《血站财务绩效管理问题的应对策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《血站财务绩效管理问题的应对策略（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、血站财务绩效管理问题的应对策略摘要：随着我国医疗卫生改革的不断深化，公共卫活力构的财务管理便显得至关重要。血站事业单位作为公共卫活力构的组成局部，通过对其财务绩效管理的不断加强，可以进一步发挥出血站事业单位的社会效益；同时，对于促进血站事业单位的开展有着非常积极的作用。而财务绩效管理的落实也能进步血站事业单位财务资源利用效率，同时调动相关财务人员的积极性，为强化血站事业单位的财务内部控制有着积极作用。关键词：血站事业单位；财务绩效管理；问题对策一、血站财务绩效管理存在的主要问题(一)血站指导者不重视财务绩效管理血站作为医疗卫生体系中重要环节的内容，其并不像医院这种公益机构可以创造经济价值。通常
2、各个城市只有一个血站，而当地的医院临床用血却需要通过该血站进展集中提供，使得指导者并不非常重视对于血站财务绩效的管理，毕竟其财务规模较小，不会牵涉到太大的财务数据，完全不需要对其投入太大的精力；其次就是血液回收机等先进医疗设备的诞生尽管给血液供应提供一个途径，但是其给患者带来较大的经济负担，多数选择的仍然是异体血液供应，通常是由医院代有用血需求的病患向血站提供用血申请，然后再有血站进展血液的输送，血站指导者认为进展财务绩效管理并没有多大的操作空间；最后，由于血站的各项运行经费都是由地方财政进展拨款，其并没有市场化，因此就使得血站的指导层在财务管理上感觉不到风险存在，自然也就不重视血站财务绩效管
3、理，更多的财务绩效管理只是当作摆设，为了应付上级。(二)财务绩效管理中管理者与职工缺乏沟通平台血站在进展财务绩效管理时并没有重视与血站职工的沟通，通常是有意无意的无视了职工的沟通交流，无法为财务绩效管理提供广泛的意见。主要表达在两个方面：第一就是在血站进展财务绩效目的的落实环节，在详细落实环节中肯定会遭遇到某些不可控的因素阻碍财务绩效目的的落实，这个时候财务绩效目的的制定者与执行者假如不进展适当的沟通就无法落实血站财务绩效目的；第二，血站在完成财务绩效考核工作时并未将相关的财务绩效考核结果反应给血站职工，血站职工就无法意识到在落实绩效目的的过程中所出现的问题，也就不可以对血站整体的财务绩效管理
4、工作进展优化。由于血站财务绩效管理者与职工缺乏沟通的平台，不利于血站进展财务绩效管理，不利于血站财务资源的有效利用。(三)血站财务绩效管理缺乏灵敏性血站财务绩效管理缺乏灵敏性也就是不重视对财务绩效的动态管理，更多的是对其事后进展财务绩效评估；而且在落实财务绩效的环节中极易将财务绩效管理与财务绩效考核两者进展混淆，最终造成血站在进展财务绩效管理时更多的就是进展财务绩效考核，完全无法在血站中发挥出财务绩效管理的效用。但是在实际的财务绩效管理中，财务绩效考核只是其中的一个环节，财务绩效管理更多的是对整个财务绩效的状况进展动态的管理，而目前血站财务绩效管理存在问题就在于缺乏动态性的管理，无法对血站的财
5、务绩效进展动态化的管理，也就不可以及时的进展相应的调整。(四)缺乏财务绩效管理专业人才血站作为公益性事业单位，其薪酬通常是无法吸引财务绩效管理的专业人才，多数财务绩效管理人才都会选择进入市场化企业来展现自身价值。因此血站由于缺乏财务绩效管理的专业人才就违背制定出有效的财务绩效管理制度，在落实财务绩效管理时也就显得力不从心。而目前的血站财务绩效管理人才通常是财务部门的负责人进展兼任，但是其无法发挥出财务绩效管理专业人才应有的效用。而且从血站的人事编制来看也并没有财务绩效管理岗位，自然也就不利于财务绩效管理在血站的广泛应用。二、血站财务绩效考核优化案例本文通过详细的血站财务绩效介绍为血站财务绩效考
