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1、NORME标准VALEO 1000第四版 1994年7月VALEO 集团质量评审小组VALEO 国际部北京办事处全权代理NORME标准VALEO 1000第四版 1994年7月VALEO 1994严禁部分或全部翻印。经法国标准组织允许节选ISO 9001（1994）标准。本标准主控版为生效的最新版本。董事长 1994年7月 法雷奥公司必须以其优质的汽车零部件和完美的服务完全满足各汽车 制造商的要求。 为了实行统一的政策并能跻身世界最佳水平之列,法雷奥公司参照ISO 9000系列标准，于1990年制定了本公司的质量标准：法雷奥1000（VALEO 1000）VALEO 1000将按照我公司客户的
2、要求不断发展。 本资料系第四版，其内容考虑到：法国汽车制造商和零部件商（EAQF 94） 以及德国汽车制造商和零部件商（VDA 6）共同的质量标准；ISO9000系列标准的新版本；我公司的欧洲、美洲和日本客户相应标准的最新发展。本质量标准也反映了本公司对人身安全和环境保护方面的关注。 VALEO1000是遍布全世界的所有法雷奥公司的一部工作准则,它同样适 用于我公司所有的供应商。法雷奥集团的各级负责人必须通晓该准则，向其合作者通报并为实施全面质量管理，确保对合作者的培训。本公司向其所有的客户保证坚持不懈地实行VALEO 1000系列标准。Noel GoutardISO9000/9001：质量体
3、系所要求的规范EAQF 94：1994年对供应商质量能力的评估VDA 6：德国汽车工业协会标准43.rue Bayen-75848 Paris Cedex 17-France Tel:33(1)40552021 Fax:33(1)40552171VALEO Societe Anonyme au capital de 1369070700 Francs RCS Paris B5520309675轴心保证设计制造高技术高质量产品，交货准时，价格合理,满足客户要求。目录绪言 第1页第一单元：全面质量第2页第二单元：安全与环境 第7页第三单元：质量保证 第15页词汇表 第78页绪言作为轿车、旅游车和重
4、型载重卡车零部件的制造商，法雷奥公司的职责是为汽车制造商和二次配套市场提供种类众多的、适应技术不断发展并且质量完美的产品及服务。法雷奥集团的方针与目标本集团的管理准则和目标如下：公司管理部门应引导本集团掌握全面质量管理；集团的目标与成就将不断向法雷奥的全体职工和各客户及供应商传播。每完成一个项目，将跟各客户合作，总结优缺点；质量培训活动在集团的培训计划中占有优先的地位；培训活动涉及本公司全体职工； 本公司必须注重技术投资； 集团各分公司承诺遵守环境法规；供应商必须要遴选，因为他们要接受与法雷奥相同的原则（供应商质量保证AQF010218）；本集团分布世界各地的公司,无论设在哪个国家,必须跻身汽
5、车质量的第一流水平之列。VALEO 1000-1994年7月-1-VALEO 1000第一单元全面质量管理VALEO1000-全面质量-1994年7月-2- 法雷奥公司的全面质量管理意味着本公司全体成员自始至终的参与,旨在改善: 本公司战略抉择和目标的质量； 本公司经营的质量； 本公司与环境相关的产品和服务的质量。全面质量管理是一种基于共同语言、方法和工具的文化。其目标在于以最低的成本满足客户需要，因此，全面质量管理是本公司效益的保证。目录、管理承诺、全面质量组织、全面质量的推进3.1.提供信息3.2.各部门目标3.3.培训3.4.信息流通3.5.衡量3.6.认可、全面质量推进活动的跟踪VAL
6、EO1000-全面质量1994年7月-3-、管理承诺公司管理部门应旗帜鲜明地声明其全面质量政策，并义无反顾地身体力行之。全面质量管理政策的基础是法雷奥公司的战略五轴心和各分公司所特有的要素。该政策在一部尽人皆知并得到大家理解的全面质量宪章里有详细的说明。 公司管理部门制订与该政策有关的确切目标，其中既包括集团目标也包括特定目标。、全面质量的组织工作 公司管理部门负责制订并建立相应的全面质量组织体系。 这种组织主要通过发展多功能的小组来得以实施，并实现全员动员和参与。为此，质量组织工作:-将对该体系实现各目标的能力进行评估并分析差距；-对应于各职能制定全面质量改进计划,并将监控其实施结果 （负责
7、人， 期限）； -向全员通报所制订的改进计划-确保对实现目标所必需的资源、手段进行明确定义、量化，对相关 资源编制预算。-将对旨在实现企业目标所必须的人员和设备方面的可供支配的相应资源进行预测。公司管理部门应制订交流、授权和协调行动方面的管理准则(行为方式、提供信息、确定多功能小组）。公司管理部门应对职工提出的合理化建议迅速作出反应。管理部门必须确保:没有信息流通方面的障碍；合理化建议得以实施。VALEO1000全面质量1994年7月-4-、全面质量的推进3.1.提供信息管理部门通过参加培训（例如：实习，研讨会等） 向全体职工通报有关实施全面质量的事宜(传播宪章)； 向全体职工通报全面质量方针
