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1、精心整理 红杉投资担保公司2012绩效考核方法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，造就优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公允、公正、刚好、精确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得酬报、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。二、制定原那么1、依据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核方法只遵照实际业绩嘉奖，无业绩无嘉奖。2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公允、公正、公开。三、绩效考核的适用范围以及岗位根本工资的制定业务部全部员工！绩效工资局部不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。实习期员工工资系数为0
2、.6.实习期限为3-6个月。见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经验为1.3，高级客户经理为1.5.岗位根本工资=员工工资*系数。四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即根底任务和目标任务，根底任务为每月必需完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门嘉奖挂钩，完成必须比例即享受部门嘉奖。五、执行前提1. 业务部门每月应有明确的任务指标；2. 部门经理须把部门月任务指标分解到人或工程组；3. 刚好精确的报表反响体系。六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现局部；七
3、、绩效奖金构成： 绩效奖金由三局部构成，分别为：风险保证金40%；个人绩效奖金60%八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采纳逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部； 2、业务考核：依据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤供应销售数据，由综合管理部统一核算； 3、综合管理部依据日常岗位考核成果及业务考核成果，出最终绩效考核报告，确定个人嘉奖及部门嘉奖的执行比例，并对考核结果进展通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，假如员工日常岗位考
4、核低于60分，那么不执行业务绩效嘉奖。 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，那么遵照一样比例补发未发放月份绩效嘉奖日常岗位考核低于60分者不发放； 6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金局部全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金40%全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金60%中的50%仍计入个人保证金帐户，其余局部全额发放。8、保证金提取方式：部门经理提取5万元为止，工程经理提取2万元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金中的保证金40%局部作为工程风险金管理，待
5、该工程解除后返还；9、保证金管理/对业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保责任后一次性返还；其他局部待工程解除后返还；10、被考核人在工作中因工作失误发生的惩罚首先从其保证金帐户扣除；如发生金额缺乏，那么缺乏局部从被考核人当月工资及个人奖金局部中扣除；13、原有客户新增工程视同为新业务；原有工程解除后续作工程个人绩效提成期限为三年，第一年执行100%；其次年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；16、每月业务部门需在次月5日上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行引荐、中介引荐、其他部门引荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工
6、，公司将在月综合表现嘉奖中赐予物质嘉奖。17、在部门嘉奖中，部门经理享受必须比例的嘉奖，原那么上不低于部门员工平均嘉奖的1.52倍；18、因自然灾难等不行抗力导致的代偿、工程损失，可免于惩罚；19、工程安排：除业务人员自主开发工程外，其他工程由总经理或副总经理依据实际状况进展详细安排，业务内勤需做好相应记录。20、工程产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，干脆计入企业收入。九、考核执行机构：综合管理部。十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金干脆挂钩。评定等级核定原那么业务奖金兑现比例说明90分100分100%80分89分100%70分79分
