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1、增效工作计划4篇增效工作方案4篇日子如同白驹过隙，不经意间，很快就要开展新的工作了，一起对今后的学习做个方案吧。相信大家又在为写方案犯愁了？下列是帮大家整理的增效工作方案4篇，希望能够帮忙到大家。按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，XXX结合自身实际，以问题为导向，以对标为伎俩，针对管理中的重点领域和单薄环节，扎实开展瘦身健体提质增效工作，积极应对严峻的XX市场形势，确保了全年任务目标的完成。现将XXX瘦身健体、提质增效工作总结如下：一、20xx年瘦身健体提质增效工作开展情况一深挖潜力，精细管理，深化本钱费用管控一是加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件耗费。处理
2、好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化项目量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、项目施工等业务坚持自己能干绝不外委。坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统对工程设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚定打消各类无效损耗。本着保生产、保民生的原那么，对各项可控本钱费用及专项资金一并压缩，控制投资及压缩规模，只安顿有利于平安生产的必须工程。二是在预算执行中严把支出关，发挥预算刚性引领作用，按预算安顿介入资金方案审核，确保各项付现本钱费用实际进度低于预算时间进度。出台关键业绩指标专项考核方
3、法，实行月度考核，倒逼预算兑现。全年公司吨煤制造本钱XXX元，比预算降低8.90元，同比吨煤提高2.83元，剔除蒙东能源、锡林河政策性停产因素，吨煤制造本钱XXX元，同比降低1.67元。三是严控非生产性支出，全面加强“三项费用、“三公经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。20xx年，XXX公司“三项费用共发生13.1亿元，同比减少1.3亿元，降低9.34%。“三公经费等八项费用总额XXX万元，同比降低XXX万元，降幅16.67%，比预算降低1505万元，降幅17.75%。二深化改革，激发活力，优化管理体制机制一是理顺管理体制机制。结合企业发展需要，对采购、投资、平安、党建等关键领
4、域的管理机制进行了系统梳理，修订制度XXX项，新建制度XXX项。落实集中管控要求，进一步标准财务共享中心和物资采购与管理业务流程。精简机关部门设置，合并部门XX个。按照管理与运行分设的原那么，将市场营销部与销售公司分立。推行关键业绩指标月度考核，倒逼指标兑现。建立了有效沟通机制，全面加强平安与技术、生产与销售、供给与机电等工作的沟通衔接，增强了工作安顿的科学性，提高了方案兑现率。二是盘活人力资源。启动了全公司范围的“四定工作。结合矿井退出和人员安置实际，以西露天矿为根底，组建了矿建项目公司。推进减人提效，激励员工内退、病退，全年共办理退休退职XXX人，办理病退XXX人。统筹考虑本部财务系统管理
5、人员现状，推行重点岗位、关键岗位人员交流。打通人才成长通道，37名员工被评为公司“首席技师。三对标先进，提质增效，扎实开展煤矿对标管理一是促进对标管理与实际工作的深度融合。要求各原煤生产矿、各专业部门对标工作坚持问题导向，深入剖析指标波动原因，通过数据比照找差距，制订追标措施，缩小与标杆单位之间的管理差距，不同程度地提升了管理水平，取得了对标工作的初步功效。二是充沛挖掘和利用公司内部标杆资源。指导各单位纵向延伸对标领域，进一步划小对标单元，打造标杆井队、班组，开展连队、班组之间的管理对标。目前，以老公营子矿为试点开展了连队对标。三是积极推进外部对标。要求已经建立外部对标工作机制的单位，做好追标
