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1、【博大俱乐部二期工程（商业及商务公寓等2项】 第 4 页 共 36页1、工程概况1.1工程概况序号项 目内 容1工 程 名 称博大俱乐部二期工程（商业及商务公寓等2项）2工 程 地 址北京市大兴区亦庄经济开发区3C4地块3建 设 单 位北京博大坤元房地产开发有限公司4勘 察 单 位北京市勘察设计研究院5设 计 单 位建研建筑设计研究院有限公司6监 理 单 位中国建筑设计咨询公司7质 量 监 督 站北京经济开发区建设工程质量安全监督执法办公室8施工总承包单位中国建筑设计咨询公司9合 同 范 围1）土建工程土方、基坑支护、结构、粗装修2）机电工程动力系统电气安装（变配电室低压柜出线端后所有系统）、
2、照明系统电气安装（精装修部分除外）、给排水系统（不含空调水系统、洁具安装）、消防水及喷淋系统、弱电工程（仅作埋管穿带铁线）、其他预留预埋。10合 同 工 期596天11合同质量目标北京市结构长城杯1.2设计概况1.2.1建筑设计概况项 目内 容项 目内 容建筑面积63200m2地下室建筑面积8500.00m2建筑用途商业及商务地上建筑面积54700.00m2地下层数公寓及裙房2层停车库1层人防层层高3.500m地上层数公寓24层裙房2层停车库6层地上标准层高度公寓：2.850m地下层高地下二层3.500m， 地下一层4.650m0.00标高31.820m室内外高差300mm基础底面标高-8.2
3、00m(-5.400m)檐口高度75.00m楼梯结构形式板式建筑类别级建筑防火等级级外墙保温做法80厚聚苯板保温装修作法内外隔墙蒸压抗渗加气混凝土砌块、陶粒混凝土空心条板、陶粒混凝土砌块屋面不上人屋面, 为彩色釉面防滑地砖面层屋面。外墙面弹性防水涂料、局部石材及铝质扣板楼面水泥楼面、细石混凝土、环氧地面自流平楼面、防滑地砖、800800玻化砖、带防水层停车楼面、抗静电活动地面、花岗石楼面内墙面防火防霉型乳胶漆、耐擦洗涂料、矿棉吸声板、釉面砖、水刷石墙、高级耐水洗外墙弹性涂料、800800玻化砖、玻璃棉毡铝板网吸声墙面顶棚耐擦洗涂料顶棚、乳胶漆顶棚、矿棉板吊顶、铝合金条板吊顶防水卫生间为1.5厚
4、聚合物水泥基防水涂料；地下室底板采用4厚聚合物改性沥青自粘防水卷材，地下室外墙体采用两层型SBS改性沥青防水卷材（3+3）聚酯胎；汽车库及公寓顶层平屋面以及主楼与停车楼之间地下室顶板采用4厚SBS高聚物改性沥青聚酯胎防水卷材1.5厚双面自粘三元乙丙橡胶防水涂料组合门钢制防火卷帘门、防火门、防火隔音门、各种人防门、木门、铝合金门连窗、铝合金百叶窗、防护密闭门等窗磨砂窗、铝合金窗、铝合金百叶窗、铝合金平开窗、铝合金推拉窗回填土2：8灰土保温屋面为70厚挤塑聚苯板保温, 外墙粘贴80厚聚苯板保温。1.2.2结构设计概况土质情况主楼及裙房基础落在细砂、粉砂层，局部为粉质粘土、粘质粉土1层，地基承载力准
5、值为230Kpa。停车楼地基持力层落在第层粘质粉土层，地基承载力标准值为180 Kpa。地下水位历年最高地下水位标高29.80m，近35年最高地下水位标高为28.30m。抗浮设防水位标高取为29.80m。地基承载力450/180Kpa地下水类型对砼无腐蚀性地基类别公寓部分为CFG桩复合地基，其他为自然地基地下防水作法外墙及底板为钢筋混凝土自防水，抗渗等级须达到P10；地下室底板采用4厚聚合物改性沥青自粘防水卷材，地下室外墙体采用两层型SBS改性沥青防水卷材（3+3）聚酯胎基础型式筏板式基础底板厚度1200、600mm钢筋类别HPB235、HRB335、HRB400人防等级抗力等级为5级防化等级
6、为丙级混凝土强度等级基础垫层C15筏板基础、地下外墙C35P10主楼墙柱4层以下C40，424层C35裙楼墙柱C40停车楼墙柱4层以下C40，46层C30梁板楼梯及坡道C30其他消防水池C30P8地上结构型式公寓楼为框支剪力墙结构；裙房及停车楼为框架抗震墙结构钢筋接头类别钢筋接头类别18的钢筋为搭接18的钢筋为滚轧直螺纹接头抗震等级抗震等级公寓楼：框支框架抗震等级为一级；非底部加强部位剪力墙抗震等级为二级；底部加强部位剪力墙抗震等级为一级裙房：框架抗震等级为一级停车楼：框架及剪力墙抗震等级均为二级外墙厚度400、300、250mm内墙厚度200、300、250、350、400mm楼板厚度地下部
