《公司对项目部管理方式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司对项目部管理方式（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司对项目部管理方式Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108公司对项目的管理办法贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。？一、小型规模工程项目（造价1000万以下）：？根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。公司组建项目部，核定成 本和利润，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项目经理和项 目部的责、权、利。项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作，公 司对项目部完成的利润按照档次进行分成，公司职能部门：工程部、质安部、 财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核，预控各类 风险。?二
2、、中等规模工程项目（造价10005000万）：？根据工程特点项目部采取矩阵制管理模式。公司组建项目部，核定成本和 利润，预测利润水平，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项 目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料，项目部负责采购辅 材，项目部全面负责人、财、物的组织和管理、协调工作，公司按照项目部完 成利润的情况，对项目部进行奖罚，公司职能部门：工程部、质安部、财务 部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检查和考核，预控各类风险。？三、大型规模工程项目（造价500010000万）：？根据工程特点项目部采取直线职能制或者矩阵制管理模式。公司组建项目 部，核定成本、利润和存在的
3、风险因素，预测利润水平，公司和项目经理签订 “工程项目目标责任书”，明确项目经理和项目部的责、权、利。公司负责采购主要材料，项目部负责采购辅材，项目部全面负责人、财、物的组纵和管 理、协调工作，公司按照项目部完成利润的情况，对项目部进行奖励，公司职 能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目的各方面进行检 查和考核，预控各类风险。？四、超大规模工程项目（造价一亿以上）：？采取直线职能制即总指挥部模式。公司总经理挂帅，下辖儿个项目部，成 立现场办公室、工程部、财务、预算、采购等部门，对项目部工作进行各方面 组织、协调、检查和考核，总指挥部全面负责人、财、物的组织、管理和协调 工作，对各个部门按照完成匸作的情况进行奖励和处罚。