6、措施的责任落实和推进工作，力求使标杆单位的成熟管理经验外乡化，切实通过走出去对标提升本单位管理水平。激励其他各原煤生产矿积极走出去寻找标杆煤矿，努力建立外部对标工作机制。四是建立月度对标工作通报机制。自10月份开始，每月印发一期对标工作简报，刊发各矿月度对标工作报告，通报对标工作中存在问题，安顿和部署近期对标工作等。二、工作中的问题与缺乏一提质增效工作气氛还不够浓厚。基层单位按照XXX公司提质增效实施计划要求，均成立了相应的组织机构，制订了计划，部署相关工作的开展，但是气氛不浓，尚未形成全员参与，全面提质增效的浓厚气氛。二提质增效工作实效不明显。局部基层单位结合本单位实际开展了一些提质增效工作
7、，但是与实际工作结合的深度不够，基层单位对提质增效工作重视程度有待提高，取得的实效不明显。三、20xx年提质增效主要工作任务一智慧生产，合理接续，向生产组织要效益。密切关注XX市场形势变化，合理安顿各原煤生产矿开采顺序，着力构建“效率-节约-平安三维统一的生产运行体系。切实发挥好生产调度系统的作用，保证动态监测实时准确，减少生产中断影响。露天矿要科学规划采场布局，合理摆布设备，加强重点部位推进，严格月度剥离方案考核，全力以赴确保剥离任务兑现。井工矿要加大掘进开拓力度，缓解接续紧张的局面。井工矿抓好采掘设备的检修与调剂工作，提高设备使用率。露天矿重点加强生产和辅助内燃设备管理，确保设备“三率达标
8、。二降本增效，扭亏控亏，继续加大本钱费用控制。加强生产本钱全过程控制，继续推行修旧利废和回收复用，降低设备配件耗费。处理好接续与生产费用的关系，科学把握露天剥离和井工开拓工作进度，在保证接续的前提下，合理优化项目量，努力压降生产本钱。加强外委费用管控，大力开展自检自修和自行施工，对设备检修、项目施工等业务坚持自己能干绝不外委。要坚持管理降本钱与技术降本钱相结合，分专业、分系统对工程设计、生产布局、工艺流程、生产环节进行科学优化，坚定打消各类无效损耗。严控非生产性支出，全面加强“三项费用、“三公经费等八项费用管控，确保完成集团公司下达的费用指标。三瘦身健体，提质增效，逐步提高资产质量。稳妥推进“
9、去产能、处置“僵尸企业及专项整治特困企业工作。按照古山矿关井时间，倒排工作方案，明确重点环节和完成时间节点，确保产能退出工作有条不紊推进。扎实推进“三供一业别离移交，紧密跟踪国家和地方政策，加强与地方政府的工作衔接，确定接收主体，签订移交协议，取得实质进展。全力推进低效无效资产处置。条件成熟时，坚持依法依规，稳妥推进坤德物流股权处置工作；择机处置闲置土地、废旧物资、淘汰设备等资产，进一步提高公司的资产质量。四稳固成果，深化机制，扎实开展关键指标对标工作。由生产部门牵头开展公司关键指标对标工作。通过实施精准和动态对标管理，形成查找问题、分析问题、整改问题“三步走的良性循环。通过层层分解指标构成，
10、全面客观地分析指标滞后原因，确保对标分析准确、具体；通过推行清单式管理和说分明机制，催促对标指标责任部门制订切实可行的追标措施并落实到位，未完成整改目标的要予以说分明；通过有效实施关键业绩指标考核工作，加大对对标指标的督导力度，确保对标指标得到持续有效善，促进对核心业绩指标的动态管控。增效工作方案篇2阳长镇安乐小学减负提质工作方案，以贵州省关于减轻中小学生过重课业负担全面提高教育教学质量的意见、毕节市教育局关于标准办学行为持续推进标准化学校建设的意见及纳雍县教育局纳教基【20xx】4号文件精神为依据，结合我校实际，课业负担过重是长期以来困扰根底教育的顽固症，严重扭曲了根底教育的性质和任务，妨碍
