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1、*股份有限公司2016年度公司培训计划方案批准:第一部分 公司2014年培训计划说明1.1、公司现状分析第二部分公司2014年培训工作重点第三部分公司培训管理实施流程3.1、培训目的3.2、培训原则3.3、培训职责3.4、培训计划的制定3.5、培训的实施3.6、培训效果评估3.7、培训风险管理3.8、培训档案的管理第四部分 公司2014年度培训课程计划4.1、2014年员工入司培训课程计划4.2、2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划4.3、2014年中高层管理人员培训课程计划第五部分培训用费预算第六部分相关附件附件一公司员工培训签到表附件二员工培训考核成绩表广东双和新能源科技有限公司自
2、1998年成立以来，已拥有员工120多人，年销售额 近1亿元人民币，公司正处于转型加速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：1.1公司共有115名员工，其中男性83人，占74 %，女性32人，占26%；大专以上学 历42人，占36.5%，公司30岁以上48人，占41.7%，从以上可以看出公司拥有一支较年 轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的 欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战。1.3近年来，随着公司对市场占有率的逐步提高，销售额甚至出现了逐月增长，如何
3、从卖 产品转型到卖服务是必经之路，这就要求各部门提高服务意识，提升服务水平，改善服务 质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面的服务。要建立 相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优势。1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度 化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导 水平有待提高。1.5公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不 够，培训效果评估也未落到实处。1.6公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转 化与再传
4、播，以至培训效果无法深化与量化。1.7公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内 部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面 培训工作并没有展开。针对以上问题，结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划，2014年培训工作重点 在以下几个方面：2.1 2014年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计 划，帮助他们度过适应期。2.3 2014
5、年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟 通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技 能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以 提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能 力与领导水平。2.5对于新入司员工，2014年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括 公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速 融入公司环境。2.6 2014年要充分利用与整合
6、外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、 实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩 大培训的效果。2.7 2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评 估机制，健全培训管理与实施体系。工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计 划与工作目标。1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打 造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。1.4提高公司管理人员的管理意
7、识、管理技能、管理能力与领导水平。1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺 利、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略与员工需求为主线。2.2以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。2.3以针对性、实用性、价值型为重点。2.4以区域式培训和持续性培训相互穿插进行。2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。2.7坚持理论培训和岗位培训相结合。2.8实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3、培训职责3.1由人力资源中心负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、 培训流程的完善、培训计划的
8、制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟 踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。4、培训计划的制定4.1人力资源中心下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极 配合与支持。外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核f人力资源中心审核f总经 理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写培 训预算及执行情况表，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。6、培训效果评估6.1培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。6.2 1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经 部门负责人审阅后交行政人事部存入个人
9、培训档案。6.3参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。6.4培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源中心存档。6.5人力资源中心对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估 时，应将年内每一次评估的结果作为依据。7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险， 公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。具体包括以下 情况：7.1超过二天以上的脱产培训；7.2超过1000元/次以上的培训；7.3不占用员工工作时间的长期业余培训。8、培训档案管理8.1
10、个人培训档案管理8.1.1公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、 考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。8.2.1培训通知8.2.2培训教材或讲义8.2.3考核试卷8.2.4受训人员名单及签到情况表8.2.5培训效果评估8.2.6受训学员书面考核成绩或心得总结第四部分公司2014年度培训计划此培训计划是根据公司2014年年度工作计划与发展目标，以及人力资源中心对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2014 年新员工入司培训计划、2014年度职能人员职业素质、能力提升培训计划、2014
11、年度 中层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整2014年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事主管2内部培训新入职员 工达3人 后统一组 织实施， 不足3人 则2个月组 织一次。书面考试2员工手册新进员工人事主管2内部培训书面考试3销售管理、产品知识等营销中心新 进员工营销经理8内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试4财务管理、借支及报帐制度培训新进员工财务经理1内部培训新进员工一 周内培训2014年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备
12、注1岗位职责培训全体员工各部门负 责人内部培训2014年2月书面考试2绩效考核培训全体员工各部门负 责人内部培训2014年2月书面考试3心态决定一切全体员工培训主管1内部培训2014年3月心得总结4团队意识培训全体员工培训主管2内部培训2014年3月现场考核 心得总结5时间管理培训骨干培训主管2内部培训2014年4月心得总结6团队外出拓展训练选拔20-30 人培训主管2外训2014年5月心得总结7员工危机意识培训骨干培训主管2内部培训2014年5月心得总结8销售案例分享讨论营销中心 员工销售总监2内部培训2014年5月心得总结9打造一流团队骨干培训主管2内部培训2014年6月现场考核 心得总结
13、10工作中情绪与压力调试骨干人事主管3内部培训2014年7月心得总结2014年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注11员工积极心态培训中层以上人事主管3外聘2014年7月心得总结12提升执行力骨干人事主管3内部培训2014年8月心得总结13团队外出拓展训练选拔20-30 人人事主管6外训2014年9月心得总结14没有任何借口全体员工人事主管内部培训2014年10月心得总结15销售案例分享讨论营销中心员 工销售总监2内部培训2014 年 11、 12月现场考核 心得总结1617181920第五部分2014年培训费用预算序号项目培训形式次数计划费用备注1学习用书、光盘等资料现场55002中层管理人员外派培训外培2-450003外聘培训外聘260004团队外出拓展训练外训255005其他费用1000合计18000说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。第六部分相关附件附件一员工培训签到表部门:培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：
