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1、提高PVC地板一次粘贴合格率铁法煤业集团建设工程有限责任公司总医院工程QC小组一、工程概况 铁法煤业集团总医院，地下一层,地上十六层，总建筑面积5770。该工程重要使用功能为调兵山医用楼。建筑总高78.8m。工程净化区、净化区走道及休息区采用V地板,地板规格2m2.1m，氯乙烯单体.2m/g，可溶性(铅、镉）01mg/kg，地板PVC总量约50，共60个房间、集中在四层、五层、六层、七层，每层平均15个房间。二、小组简介表1 小组概括小组名称铁法煤业集团建设工程有限责任公司总医院Q小组课题名称提高VC地板一次粘贴合格率课题类型现场型组建时间4月30日课题注册登记号TS/QC03小组人数9人小组
2、平均年龄3岁受TQC教育时间小时活动时间月日1月5日活动次数次小构成员序号姓名性别学历职 务职 称小组职务小组分工刘士勇男本科技术负责人高档工程师组 长全面负责2刘先福男本科技术科长高档工程师副组长活动筹划3吴晓东男本科技术负责人工程师组 员技术措施4何宝福男本科工 长工程师组 员对策实行5李 曾男本科技术员工程师组 员检查验收6刘建军男本科质检员助理工程师组 员检查验收7徐平旭男大专工人技工组 员检查验收8陈国文男大专工人技工组 员对策实行9田红日男大专工人技工组 员对策实行制表人：李曾 制表日期：月1日三、选题理由1、业重规定:该项目为调兵山市重点工程,也是调兵山市窗口单位，装修档次较高，
3、地面质量对装修整体效果影响较大,该工程为公司争创国家级优质工程,质量规定一次成优。2、施工规定：本工程PVC地板工程量大，质量控制的好坏将直接影响工程的总体质量。VC地板的质量核心是粘贴质量，如何控制好粘贴质量,是保证地板质量的核心。通过小组活动,积累PVC地板施工经验,为此后克服PVC地板质量通病提供有效措施。四、现状调查 7月1日，对本项目部已施工完毕的总医院综合医疗大楼中五层手术室其中0个房间、四层中心供应区5个房间PV地板粘贴质量进行了全面仔细检查,每个房间检查个点,共检查120点。表2 PVC地板粘贴质量现状调查登记表 序号调查项目检查点合格点不合格（点）合格率(%)地板之间处粘贴1
4、201100922地板与地砖交接处粘贴192277地板与墙面交接处粘贴20883273有预埋管线部位粘贴20115965其她（人为导致损坏)1201182986合计6005237787.2制表人:李曾 制表日期：7月10日 表3 PVC地板粘贴质量缺陷登记表 序号调查项目频率合计频数频率（）合计频率（%）1地板与墙面交接处脱胶翻起5884924922地板与地砖交接处脱胶翻起3539.78.93地板之间处开裂脱胶翻起111059.388.24有预埋管线部位脱胶翻起10098596.75其她(人为导致损坏)118331006合计18100制表人：李曾 制表日期:月0日从以上调查成果，绘制排列图，排
5、列图如下:图1 PVC地板粘贴质量缺陷排列图制图人：李曾 制表日期：7月0日从排列图可看出,地板与地砖交接处脱胶翻起、地板与墙面交接处脱胶翻起是重要脱胶翻起，是Q活动中控制的重点。为此，我小组把地板与地砖交接处和与墙面交接处脱胶翻起的控制作为本次活动的切入点。五、目的设定及可行性分析(一)拟定目的值:每1600地面PV粘贴合格率由87.2%提高到95以上872 95%检查值 目的值图2目的实现值对比图制图人:李曾 制图日期:7月12日（二)目的可行性分析1、我公司是通过质量、环境、职业健康安全三合一管理体系认证，公司质量技术部门对本项目高度注重、并密切配合项目部开展工作。有公司的技术和厂家的技