8、的内容及其相关目标。确保全面质量政策尽人皆知并使大家理解(包括新招聘的人员)；不断提供有关全面质量政策方面的信息。3.2.各部门目标公司管理部门的全面质量目标必须推进到各个职能部门（考虑到内部各部门的合作关系）。 每个职能部门将结合管理部门的全面质量目标及相关的行动计划制订各自的全面质量目标。管理部门：将借助一份预示质量方针推进计划的概要性资料, 来了解上述的全部目标;确保上述目标跟企业质量方针的一致性。3.3. 培训一培训计划的制定应考虑全面质量方针在各部门推进所必需进行的培训，对计划进行跟踪，并保证计划的实施与公司目标一致。培训计划将在以下方面进行评估:培训的质量； 培训的实用性培训有助于
9、推进预防的方法和发展全面质量的文化。VALEO1000全面质量1994年7月-5-3.4.信息流通有关在推进全面质量政策方面所取得进展的信息将向全体员工作经常性的通报（例如：开会，布告牌，非正式的会见等）。 与此同时，企业将通过传统的信息网络开发一种可视的交流方法并纳入规划。 此外，企业将为职工提供发表言论的场所，使他们有可能以公开形式提出尚未解决的问题并分析问题的原因。 该交流系统将促使职工提出改进建议。3.5.衡量每个职能部门将开发一种精确的并获得认同的衡量指标体系来评价全面质量推进工作完成的情况。 对于每一个总的、特定的或者是某一职能部门所特有的目标，应有一种评价指数，并对其定期跟踪并公
10、布跟踪结果。 将根据取得的结果采取改进行动，以便确保预定的目标能得以实现。3.6.认可在全面质量改进的步骤中正式引进一种认可机制 (奖励、改进等)。 职工取得的成绩或表现将是该认可机制的依据（例如:提合理化建议,已被宣布有效的建议方法,反应性、团队精神、良好的工作态度与质量是否持之以恒等）。 这种正式或非正式、集体或个人形式的认可行动可以保持全员工作的 积极性。、全面质量推进活动的跟踪管理部门将对推进全面质量的行动作定期评估。管理部门将评估预算与目标是否一致；将指标显示的衡量结果与目标相对比，明确应采取的改进行动。根据现状制订新目标。VALEO1000全面质量1994年7月-6-VALEO 1
11、000第二单元安全与环境VALEO 1000安全与环境1994年7月-7-目录、法雷奥安全与环境宪章、安全2.1.管理与组织2.2.评审2.3.安全措施、环境3.1. 管理与组织3.2.评审VALEO1000-全面质量1994.7-8-法雷奥安全与环境宪章对人身和财产安全的关心以及对环境的保护始终是法雷奥集团管理部门和全体员工的当务之急。本集团各专业公司、分公司和各工厂的管理部门;1、必须使其机构符合其机构所在国的法律和国际规范;2、必须提供必要的资金以确保全体员工、社会公众以及他们所掌管的财物的安全;3、必须使其制造的产品符合规范要求, 不致对健康和环境产生有害影响;4、必须保护自然资源和能
12、源;5、必须避免使用有可能造成污染和危险的材料;6、将废料的产生降低到最低限度。为确保该政策能得以实施,本集团各专业公司、分公司和各工厂的管理部门:7、必须通过内、外部的评审对有可能对人身、财产的安全以及环境造成的危害进行识别和分析;8、必须制订近、远期的预防性纠正措施并规划和检查其实施和后续活动情况;9、必须鼓励员工在安全和环境方面的培训;10、必须将安全和环境纳入法雷奥的生产体系,主要通过以下途径: -采取将材料的消耗、废料的抛弃、危险的产品或生产工序降到最低限度的生产方法; -将开发旨在保护环境和消费者及社会公众安全的可回收的革新产品; -将在使用的材料、零部件及工艺选择方面得到供应商的
13、配合。、安全有关人身、财产安全问题的管理方案必须在安全组织工作的各个层次进行开发，取得人们的理解并予以实施和坚持。该方案在于对有可能突发的危险作出标识并制订一个旨在化险为夷或消灭隐患的计划。2.1. 管理与组织 2.1.1. 组织结构表安全管理必须在各单位组织机构的各个层次予以明确定义。这种组织结构将能显示安全部门与生产、人事部门的关系并显示安全部门与管理部门的关系。 2.1.2. 管理职责每个专业公司、分公司及工厂的负责人必须遵循其所在国的规范要求和法雷奥集团有关财产保护的标准(FM/NFPA)。 2.1.3. 资源的识别每个专业公司和分公司的安全规划必须确保有足够的人员和设备资源来实现法雷
14、奥公司的各项目标。安全规划的实施还需要地方当局、保险公司以及在必要的情况下需要外签约方的参与,以作为对法雷奥公司安全专职人员的补充。安全专职人员的职能将在以下段落作明确规定。 2.1.4. 安全负责人的地位每个专业公司、分公司和工厂的总经理负责其管辖下的人员及财产的安全。由他委派一名专职安全负责人处理日常安全事务。如果各专职安全负责人之间建立有定期的沟通体系, 这项职能可以在处理人员安全和财产安全问题时予以分离由不同的负责人管理。这位或这几位安全负责人将与集团安全管理部门相协调，牵头并实施公司安全规划。专业公司、分公司和工厂的经理必须通过某种正式的汇报系统对已进行的纠正措施及问题作定期的了解。VALEO1000-安全与环境1994年7月-9-2.2. 评审管理部门必须确保各部门定期得到外
