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1、安县花荄镇农房风貌提升工程 施工组织设计目 录第一章 前言第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况第二节 工程特点第三章 施工组织机构第一节 机构的建立第二节 项目组织机构框图第三节 机构岗位质量责任制第四节 施工组织机构的启动与运作第五节 施工组织机构高效运作的保证措施 第四章 主要施工工艺第五章 施工进度计划 第一节 施工工期部署 第二节 工期安排及进度计划 第六章 施工总平面布置第七章 施工部署与目标第一节 公司管理方针与管理目标第二节 组织部署第三节 施工分段及施工顺序第四节 “四新”推广与应用第五节 工程施工目标管理第六节 需甲方、设计、监理指导的工
2、作第八章 质量控制及保证措施第一节 土建质量控制及保证措施 第九章 工期保证措施 第一节保证工期的具体措施第二节 物资供应保证措施第三节 劳动力安排计划 第十章 机械设备的配置第十一章 安全文明措施第一节 安全生产措施第二节 文明管理措施第十二章 施工项目管理（1）拟投入的主要施工机械设备表（2）劳动力计划表（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章 前 言第一节 编制说明本投标施工组织设计，严格按照招标文件要求进行编制。在组织机构、施工方案、质量控制、安全要求、人力资源、机械配备、材料调配、工期进度等方面统一部署的原则下，根据招标文件精神，就本工程项目编制施工组织设计，由各专业施工内容有机
3、组成。根据安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程 的设计特点及功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效、适用”为编制原则，认真负责，严谨求实的理性态度向建设单位提供关于资金利用、保证工程质量、缩短工期等方面以最优化建议达到交付满意工程的目的。本施工组织设计严格按照施工图的规定和外墙装饰、屋顶、线条等的施工技术规范的要求；根据施工现等的施工规范的要求；保证重点、统筹兼顾；根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理模式，本着以人工施工为主，机械为辅的施工方法，科学组织，充分发挥我公司的优势，达一流品质，创优良工程的原则编制的。
4、公司对此次施工组织设计的编制高度重视，组织资深专家及具有丰富施工管理经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广议、博采众长，思路敏锐，力求本方案切合工程实际、重点突出、具有针对性、呼应性和可操作性等特点，确保公司承诺的质量、工期能够顺利实现，同时保证良好的周边环境和施工环境，为业主及公司在该地区建立良好的形象。第二节 编制依据一、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程招标文件及施工图；二、安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程的工程量清单；三、我公司的技术、机械设备情况及管理制度；四、实地现场踏勘、施工现场的地质、地貌等具
5、体实际情况；五、公司贯彻“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）标准文件要求；第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况一、本工程为安县花荄镇农房风貌提升工程施工组织设计工程建设，是政府工程。1、本工程为安县花荄镇农房建筑立面整治工程，其原建筑为多层砖混结构，。2、现状建筑都数为2-3层砖混（框架）结构，其多做住宅用。3、屋顶，坡屋顶洗净整洁。4、墙面：外墙饰面材料均须替换为米白色乳胶漆墙面。5、门窗：用方钢涂浅灰色油漆。6、屋脊：象牙白乳胶漆线条。二、该工程主要特点体现农房风貌提升，风格上简洁、清爽、对重点区域体现大气、沉稳和高尚品质。第三章 施工组织机构第一节 机构的建立公司高度重视本工程
6、的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。同时向贵单位承诺：针对该项目，公司推选的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，不再负责其他工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及
7、文明施工等方面达到目标要求。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，在认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，涉及工程的质量、安全及进度，要求每个现场管理人员要认真履行工作职责，不折不扣地完成施工任务，为公司争得一方声誉。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。第二节 项目组织机构框图 该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理各方的关系，如同业主、监理等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章
8、制度，为公司赢得社会信誉。附组织机构管理网络图如下。经营部门总经理各职能部门总工办 项目经理 项目各主管人员公司级项目级各专业分包各分包项目主管人员项目经理协调各专业分包项目经理项目组织机构框图、施工质量管理体系图、项目技术质量管理流程图。项 目 组 织 机 构 图 项目经理项目副经理技术负责人内业主办责任工长装饰工程负责人测量放线负责人安保负责人机械设备负责人计划财务负责人水电安装负责人土建负责人质检（贯标）负责人劳资员计划统计员安保员材料员机械员试验计量员质检员施工员各施工班组施工质量管理体系图工程领导小组项目经理项目副经理项目技术负责人责任工长保卫后勤水电安装计划统计测量放线机械员安全员
9、财务劳资内业技术计量试验土建装饰质检技术土建、装饰、安装各专业施工班、组长项目技术质量管理流程图图纸会审施工方案核定变更施工计划质量责任制组织施工班级自检交接检监理检验分项工程检查、验收分部工程检查、验收业主检验质检站检验单位工程检查、验收单位工程质量评定、认定施工单位自检业主设计院检验建委、质检站检验整理汇总交工资料绘制竣工图竣工结算工程交工验收交工资料移交工程保修服务工程回访第三节 机构岗位质量责任制一、项目经理岗位质量责任制总则：项目经理是代表组织贯彻实施“三标一体”标准的基层单位领导，负责全面管理过程实施效果的责任人。1项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令
10、、标准和公司的规章制度；2执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展；3负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审；4负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算；5组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工；6参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证；7负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目副经理岗位质量责任制总则：项目副经理协助项目经理贯彻实施“三标一体”，具体负责管理过程，检查实施效果。1协助
11、经理负责在财务、材料、生产技术、质量、后勤、安全保卫等方面的日常工作；2贯彻企业质量方针、目标，改进和完善企业质量体系，促进企业产品质量的提高和效益的增长；3参加管理评审工作，提高质量管理水平；4参加组织对质量、安全、进度、材料、设备、文明施工管理、财会工作的定期检查，保证质量体系文件的有效贯彻执行。三、项目技术负责人岗位质量责任制总则：技术负责人协助总工程开展工作，接受生技处、质检处、安保处业务指导，负责组织贯彻“三标一体”标准，按公司贯标三个层次文件的要求执行。1协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者；2贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系
12、，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，对工程质量进行监控及技术发展规划的编制；3建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；4协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平；5组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果；6负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优；7负责组织不合格品的评审和
13、处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提高。四、工长岗位质量责任制总则：认真贯彻实施“三标一体”标准，严格执行各过程的程序文件和作业文件，确保工程质量达到规定要求。1.认真贯彻执行国家、行业、地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现；2.熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到质量规范、标准要求，使业主满意；3.检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良；4.严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部
14、门归档保存；5.负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场；6.熟悉掌握质量体系文件，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求；7.负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意；8.负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检（质管）员岗位质量责任制总则：业务方面在各级技术负责人的领导下，在生技处、质检处、质管办的指导下，重点对“不合格品控制”“纠正措施”、“预防措施”、“过程监视和测量”、“记录控制”、“内部审核”等程序参与策划和控
