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1、4 项目的整合管理（张书记指引控制变更顺便收尾)制定项目章程输入工具技术输出项目工作阐明书、商业论证、合同、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商量，出章程专家引导制定项目管理筹划项目章程、其她过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理筹划章程输，出筹划专家引导指引管理项目工作项目管理筹划、已批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更祈求、项目管理筹划更新、项目文献更新项管批变更，绩数交变更专家会信息监控项目工作项目管理筹划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程
2、资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更祈求、项目管理筹划更新、项目文献更新进度成本预测计,绩信确变出效报专家会分析信息效报变更新文划实行整体变更控制项目管理筹划、变更祈求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更祈求、变更日记、项目管理筹划更新、项目文献更新项管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文划结束项目项目管理筹划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术最后产品服务或成果的移送、组织过程资产更新验收项管和组产专家会分析更组产移成果5 项目的范畴管理（收义贱人制）规划范畴管理项目章程、项目管理筹划、组织过
3、程资产、事业环境因素、专家判断、会议范畴管理筹划、需求管理筹划章项找业组，范需两筹划专家会议收集需求范畴管理筹划、需求管理筹划、干系人管理筹划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观测/原型法/标杆对照/系统交互图文献分析需求文献、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文跟矩阵群导访问焦察原，标杆图文范畴定义范畴管理筹划、项目章程、组织过程资产、需求文献产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法项目范畴阐明书(具体)，项目文献更新范管求文章组产，输出范书新文献分家备案研讨会创立WS范畴管理筹划、具体的项目范畴阐明书、需求文献、事业环境因素、
4、组织过程资产分解、专家判断范畴基准、项目文献更新，范管求文说业组,输出基准新文献专家分解确认范畴需求文献、需求跟踪矩阵、核算的可交付成果、项目管理筹划、工作绩效数据检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文献更新求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文控制范畴需求文献、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理筹划、组织过程资产偏差分析变更祈求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理筹划更新、项目文献更新求文矩阵出5件偏差大件（绩信变更更新）6 项目的进度管理(定排骨，历时筹划控制)规划进度管理项目章程、项目管理筹划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、
5、会议进度管理筹划章项业组,进管计专家会分析进管计活动定义进度管理筹划、范畴基准、事业环境因素、组织过程资产分解、滚动式筹划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单业组进管范基准专家滚分解活动清属里程碑活动排序进度管理筹划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范畴阐明书、事业环境因素、组织过程资产紧前关系绘画法(PDM）、拟定依赖关系、备选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文献更新业组范进清属里前滞备案赖绘画 输出进网更文献活动资源估算进度管理筹划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项
6、目管理软件活动资源需求、资源分解构造、项目文献更新进管业构成本估,清属资历有风险自选软件算专家资需分解新文献活动历时估算进度管理筹划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范畴阐明书、风险登记册、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储藏分析活动持续时间估算、项目文献更新业组资需分日进,清属范书有风险三类专家数策备（设备）时间估算新文献制定进度筹划进度管理筹划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范畴阐明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解构造、事业环境因素、组织过程资产进度网络分
7、析、核心途径法、核心链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度筹划与编制工具进度基准、项目进度筹划、进度数据、项目日历、项目管理筹划更新、项目文献更新业组资需分日进,清属范书有风险，估算人员进网络建模优化核心链,前滞压缩编网络计 基数日两更新进度控制项目进度筹划、项目日历、进度数据、项目管理筹划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度筹划编制工具进度预测、变更祈求、项目管理筹划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文献更新进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测大件7项目的成本管理(古语控）规划成本
8、管理项目章程、项目管理筹划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理筹划章项业组出成管专家会分析成本估算成本管理筹划、人力资源管理筹划、范畴基准、项目进度筹划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储藏分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算根据、项目文献更新风人范进成业组三类专家数策备 成本下上软投标估算根据新文献成本预算成本管理筹划、范畴基准、活动成本估算、估算根据、项目进度筹划、资源日历、风险登记册、合同、组织过程资产成本汇总、储藏分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目
9、资金需求、项目文献更新成管范进风险登,成本估依议资历史家限成备(城北）基金新文献成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理筹划、工作绩效数据挣值管理、预测、竣工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储藏分析成本预算、变更祈求、项目管理筹划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文献更新项目资金需求预备挣审（政审)尚需软成本预算5大件8 项目人力资源管理规划人力资源管理活动资源需求、项目管理筹划、事业环境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议人力资源管理筹划业组资源需项管专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理筹划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、招募
10、、虚拟团队、多原则决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理筹划更新业组来人管判分虚招多资历派新文团队建设人力资源管理筹划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、承认与奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系,培训则中奖绩效评估新事业团队管理人力资源管理筹划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日记、工作绩效报告、组织过程资产观测与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更祈求、项目管理筹划更新、项目文献更新、事业环境因素变更、组织过程资产更新派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业项目质量管理（鸡煲控)规划质量管理干系人登
11、记册、风险登记册、需求文献、项目管理筹划、事业环境因素、组织过程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、记录抽样、其她质量规划工具、会议质量管理筹划、过程改善筹划、质量测量指标、质量核对单、项目文献更新干登风登需求文成效照质量，其实会七样测量核对质管改实行质量保证质量管理筹划、过程改善筹划、质量测量指标、质量控制测算成果、项目文献质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。新种工具：互相关系图;亲和图；树状图;矩阵图；优先矩阵图;过程决策程序图;活动网络图;(相亲树矩先动过）变更祈求、项目管理筹划更新、项目文献更新、组织过程资产更新质管成果改指文过度审计和管控变更组产两更
12、新质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更祈求、可交付成果、项目文献、工作绩效数据、项目管理筹划、组织过程资产记录抽样、检查、审计与批准的变更祈求;老种工具:因果图；流程图；直方图;检查表;散点图;排列图；控制图(排控检点因直流）质量控制测量成果、确认的变更、核算的可交付成果、变更祈求、项目管理筹划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文献更新交付批变核指文记录检查审变更果确变5大件10项目沟通管理规划沟通管理干系人登记册、项目管理筹划、事业环境因素、组织过程资产沟通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟通措施、会议沟通管理筹划、项目文献更新干登模术分会法沟管新文献管理沟通沟通管理筹划、工作
13、绩效报告、事业环境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通措施、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理筹划更新、项目文献更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制沟通项目沟通、问题日记、项目管理筹划、工作绩效数据、组织过程资产信息管理系统、专家判断、会议变更祈求、项目管理筹划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文献更新项目沟通问日记专家会信息输出5大件1项目风险管理规划风险管理项目章程、干系人登记册、项目管理筹划、事业环境因素、组织过程资产分析技术、专家判断、会议风险管理筹划干登章程出风管专家会分析风险辨认风险管理筹划、进度管理筹划、成本管理筹划、人力资源管理筹
14、划、质量管理筹划、范畴基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文献、采购文献、事业环境因素、组织过程资产文档审查、信息收集技术、核对单分析、假设分析、图解分析、SWOT分析、专家判断风险登记册风人范进成本质,项采时间成干登专撕假图信审核出风登风险定性分析风险管理筹划、范畴基准、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险急切性评估（分级排序)、专家判断项目文献更新（风险登记册2）业组册划范基准概率矩阵要分类，数据急切评专家新文献风险定量分析风险管理筹划、成本管理筹划、进度管理筹划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术、专家判断项目文献更新(风险登记册3）风管进成登业组专家收示（收拾)定量模出新文风险应对筹划风险管理筹划、风险登记册悲观风
