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1、物流企业职员工作总结范文 物流是指为了满足用户的需求，以最低的成本，经过运输等方法，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。那么物流企业职职员作总结该怎样写呢?下面就是xx给大家带来的物流企业职职员作总结范文，期望大家喜爱!物流企业职职员作总结一我有幸来到物流企业工作，物流试用期工作总结。不觉已经工作了快要三个月的时间。在这多个月的工作中我深切感受到物理工作需要员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是物理人作为拓荒者的艰苦和坚定，这对刚刚走上工作岗位试用期的我来说，是受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在
2、我将这三个月来的工作情况作一简单的试用期总结：在工作上，我关键从事的是是办公室的日常工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的一员，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联络四面八方的枢纽，是推进各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我强化工作意识，注意加紧工作节奏，提升工作效率，冷静办理各项事务，努力争取周全、正确、适度，避免疏漏和差错。在主管领导的帮助和支持下，我基础上做到了事事有着落、件件有落实。在思想上，我深刻地认识到，从其
3、它行业转入物流行业，新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作早期，我认真了解了企业的发展概况，学习了企业的规章制度，熟悉了办公室日常管理事务及物流行业的部分基础知识，同时，也从多方面努力探索工作的方法、方法，主动锻炼自己的工作能力，努力争取立刻完成本身角色的转变，以崭新的姿态迎接新工作的挑战。三个月来，在主管领导的指导下，我基础上确保了办公室日常工作的有序运转，上级文件的处理、传阅，每个月餐票、油票的发放，和其它由办公室主办的部分事情全部做到了立刻、正确、无误。三个月来，我参与起草了部分文件，如相关禁止管理人员利用职务职
4、权从事参与或变相参与企业所属业务项目标相关要求等，起草撰写了部分工作材料，参与了企业两级机关通常管理人员年度业绩考评测评工作，同时，也主动主动地完成了上级领导交办的其它事情。三个月的时间转瞬即逝，我即使做了部分工作，但仍然存在不少问题，关键表现在：、初到企业，不管从业务能力，还是从思想上全部存在很多的不足，感觉上是天天疲于应付工作。尽管如此，不过我在很多方面得到了企业领导、部门领导的正确引导和帮助，所以我在较短的时间内适应了新的工作。、缺乏创新精神。不能主动主动地发挥本身聪慧才智，而是被动消极地适应工作需要。领导交办的事情基础上全部能完成，但自己不会主动牵着工作走，很被动。缺乏认真钻研、开拓进
5、取的精神，忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。、工作不很扎实，不能和时俱进。作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识、掌握新东西不够。本身也存在眼高手低、懒于动手的毛病，不能专注于工作学习，很多知识即使了解但却不精。在以后的工作中，我将努力更正本身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习。身处当今知识经济时代，必须时刻学习方能不落伍，所以我将把加强学习，提升政治思想素质和业务工作水平，树立良好的职业道德，作为一项日常关键工作来抓，以严厉的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作积累必需的基础知识和基础技能。其次，提升服务意识，改
6、进工作作风。作为办公室的一名工作人员，我将本着为人民服务的标准，热情、主动地做好自己的本职员作，为前来办事的人员提供满意的服务。再次，提升工作能力，勇于创新。即使办公室的工作琐碎、繁杂，不过我将从多方面努力深入提升本身的工作能力，以主动的心态面对天天的工作任务。同时，我也将重视锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造能力，不停在工作中学习、进取、完善自己，方便愈加好地完成自己的本职员作。以上是我对三个月来工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在以后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，填补不足，工作中我深切感受到物理工作需要员认真务实
7、的工作作风、同事们团结奋发的干劲，体会到的是物理人作为拓荒者的艰苦和坚定，争取做的愈加好。物流企业职职员作总结二纵观20_年本企业的物流管理现实情况，相对比较差，物流成本费用支出偏高。在企业物流这块，本企业关键包含以下四个物流模块：一、采购物流采购物流是采购员和供给商达成定单后，相关物料到本企业所包含到的物流活动。因为本企业所购大宗物料多由供给商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。供给商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。所以在此方面的投入资金已经以固定的百分比包含在产品价格中，只会随本企业购入物品的数量而等百分比增加。将进料物流权交给供给商能够极大地降低本企业对物流投入的精力，只要进
8、料物流投入的资金不是有很大的弹性，本企业在以后仍能够延续这种方法。采购员应依据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供给的紧急用具长久备用小批量库存外，其它物品库存周期应控制在一周之内或零库存。把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还用户，依此降低本企业库存成本费用。加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零碎采购的成本支出。部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，造成的损失应有当事人负对应的责任。二、