11、教育事业的持续健康发展，严重违背了学校教育“健康第一的指导思想。鉴于此，在阳长镇管理中心的安顿下，我校减轻学生过重课业负担，全面提高教育质量，坚定纠正学校增加学生课业负担的违规办学行为，切实减轻我校学生过重课业负担，全面提高教学质量特拟定此方案：一、组建管理机构，明确职责，分工协作，层层抓落实。建立组织机构:组长：赵才敏副组长：赵庆荣组员：吴永昌、杨再权、尚跃明、向永群、陈正雄、张士林、张植仙、彭艺、潘成群。二、坚持“八个严控，标准中小学校办学行为一、严控在校时间我校学生每天在校学习时间包括自习不得超过6小时，我校已经取消早自习，早上上课时间不早于8:00。二、严控课程课时我校全面实施国家课程
12、方案，开齐开足课时，不随意增减课程课时，不占用音、体、美课时，不随意提高教学难度，切实保障学生在校集体锻炼时间不少于1小时包括体育课、两操、学生体育集体活动。三、严控家庭作业我校一二年级不留家庭作业，其他年级家庭作业控制在1小时内。教师根据学生水平差别布置不同的作业。不准用增加作业量的方式惩办学生。四、严控集体补课严格按照教育厅下发的校历开展工作，不得利用其他时间组织补课。在职教师更不能加入有偿补课。五、严控教辅资料严禁教师采取布置作业、集中讲解等形式变相统一定教辅资料，要在省教育厅下发的小学用书目录当选配套的教辅资料，除此之外的教辅资料一律不得进校园。六、严控考试次数我校每月进行一次月考，期
13、末进行一次学科检测，不得以学生考试成绩来排座位和向社会等颁布学生考试成绩。七、严控招生秩序义务教育阶段严格执行就近入学规定，不得以考试成绩的优劣择收学生。八、严控择校择班我校规定不得好坏之分，全校一个样。三、明确工作要求：1拟订切实可行的“减负提质工作计划。2拟订切实可行的“减负提质工作相关制度。3加强精细化管理标准要求及其考评工作。4分析研究教育质量提升工作中的问题，增添改良措施。四、建立减负增效制度1、严格执行课程方案，标准课程设置。严格按照国家课程方案开设课程，按教育行政部门制定的教学方案组织教学活动。除因进行教学试验并经上级教育行政部门批准外，不能增减课程和课时。严格控制义务教育阶段各
14、年级结束新课的时间，不得早于假前2周。2、严格控制学生的学习时间和活动总量。学生每天学习时间包括自习，小学不超过6小时，小学下午应以活动和做作业为主。自习课应由学生自己支配，不得用于上课和集体补课。要保证学生每天有1小时体育活动的时间含体育课，不得增加学生的周活动总量。3、严格控制学生的课外作业量。小学要提倡布置活动性、实践性的家庭作业，1-2年级不留书面家庭作业；3-4年级课外作业不超过30分钟，5年级不超过40分钟4、严格控制各学科的考试次数和考试难度。小学除语文、数学、外语3科外，其它课程不组织考试。方案规定的考试科目，每学期只能进行一次学期或学年考试。5、改革招生考试评价制度。小学生学
15、业成绩评定实行等级分制，取消百分制，义务教育阶段学生使用素质发展评价报告书。学校和教师不得排名颁布学生的学业成绩。要严格执行义务教育阶段取消留级。6、教师不得组织小学生统一购置教材以外的教辅资料、图书、报刊、音像制品和其它学习用品。7、努力提高师资队伍水平。要提高师德水平，教师要保护每一个学生，严禁歧视、挖苦、讽刺后进生，体罚或变相体罚学生。8、优化课堂教学，提高课堂教学质量。9、做好家长工作。各校要争取家长的配合，共同努力，减轻学生过重的课业、身体、心理负担。10、对“减负工作实行责任制。对违反规定的.要通报批评，年内不能评为先进。五、加强教学常规管理，促进有效教学。1、提高教研活动质量1各教研组认真制定教学方案和进度，确保日常教学活动的正常有序。2由教研组长负责，各教研组围绕本学期教学重难点积极开展各项教研活动。2、提高课堂教学质量1优选教学办法，提高课堂40分钟教学效率。教学办法是教学过程中最活泼的因素。教师善于启发，学生才能善于主动思考、愉快学习。在讲解过程中启发学生思考生疑，促进知识迁移。为了保证课
