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1、青岛理工大学毕业设计（论文）毕业设计(论文)题 目 钢结构施工项目管理年 级 09级本科专 业 土木工程姓 名 学 号 指导教师 论文完成时间： 2010 年 月 日摘要 ：施工项目是施工生产要素与现实结合的场所，施工领域里的问题集中反映在施工项目上。施工项目管理就是对建设项目施工任务进行规划、执行与管理，在实现建设项目总目标的同时，实现项目施工任务承接方自己的既定目标。因此，要全面提高施工项目综合效益，必须依赖于施工项目的有效管理。本人从事钢结构施工工作，本文将结合自身工作经验阐述钢结构项目管理的特点。关键词：钢结构，项目管理，目标，效益目 录第一章 钢结构施工项目管理概述41.1钢结构施工
2、项目管理原理51.2钢结构施工项目实施管理系统51.3钢结构施工项目管理的对象61.4管理需注意的事项7第二章 钢结构工程施工项目管理组织82.1施工项目管理组织的概念82.2钢结构工程施工项目管理组织的内容82.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置9第三章 钢结构工程质量管理113.1钢结构工程施工项目质量概述113.2工程项目的质量特点113.3钢结构工程施工阶段的质量管理133.4钢结构工程施工质量验收15第四章 钢结构工程进度管理184.1施工项目进度管理的概念184.2施工项目进度管理目标的分解与主要任务184.3影响施工项目进度管理的因素194.4施工项目进度管理原理204.5施工
3、项目进度计划的编制与实施21第五章 钢结构工程成本管理245.1成本预测245.2成本计划245.3成本管理25第六章 钢结构工程施工项目安全控制286.1施工项目安全控制概述286.2施工项目安全保证计划与实施296.3施工项目安全控制措施30第七章 钢结构工程施工项目合同管理327.1施工项目合同管理的概念327.2施工项目合同管理的内容32第八章 钢结构工程施工项目风险管理348.1施工项目风险348.2施工项目风险管理36第九章 结论34参考文献38谢辞39第一章 钢结构施工项目管理概述怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行，是施工项目管理的任务，也是施工项目经理的职责。施工环境的变化、
4、设计或业主目标的变化、施工方案的缺陷及其他风险的出现，使得施工项目处在一个开放的动态系统中，必须对原计划不断修改，才能适应新的变化。解决施工中发现的原计划与实际差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题，都属于施工项目管理的范畴。广义的管理，包括提出问题，研究问题，计划、控制、监督、反馈等完善的管理全过程。施工项目管理是指在实现项目管理对象目标过程中，通过对按原计划实施所收集到的实际信息，与原计划(标准)进行比较，发现偏差在允许偏差范围之外，采取措施纠正偏差，以保证按原计划正常实施的活动过程。施工项目管理的总任务即是保证按原来预定的计划实施项目，保证项目具体目标和总目标的圆满实现。施工阶段是建设
5、项目管理的一个特殊阶段，对项目成败具有举足轻重的作用。这是因为：1.现代工程项目的主要特点是投资大、规模大、系统复杂、技术含量高，必然导致计划实施的难度加大。若不进行有效管理，可能导致项目的失败。2.专业化任务的不同分工使参加项目施工的单位增多。这就需要各单位在时间上、空间上协调一致，才能正常顺利地按计划实施。实际上，由于各自的利益、立场不同，必然会带来一些行为上的不一致、不协调或管理上的失误，因此严格、统一的项目管理是计划顺利实施的有效保证。3.实施中往往还存在其他干扰事件，使施工过程偏离项目目标，对此也必须进行有效管理。施工过程中的干扰因素有：(1)不可抗力造成的外界环境的变化。如洪水、恶
6、劣的气候条件、战争等迫使施工无法开展。(2)施工供应问题，如停电、停水、材料供应受阻、业主资金短缺等。(3)设计和计划的缺陷或错误。如设计频繁变更修改，实施计划与实施环境条件发生较大偏差，或技术工作失误等。(4)项目各单位的协调不力，造成局部延误。(5)由于劳务质量或组织管理问题，生产效率不高，未达到实际的生产能力。上述干扰事件，都会造成项目施工目标和计划的偏离。只有严密、严格地管理，才能确保施工目标的顺利实现。1.1钢结构施工项目管理原理施工项目的管理过程就是决策过程。为施工项目经理提供决策的依据是合同、进度计划、成本计划、质量标准等。管理应是在施工中不断检查和监督各种计划执行情况，通过连续
7、地报告、审查、计算、比较，力争将实际执行结果与管理标准之间的偏差减少到最低限度，保证项目目标的实现。管理的全过程是：1.从预测目标中建立计划或标准；2.把正在发生的情况与计划标准相比较；3.对发生的偏差，分析出现的原因；4.及时采取措施，并修正计划，以满足目标要求。完成之后再开始下一个循环过程。以上四个方面缺一不可，否则项目施工有可能失去管理。管理的过程是尽力减少偏差的过程，若偏差超过规定标准范围就要纠正，也是纠正偏差的过程。此过程也是动态过程，每次循环过程都有差异。故施工项目管理得再好，也不能保证项目管理就一定是成功的。因为偶然事件是无法预测的。因此，项目在施工过程的管理就是要把施工项目管理
