主治医生个人明年工作计划范本

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1、主治医生个人明年工作计划Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名： _单位： _时间： _FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-DY-20681主治医生个人明年工作计划说明：本计划资料适用于拟定目标与任务和日常工作事项管理，从而协调行动，增强主动性， 减少盲目性， 使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。主治医生个人明年工作计划范文篇一

2、一、围绕 “全面建设小康社会”的宏伟目标，结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。1、认真学习，深入贯彻“xx大”精神，围绕 “全面建设小康社会 ”的宏伟目标， 结合本行业特征， 制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。2、以“三个代表 ”重要思想为指南，以社会需求、 群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。二、提倡 “敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，全面提高员工的人文素质。1、要提倡 “敬业、爱院、务实、奋进”的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。第2页/ 总11页FS 实用范本 | DOC

3、UMENT TEMPLATE2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。精选最新皮肤科医师工作计划三、主动适应市场和社会、群众的需求。 重塑自身形象，提高医院竞争力。1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此把人文关怀贯穿于医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立“客户服务中心 ”，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

4、2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点， 变被动挨打为主动融入医疗质量监控的全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。 结合综治和爱卫、创卫工作，努力营造温馨、 舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工作，亦是医院今年工作的重要内容。3、要更新观念，加强医院的自我宣传，特别是“妇幼保第3页/ 总11页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE健机构 ”的宣传、 报道工作。 要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立“市场营销部 ”，专门负责此项工作。主治医生个人明年工作计划范文篇二一

5、、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣， 院衰我耻思想， 虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700 多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。二、转变

6、服务理念，强化服务意识第4页/ 总11页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1、人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。2、改进服务措施 新入院病人热情接待 宣教认真仔细 及时处置新病人、力争在5 分钟内， 30 分钟内输上液体 危重病人立刻处理，5 分钟内输上液体 护送危重

7、病人检查，主管医生，主管护士 保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 彻底转变观念， 服务向宾馆式转化， 彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象第5页/ 总11页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE 出院时送出病区，道一声安康。三、完善各种规章制度，成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立 医疗质量管理小组 医疗安全小组 合疗管理小组 急救应急小组 病案管理小组 院感控制小组 单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。四、医疗质量医院质量

8、是重中之重，是立院之本。 是医院生存生命线，重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、 美好的医德， 特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。2、抓基层质量， 抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。3、抓医疗文件书写，从病历抓起， 以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房第6页/ 总11页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE后及时签字。4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3 日诊断不清科内讨论， 1 周诊断不请院

9、内讨论。5、加强环节质量管理， 首诊医生负责制， 责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。五、抓医疗安全不放松科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书， 等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财

10、产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素 ,消灭在萌第7页/ 总11页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE芽状态 ,杜绝医疗事故发生。 减少和避免一般差错及误诊纠纷。六、加快人材培养随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2 次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为 ;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力， 今年计划选 1 名医生，1 名护士学习气管镜， 力争下半年

11、开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。七、开展新项目，拓宽服务范围消化专业1、争取要回胃境室在1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术 ;2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;3、药物早期干预治疗肝硬化;4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。呼吸专业第8页/ 总11页FS 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。2、肺癌化学 +放疗，提高肿瘤患者生存率。3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。八、完善考核方案，体现多劳多得科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按1、技术职务 ;2、工作年限 ;3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5 年以下， xx 年以下档次，中级职称，一个档次;4、奖勤罚懒， a、对无故推诿拒收病人，发现 1 次扣 30-50 元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20 元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、差错一次扣5-10 员，重大差错扣除当月奖金。