6、术人员到现场指引,技术力量和质量得到保障,保证施工质量的提高。 、本工程为公司重点争创国家级优质工程项目,项目部一开始制定严格的质量管理制度。项目部组织机构明确。3、小构成员采用新老结合方式,使得小组既有很强的工作能力，也拥有丰富的工作经验，技术水平较高、责任心强，工作热情高，管理手段先进。有很强的攻关能力。钻研意识强。4、项目部编制有施工组织设计、专业编制有PV地板的施工方案,均通过审批承认。综合以上四条,我们觉得通过小组的努力是可以实现目的的。5、在排列图中可知地板与墙面、地板与地砖及地板之间三项累积频数高达 88.2。调查中PVC地板粘贴合格率为7.,则其中地板与墙面、地板与地砖交接处P
7、VC地板脱胶翻起较为严重，二项施工合格率为7%。如果将地板与墙面、地板与地砖交接处VC地板脱胶翻起问题全面解决,则合格率将提高20%。现将目的制定为95%,具有可行性。六、因素分析PVC地板粘贴不牢导致脱胶翻起产生的因素:小构成员把浮现问题的因素按照人、机、料、法、环、测及各个环节层层分解至未端因素,分析关联图如下:责任未贯彻到人，检查力度不到位产生的温度应力大老式施工措施有些欠妥密封粘结胶水选用不合理密封粘结胶不符合规定地板与地砖交接处脱胶翻起地板与墙面交接处脱胶翻起施工方案不合理墙面地板粘结不平直地板交接处打磨不平整温度变化大对操作要领不理解 。表面附着物未解决干净地表解决未达规定未进行专
8、项培训操作工人技术不纯熟操作失误“三检”制度不健全地板与地砖用粘结不牢固地砖与基层高下预留尺寸不满足施工规定密封粘结不牢固小型手动打磨机未及时维修保养技术交底不到位空气不能完全排出图因素分析关联图制图人：李曾 制图时间:7月日-未端因素 七、要因确认表4 要因确认筹划表 序号末端因素确认内容确认措施原则负责人筹划完毕时间1未进行专项培训现场考核操作工人进行实际操作考核考核合格率100%李曾.172技术交底不到位技术交底记录查看技术交底记录符合规范规定及有可操性吴晓东.7173施工方案不合理施工方案记录审查施工方案符合设计和规范及操作规程吴晓东.7.4三检制度不健全查验有无检查记录查看记录有且0
9、0%实行吴晓东.175施工地表面解决未达规定施工地表面调查分析无油污、无灰尘、不起沙；2m内平整度误差不超2mm李曾.7.1温度变化室内温度调查分析使用温度湿度计检测温湿度，室内温度以及地表温度以15为宜，不应在如下。宜于施工的相对空气湿度应界于075%之间。李曾.719老式的施工措施有些欠妥操作工施工流程现场调查使地板粘贴密实、空气排出率10%何宝福.188阴阳角处粘结胶水选用不合理配套胶水粘结力粘结力实验粘结力符合原则何宝福.79手提打磨机不能正常工作手动打磨机处在正常工作状况现场调查符合规范规定何宝福.7.1910地砖与基层高下预留尺寸不满足施工规定检查地砖与基层高下差实际检测控制在5M
10、李曾.19制表人：李曾 制表日期: 月16日确认一:未进行专项培训7月1日李曾对操作工人进行技术询问,通过摸底调查,我们发现:，进场工人比较年轻,对该工序的施工流程不太熟悉、对该分项工程施工不熟悉,甚至有些未接触过,同步对个操作工人进行了实际操作考核。 表5 对操作工人进施工工艺摸底登记表 年龄段人数调查成果40岁以上（人)3-40岁（人)22-30岁(38人)能纯熟操作的3128不能纯熟操作的710合格率合计(3+2)810%=74.1%制表人：李曾 制表日期：7月7日结论,合格率74.1%,要因确认二:技术交底不到位 经调查,项目部技术负责人吴晓东和工长何宝福编制的技术交底记录,其记录内容
11、具体、有针对性和可操作性,并交底到操作人员，有操作人员签字。符合规定规定。 结论：非要因确认三:施工方案不合理 经调查,由项目技术负责从吴晓东编写的地板施工专项方案符合设计和规范规定，并报公司总工复核审批。符合规定。结论:符合设计和规范及操作规程,非要因确认四：“三检”制度不健全 7月17日吴晓东对质检员自检、互检、交检记录进行检查,没有按各责任进行并贯彻到有关人员。 表6 “三检”登记表 检查项目基层自流平铺凉胶PV安装队组自检无有无无复 检有无有有工序交检有有无无制表人:李曾 制表日期：月17日由检查表可看出部分施工人员和部分管理人员没有进行自检、互检、工序交检。专项管理不到位,制度监督能力局限性,导致了施工状况不符合规