7、分140、200、220、250mm地上部分100、120、140、150、200、220mm1.2.3其他专业设计概况本工程的机电安装包括五大分部工程：给排水工程、暖通工程、弱电、电气工程、电梯工程。其中：给排水工程含生活给水系统、热水、中水给水系统、排水系统、雨水系统及消火栓系统、喷淋系统（湿式自动喷水灭火系统、预作用喷水灭火系统）；暖通工程含空调系统、通风系统、防火及防排烟系统、人防通风系统；电气工程含变配电系统，动力配电及照明系统、防雷接地系统、弱电（楼宇自动控制系统、有线电视系统、综合布线系统、保安监控及安全防范系统、消防报警及联动控制系统）2、工程进度计划安排 1、基础工程：200
8、6年8月20日-2006年9月7日。 2、主体结构工程：2006年10月17日-2007年5月1日。 3、地下室装修工程：2007年3月15日-2007年8月20日。 4、屋面工程：2007年5月1日-2006年6月10日。 5、外墙装修工程：2007年6月15日-2007年8月30日。 6、室内装修工程：2007年8月20日-2006年11月20日。 7、竣工清理及验收：2007年11月20日-2007年12月31日。 结构验收分为0.000以下、1-10层、11-24层三次验收。装修施工阶段：内外同时作业，上下立体交叉，专业先行一步，按平面组织流水的程序进行施工。3、质量组织保证体系3.1
9、项目质量保证体系组织机构图3.2质量组织保证体系根据工程项目管理需要及质量目标要求，我们从项目部到公司自下而上地建立起质量保证体系，并结合合同质量条款和我方承诺，全面贯彻落实国际质量标准ISO-9002及国家、地方质量标准。首先从项目部内部到专业队及各分包方，全面明确质量目标，强化质量意识；其次，以质量保证体系组织机构为基础，对施工质量进行全过程、多角度的管理控制，把质量目标落实到每一分项工程中；其三，按行业分工范围制定质量责任，按人员岗位分清创优职责，做到施工过程有专人管，质量目标有专人抓；最后，坚持一贯地处理好质量与进度的关系，力争高质量、高速度地施工生产，在施工质量与进度发生冲突时，宁可
10、高质量低速度，也不能低质量高速度。按质量管理网络体系流程，对工程质量实行严格的三级控制管理。即：由公司组成上层质量管理体系，每月进行一次综合性的质量联合检查；由项目经理、总工、生产经理、质量部长等组成中层质量管理体系，每半个月进行一次全面质量检查；由工长、质检员、施工班组长等组成基层质量管理体系，每周召开一次例会，进行质量分析检查。同时还要始终坚持土建工长、质检员、专业工长跟班作业制度，对施工过程进行不间断的质量监督控制，确保质量目标落实到实处。质量管理体系及工作流程3.3质量岗位职责 根据质量保证组织体系分工，建立岗位责任制和质量监督制度。所有参施员工，按专业明确职责，各司其职，各负其责，全
11、面系统地贯彻落实创优计划和质量保证措施。3.3.1项目经理受公司法人委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确
12、保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。3.3.2项目总工程师在项目经理的领导下，对项目质量负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量
13、管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合IS09000质量体系程序文件、ISOl4000环境管理体系程序文件、GBT28001-2001职业健康安全管理程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工
14、完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。加强质量管理，把施工质量与劳务队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包单位的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量一票否决权。3.3.3项目生产、机电经理在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划