6、核工作提供借鉴资料。我站针对财务绩效工资制定了相应的考核文件。主要分为办公室、供血科、体采科、成份科、献血办、血型室等各个业务主体的财务绩效考核内容。其中明确的针对各个业务部门的详细工作进展了详细的财务绩效评分标准。诸如在办公室业务工作考核标准中负责血站年初工作规划、方案、总结等文件的草拟与审核、打印工作，其中的扣分内容有三点，第一就是无规划、方案、总结每项扣除1分；第二就是无进度、措施每项1分；第三就是违背公文政策及规定每项扣除1分等。本文只是简单的进展举例，更多的需要参考我站绩效工资考核文件，其中对各项业务考核进展明确的、标准的、详尽的考核标准，可以为各大血站财务绩效考核工作提供借鉴作用。
7、但是各个平顶山血站各个科室在详细落实财务绩效考核工作中仍然会存在一定的弊端，仍然需要对其进展不断的优化。接下来对血站财务绩效中根本上存在的问题的优化策略进展深化的分析。三、血站财务绩效管理优化策略(一)构建互相促进的财务绩效目的与管理制度血站要想发挥出财务绩效管理应有的效用就必需要构建出互相促进的财务绩效目的以及管理制度，该措施可以有效的激发血站职工的积极性，使得整个血站财务运营效率获得极大的提升。财务绩效管理制度应该是贯穿整个血站的考核机制，同时其又不可以独立于血站职工外，要将职工的机制有效的纳入才可以形成对血站开展有益的财务绩效管理目的及制度。因此血站通过构建有效的财务绩效管理制度与目的进
8、展匹配，使得两者可以相辅相成，共同开展，才可以为血站财务绩效管理工作提供指导意见，极大的提升血站的社会效益。(二)构建有效的财务绩效工资管理血站落实财务绩效管理的根本目的就是通过绩效奖励的形式调动血站工作人员的积极性，提供更多的临床用血，以解决目前我国“血荒的问题。当血站财务绩效目的完成后的最终形式就是通过论功行赏的方式对血站工作人员进展鼓励，因此通过构建有效的财务绩效工作管理制度可以提升血站职工的工作积极性，增强其归属感。而且通过财务绩效管理工资制度可以促进血站的开展，形成财务绩效目的与绩效工资并行增长的良好场面。最终为血站财务绩效管理的开展打下坚实的根底。(三)加强血站财务绩效管理者与职工
9、的沟通财务绩效管理中财务绩效目的的实现是非常重要的，但是在血站目前的财务绩效管理状态下，对于财务绩效目的的实现是极为不利的。而且血站职工是实现财务绩效目的的一线工作者，其最理解财务绩效目的在落实过程中存在问题与矛盾，因此血站财务绩效管理者应该积极的与职工进展沟通，尤其是在财务绩效评估后更要进展深化的交流，对其中存在的问题进展共同的讨论，形成良好的策略，在以后财务绩效目的的实现上可以提供借鉴资料。同时通过沟通也可以让血站职工理解到自身绩效缺乏的问题，对提升血站职工财务绩效目的落实积极性有极大的帮助。(四)财务绩效管理环节要重视动态管理血站在进展财务绩效管理时要解决其灵敏性缺乏的问题，必需要在财务
10、绩效管理环节中重视动态管理，明确财务绩效管理与考核两者的关系。血站在进展财务绩效管理时应该对财务绩效的落实进展实时的监控，可以便于财务绩效目的落实一旦脱离轨道可以及时的对其进展调整，加快财务绩效目的的实现；而且财务绩效管理的动态管理也可以降低血站贪污腐败的现象，可以实时的各项财务进展检查，实现财务绩效管理的又一效用。(五)加强财务绩效管理专业人才的培养血站在落实财务绩效管理前应该从财务部门中选出相关人员组成财务绩效管理小组，对该小组进展系统财务绩效管理知识培训，将其送往企业财务绩效管理部门进展交流学习；通过该方式所形成的财务绩效管理人才具有更加专业的财务绩效管理业务素养，同时制定出来的财务绩效管理制度也是符合血站事业单位的实际需要。四、结语综上所述，血站事业单位是我国公共医疗卫生体系的重要组成局部，其通过财务绩效管理可以促进血站的开展，对于我国“血荒问题也可以有效的解决。但是由于血站归属于事业单位，其在进展财务绩效管理上仍然缺乏积极性，需要地方政府以及卫生部门可以催促血站落实相关财务绩效管理，同时对财务绩效管理进展定期的考核，引起血站管理者的注意。希望本文的见解可以对血站的开展有所帮助。参考文献：【1】王震.构建血站内部控制体系研究.统计与管理，2022(1)：131-132.【2】李金霞.浅谈如何构建血站内部控制体系.中国审计报，2022-01-23(008).