9、生产物流生产物流关键是物品用量和工作所需的合理有效地衔接，包含将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所包含物品、人员、车辆及机械设备工作步骤顺畅转换的一系列物流活动。因为本企业生产产品的特殊性，生产中所接触的物料通常全部较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且天天发生较为频繁，极其花费人力。因为所能借助的工具器材并非人人全部会使用、全部有权使用，所以经常会造成资源的闲置和浪费。对于部分简易的工具器材，能对全部的职员进行正规培训，确保每人全部能够熟练地、规范地操作。对于叉车等部分相对复杂的工具器材，要确保每班全部有些人员会操作。为职
10、员提供程度的工作支持，有利于提升职员的生产主动性，提升生产效率。在物品用量方面生产部已加强管理，所需物品均开“领料单”领用，控制在生产过程中“多”的浪费，并把生产用具和半成品放置在合理区域，降低了堆置工作现场影响生产。加强职员的技术性培训，降低生产过程的不良浪费和特用现象，严控报废品的产出和人员闲职、机械等候现象。合理有效地安排“人机”协调流畅性，加强品质管理，提升生产绩效。三、销售物流销售过程中的物流关键包含产品销售及产品外加工(比如辐照加工)过程中包含的物流活动。销售物流在本企业整个物流体系中占有绝对地位，也是本企业投入资金较大且能够由本企业自主调控的一部分物流。本企业应加强物流企业运输管
11、理，降低物流成本支出。十月份前我没接手管理之前，所用的承运企业存在以下问题：1、帐务块物流企业每个月对帐时间在月底，有的没有对帐单;有的发票和托运单一起拿过来，造成多开，只能做个统计;有的发票开不出来，或每个月的发票金额开不够;有的结款帐期不定：30天、两个月、三个月的全部有;有的提货人直接把留本企业的那张单据带走，月底对帐无法对起来。每个月的单据查询全部很困难，因为只有张婷婷那边的手工记帐，有的登记，有的干脆不记。2、货物承运方面因为物流企业没有把货物按时运输到用户地，职员就草率地跟承运企业叫嚷，造成自己最终礼亏，错误还在自己。物流企业在承运本企业的货物中无视货物安全，造成磨损，用户不能接收
12、，要求退/换货。用户要求退/换货的线材，不加以保护包装，直发物流，造成再次破损，线材磨损更严重，损失更大。有转发物流的货物，驾驶员依据经验发承运企业。3、车辆的调度销售内勤依据以往的习惯哪家物流企业方便叫哪家，有时候一天来两次。本企业驾驶员晚上回来，明知明天中午进仓不晚，偏叫外面的车。有时同一地方一天跑两次，驾驶员气的无话可言。经过三个月的物流整理，加强承运企业的管理，已提升了整体管理水平。现实以下：1、帐务方面天天物流企业所托的货物底单全部在我这边登记，每家承运企业全部有自己的帐务报表，便于查询和做帐。当日的物流托运单，当日做帐，有误差当初就发觉、处理，不留后患到明天。现在物流企业在每个月二
13、十五号结帐，她们拿着对帐单过来对帐，有问题当初处理，没问题回去开票。二十六号前把发票缴过来，三十号为“结款日”，帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)。2、车辆的调度现在企业车辆有我来调度，谁想用车，经过确定，填写派车单缴到我处，指派车辆。本企业驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员，以后转发物流货物。同一个地方的货物当日集中在一起送过去，下班以后去“辅照”，不耽搁第二天的工作安排。看看“出车看板”，就知道驾驶员去什么地方，更有利于车辆的合理调度。物流企业这块正在整理，依据服务、价格、安全和时效性占优势的承运企业，相对符合本企业承运标准的物流企业，签定“承运协议”来实施“区域制”(见附件
14、)。销售内勤知道这个区域就是这家物流企业承运，经济、安全、便捷。物流企业的上门提货，能有效地降低本企业驾驶员转运物流企业的费用支出。3、货物承运方面物流企业在和本企业签定的“承运协议”中明确要求，运输破损承运企业应做出对应的赔偿，她们在承运中也加强安全防护，大大地降低了转运中的破损。如有磨损，用户也会配合着我们取证，依裁定物流企业的对应赔偿。因为处于“经济危机”的浪潮上，企业在降低各方面的成本支出，物流承运价格的降低协调，符合本企业接收范围的，继续合作，不然寻求新物流企业替换。争取逐步降低驾驶员转发物流企业的费用，让其上门提货。努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善，以后提升本企业
15、物流服务平台。四、废旧物回收物流本企业在这块仍然处于“混乱”状态，企业的废旧品没能有效地管理、入帐、处理。首先，相关供给商的回收物应加强管理，如纸箱、空线轴、托盘的放置和处理。生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放，占用本企业有限使用场地，使生产现场愈加紧凑，给工作现场带来不安全原因，存在隐患。本企业应和供给商友好协商，把要回收的物品来一趟带走一次，降低本企业管理费用。把供给商不回收的物品立刻办理入库手续，进行有效分解。其次，企业的废旧品的管理。大量的生产废旧品促进废品库管理“哭不堪言”了，在废品库这边入库的报废线材没有入帐，再说入帐数量和实际重量也是有误差。废旧品的放置一直是废品库的头
16、疼事情，随心所欲的管理模式，想怎么放就怎么放，哪怕只剩抬脚走路的小道。剥出的废铜和废皮这边放，那边放;生产废料只顾的堆，从不管怎么放置合理。没有进行合理区域计划、划分和放置，造成废旧品混乱。一旦发生火灾，人员逃生几率很小，造成的损失无法挽回。针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理，首先要完善企业废旧品管理文件，要求和程序。其次通常入废品库的物品全部要入帐，有帐可查。再次进行合理的区域划分，给定位管理，集中放置。最终加强安全管理，提升职员安全意识，禁止明火作业。下班后关闭电源，以防短路发生火灾。总而言之，本企业在物流管理方面比较散漫，多个步骤浪费比较严重，应加强每步步骤的控制方法，从而有效地降低浪费和成本支出。提升职员的节约意识，进行采