7、90%60分69分80%连续三次降级一次，岗位工资下浮200元，连续降级两次换岗或劝退59分以下含59分无第一个月扣发100元，其次个月扣发200元，第三个月辞退十、补充说明1、绩效嘉奖兑现参照公司各部门业务绩效考核嘉奖方法执行；2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。3、总经理具有绩效考核的最终评定权与签字权。十一、本考核管理方法2012年 1月 1 日起正式执行，原全部考核方法同时废止。附件：1、2012年业务部绩效考核执行方案2、2012年效劳岗绩效考核执行方案3、部门经理月绩效考核表4、员工月绩效考核表5、2012年收入任务指标分解表6、业务客户来源报
8、表 2012年业务部绩效考核执行方案一、考核执行个人绩效提成：以根底任务为考核依据。1、遵照实际完成保费收入的必须比例提取；2、结合担保业务责任认定方法，工程经理的A、B角权重系数为：A为0.8；B为0.2；A角原那么上由工程开发人担当，B角由部门经理负责确认。3、提成工程额度及比例标准表工程类别自主开发工程引荐工程额度万元400以下含400-1000含1000以上400以下含400-1000含1000以上担保费收入10%7%5%5%3.5%2.5%4、绩效提成发放按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；如当月被考核人产生业务惩罚费用，但保证金帐户缺乏，那么从该发放局部扣除，直至扣满为止；如
9、工程为中介推介或非本部门人员开发引荐的，那么由工程经理从其绩效奖金中的营销费用中扣除并支付，金额或比例自行商定。部门嘉奖：以部门目标任务为考核基准。1、完成月目标任务指标的60%含60%以上，提取超出局部的10%作为部门嘉奖发放；2、奖金发放：由部门经理依据所属员工业绩制定奖金安排方案含部门经理及内勤工作人员，报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。二、惩罚1、惩罚标准保后管理惩罚：在集团检查或公司自查中，发觉凡没有遵照集团保后管理有关规定进展保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-200元；代偿惩罚：出现代偿的，按代偿金额的0.5%赐予惩罚。责任人担当比例为：业务经办人担
10、当70%，审查环节担当10%风险管理部、风审会，审批人担当20%。视情节轻重确定业务经办经理是否停顿本职工作进展清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后复原本岗位工作，返还惩罚金额；损失惩罚：担保出现损失的，按损失金额的0.5%赐予惩罚。责任人担当比例为：业务经办人担当70%，审查环节担当10%风险管理部、风审会，审批人担当10%。2、附加惩罚出现代偿惩罚的，如查实属主观缘由造成的，该被考核人停顿办理新业务；出现损失惩罚的，如查实属主观缘由造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因存心违反公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。三、本考核方案从下发之日起执行，原考核方法同
11、时废止。 2012年效劳部门绩效考核执行方案一、 考核适用范围：综合管理部、财务部、机构合作部、风险管理部二、 绩效考核执行依据：以公司月目标任务指标为考核依据。三、 详细执行完成公司月目标任务指标60%不含60%以下，不奖不罚；完成公司月目标任务指标60%含60%以上，嘉奖超出局部的10%；四、嘉奖安排及发放奖金安排：公司遵照部门人数将奖金发放到各部门，由部门负责人依据所属人员业绩负责详细安排，奖金安排方案需上报综合管理部，总经理签字后发放。嘉奖发放：次月10日前全额发放。 部门经理月绩效考核表被考核者： 部门： 岗位： 考评日期： 月工作相关标准评价因素描述评 述领导实力是否对公司整体目标
12、有明确相识，对企业文化有剧烈的认同感，并向部属贯彻执行1-5分是否具有监视与限制实力，擅长领导部属，顺当完成工作目标，备受部属信任，部属工作热忱高1-5分解决问题的实力是否能够刚好发觉问题，找出问题的缘由，采纳有效措施解决问题，最好能缔造性地提出新的方法1-5分效劳意识是否主动关注其他部门的需求，以愉悦、友善的看法供应效劳，自动、自发地与其他部门合作，并尽可能提出改良建议，顺当完成任务1-5分是否对其他部门提出的建议刚好反响，并对合理化建议承受改良1-5分学习实力是否经常对自己提出新的要求和目标，有清楚的个人的开展打算和培训需求，支配利用个人时间以提高专业技能1-5分提案实力对公司的经营管理、
13、开展规划，踊跃主动提出创新性的想法、改良看法如工艺改良、本钱限制、生产经营等或参加实施1-10分本钱意识是否具有高度的本钱限制意识，谨慎分析各项费用，提出节约方法，并踊跃节约，幸免奢侈 1-10分工作业绩1、业务部门经理考核计算公式为：50分当月实际完成 当月目标任务2、效劳岗分数确定为部门负责人依据所属员工详细工作表现，结合等级评分标准赐予一个综合分。每月等级评分：优50分，良35分，中25分，差10分12个月平均分即为年度得分月份123456789101112等级得分平均分工作绩效整体评估分数综合考评考评人填写：签名： 日期： 年 月 日考核看法反响被考核人填写：签名： 日期： 年 月 日审核看法间接上级填写： 签名： 日期： 年 月 日员工月绩效考核表被考核者： 部门： 岗位： 考评日期： 月分数内容5分4分3分2分1分干脆上级考评工作实力40分工作完
