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1、管理学原理考试题及答案【最新版】管理学原理考试题及答案 一、单项选择题1、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间构成 必须层次，这称为(B)。A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度2、梅奥透过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学 说属于(A)。A、行为管理理论B、古典管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论3、下方哪些不是人本管理的观点(B)。A、职工是企业的主体B、人是“经济人”，所以是要给予足够的物质激励，就能让他为企业卖力C、职工参与是有效管理的关键D、服务于人是管理的根本目的4、根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要 可能是安全需要(D)。A、总经理B
2、、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人5、下方哪种理论不属于激励理论?(B)。A、双因素理论B、权变理论C、需求层次理论D、期望值理论6、下列西方管理学家中，提出权变理论的是(B)。A、吉沙利B、菲德勒C、布莱克D、施米特7、(B)应对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可决定各种状态出现的概率。A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法8、在集权制的组织结构中，职能管理人员没有直线指挥和命令的权力，而只能担负参谋职能的组织结构形式是(C)。A、直线制B、职能制C、直线-参谋制D、事业部制9、针对当前形形色色的管理现象，某公司
3、的一位老处长深 有感触地说:“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的 人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的状况证明(A)。A、个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产 生的影响力B、个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的 影响力小C、非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D、那里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何 实际好处10、某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所 说的(C)。A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中庸型1.一般来说，作为管理者需要具备的技术技能.人际关系技能
4、 和概念技能这三项基本技能，而对于管理者处于不一样管理层次 对这三项技能的掌握和应用又有所不一样。当一名管理者由低到 高晋升时，这三种技能相对重要性的变化状况是(B)。A概念技能急需增强，其次是技术技能，最后是人际技能B人际技能急需增强，其次是概念技能，最后是技术技能C.概念技能增强，人际技能降低，技术技能持续不变D三种技能同时增加2梅奥透过霍桑试验得出，人是(B)。A. 经纪人B. 社会人C. 理性人D. 复杂人3. “激励力二效价x期望”，此模式来自西方激励理论中的(B)。A. 马斯洛的“需要层次理论”B弗洛姆的“期望理论”C麦克莱兰的“成就需要理论”D亚当斯的“强化理论”4双因素理论中的
5、双因素指的是(D)。A. 人和物的因素B信息与环境C. 自然因素和社会因素D. 保健因素与激励因素5下述表述中那些依据是不正确的?(B)。A决策是识别寻求解决问题方案的过程B. 一般说来，大多数决策关注的是寻找和选取解决问题的最 佳方案C决策不是某个时点的拍板决定，而是一个从有关信息收集 一向到决策结果的过程D管理中决策具有普遍性，决策贯彻管理的各个层次各个方 面和全过程6决策的依据是(B)。A超多的信息B适量的信息C资源D绩效7下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构(B)。A. 纺织厂B电视剧制作中心C. 医院D学校8. 某总经理把产品销售的职责委派给一位市场经营的副总 经理，由其负责所有地区
6、的经销办事处，但同时总经理又要求各 地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每一天的销售数 字，而总会计师也能够直接向各经销办事处经理们下指令。总经 理的这种做法违反了什么原则(B)。A. 权责对等原则B. 命令统一原则C集权化原则D. 职务提高 . 职能分散原则9在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境(D)。A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B人际关系差，工作结构简单，职位权力强C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强10管理方格图中，9.1型对应的是(A)领导方式。A. 任务型B. 俱乐部C中庸之道型D. 贫乏型1管理人员与一般工作人员的根本
7、区别在于(D)。A需要与他人配合完成组织目标；B需要从事具体的文件签发审阅工作；C. 需要对自我的工作成果负责D需要协调他人的努力以实现组织目标2韦伯认为理想的组织形态是下列中的(D)。A政治性组织B军事性组织C经济性组织D行政性组织3霍桑试验证明(D)。A非正式组织对组织目标的达成是有害的B非正式组织对组织目标的达成是有益的C企业应采取一切措施来取缔非正式组织D企业就应正视非正式组织的存在4. 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到 高的顺序排列的(A)。(1)就业保障。 (2)上司对自我工作的赞扬。 (3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。(5)满足标准热量摄入量的食品。A. (
8、5)(1)(4)(2)(3)B. (5)(4)(1)(3)(2)C. (5)(4)(1)(2)(3)D. (5)(1)(3)(4)(2)5双因素理论中的保健因素，指(C)。A能影响和促进职工工作满意度的因素B. 能保护职工心理健康的因素C能影响和预防职工不满意感发生的因素D. 能预防职工心理疾病的因素6.(D)是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围 较窄，只对组织产生局部影响。A战略决策B. 战术决策C管理决策D业务决策7现代组织文化的核心是(B)。A组织礼节与仪式B. 组织价值观念C组织档案D组织宣传8.对于业务广泛的中型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最适宜的?
9、(C)。A直线职能制B. 矩阵制C事业部制D委员会制9. 某公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?(B)。A多头指挥B. 各部门之间难以协调C. 高层管理者难以控制D. 职权职责不清10管理方格图中，9.9型对应的是(C)领导方式。A. 任务型B乡村俱乐部C. 团队型D. 贫乏型二、多项选择题1、管理的科学性强调(ABC)。A、管理具有系统性B、管理学是完整独立的学科C、管理具有实践性D、管理具有艺术性E、管理具有随机性2、管理者在管理中承担的职责是(ABCDE)。A、提出目标B、制定计划C、合理组织D、指挥部署E 、协调统一3、在组织中扮演决策指挥者的主角是指
10、(BCDE)。A、传播者B、谈判者C、资源分配者D 、企业家E、障碍处理者4、哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体 系的特点有(ABCD)。A、内部层面B、顾客层面C、财务层面D、革新与学习层面E、外部层面5、皮特由于做过酒店管理工作很出色，被某家电公司聘为 总经理，上任两年后使这家濒临倒闭的企业变为盈利企业。皮特 的成功说明(ACDE)。A、成功的管理者经验具有普遍适用性B、最高管理者不需要专业知识C、成功的管理者的关键是搞好人的管理D、管理者需要有较强的环境适应潜力E、高层管理者需要有较高的概念技能1管理的二重性是指(CD)。A. 科学性B. 艺术性C自然属性D社会属性E. 实践性2行为科学理论强调对下列进行控制和规范的有(ACDE)。
