心竞争力企业文化是企业组织在长期的实践中形成的具有 本企业特征的基本信念、德规范、规章制度、行为准则、文化环境、产品品牌和 经营战略等的综合织文化 , 是整个社会文化体系中的一个有机组成部分展。企业 文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配业共同价值观的企业文化企业核 心竞争力是建立于企业文化基础之上的创