8、在计划(标准)要求的允许偏差范围以内。项目管理贯穿于整个项目生命周期，对施工阶段管理而言，前期的设计、勘测，甚至可追溯到可行性研究及决策阶段。施工项目管理不能只看成是项目经理和管理部门的事，而应该是每一位具体参与人员的责任。1.2钢结构施工项目实施管理系统施工项目的管理系统包括对象系统、组织系统、目标系统、方法系统、措施系统及信息系统等。1.3钢结构施工项目管理的对象1.工程项目的各单元，直到最小的施工过程都是管理对象。因为只有小的单元偏差得以管理才能真正管理项目的成本、工期、质量，才能真正找出偏差的原因，避免由于偏差的隐蔽性而造成的大损失。2.施工项目的各生产要素也是管理对象。施工项目的生产
9、要素包括有最活跃的劳动力、技术、材料、设备、资金等。每个要素出现偏差，都直接干扰计划的实现。3.施工项目管理的任务方面，如成本、质量、工期、合同，这是施工项目管理的最基本对象。4.项目施工过程中的环境、秩序、安全、现场、文明施工、稳定性等。5.除了上面提到的最基本的施工项目管理对象以外，还存在一些重要的管理工作：(1)安全管理。这是以人为本的重要体现，也是综合管理的重要观念。只有不造成劳动者的伤亡和不危害劳动者的身体健康，才有施工质量的真正保证；(2)现场管理。用现代管理方法，科学组织施工，通过现场文明施工管理，使施工有序进行，保证管理目标的实现；(3)合同管理。合同定义着承包工程的目标、工期
10、、质量和价格，它还定义着双方的权利、义务、责任和工作。合同具有综合特性，管好合同，严格履行合同，也是施工项目管理的重要内容；(4)风险管理。风险是影响施工项目目标实现的可能发生的事件。风险因素的存在性、发生的不确定性、后果的不确定性显示了它的存在对项目目标实现的重要意义。有害的风险是潜在的损失，有利的风险是潜在的收益。对施工项目管理而言具有重要的意义。上述管理内容有各自的管理目的、目标、依据，见表1-1所示。表1-1 施工项目管理的内容、目的、目标和依据序号管理内容管理目的管理目标管理依据1进度管理使项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，按合同规定工期交付工程，防止工期延误合同规定工期批准的
11、施工进度计划(网络图或横道图)2成本管理实现降低成本措施，按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利目标计划成本各分项、分部、单位、总工程计划成本，生产要素计划成本，计划成本曲线等3质量管理使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求，保证按合同规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用规定的质量标准施工图样、工程说明、规范，各种技术标准、合同4合同管理严格、全面履行合同，完成自己的义务，防止违约合同规定的义务、责任合同范围内各种文件，相关法律、法规，合同分析资料5安全管理实现安全措施，保证人的行为安全、物流状态安全、环境安全，实现安全目标管理规划规定的安全目标建筑法、安全法
12、规及施工企业安全管理制度6施工现场管理运用现代管理方法，科学组织施工，使现场有序、安全，环境良好、文明保障施工顺利进行相关法规及施工现场管理规定1.4管理需注意的事项1.管理过程中的调整是一个连续、滚动的过程。一般每个周末、月末或主要分部工程阶段结束时，都应有相应的调整或协调会议。当遇到发生重大偏差意外情况时，必须进行特殊的调整会议。2.及时认识偏差、调整偏差。建立有效的早期预警系统，可以迅速地提供信息，早期识别偏差；原因分析、措施提出可以及时进行。这样早发现，反应迅速，管理过程短，控制效果好，就不致造成纠正偏差难度大和损失大。3.在数据比较时，要把三种数据进行相互比较：一是原计划的数据；二是
13、变更了的计划数据(调控过程中的数据变更)；三是实际检查时的数据。若只注意实际与原计划的比较，可能导致错误的结果。第二章 钢结构工程施工项目管理组织2.1施工项目管理组织的概念施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。作为组织工作，它则是
14、通过该机构所赋予的权力，所具有的组织力、影响力，在施工项目管理中，合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，确保信息畅通，推进施工项目目标的优化实现等全部管理活动。施工项目管理组织机构及其所进行的管理活动的有机结合才能充分发挥施工项目管理的职能。2.2钢结构工程施工项目管理组织的内容施工项目管理组织的内容包括组织设计、组织运行、组织调整等三个环节。具体内容如下：1.组织设计：设计、选定合理的组织系统(含生产指挥系统、职能部门等)；科学确定管理跨度、管理层次、合理设置部门、岗位；明确各层次、各单位、各部门、各岗位的职责和权限；规定组织机构中各部门之间的相互联系、协调、
15、原则和方法；建立各种信息流通、反馈的渠道，形成信息网络。2.组织运行：做好人员配置、业务衔接、职责、权力、利益明确；各部门、各层次、各岗位人员各司其职、各负其责、协同工作；保证信息沟通的准确性、及时性，达到信息共享；经常对在岗人员进行培训、考核和激励，以提高其素质和士气。3.组织调整：分析组织体系的适应性，运行效率，及时发现不足与缺陷；对原组织设计进行改革、调整或重新组合；对原组织运行进行调整或重新安排。2.3钢结构工程施工项目管理组织机构设置1.施工项目管理组织机构设置的原则施工项目管理的首要问题是建立一个完善的施工项目管理组织机构。在设置施工项目管理组织机构时，应遵循如下所列的七项原则。(1)目的性原则：明确施工项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系；各部门、层次、岗位的定制，上下关系的安排，
