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1、word我国建设工程项目管理模式创新研究摘 要改革开放以后，在政府主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理方面进展了积极大胆的探索和实践，越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式和新方法该文第四章选取了某某工程项目为创新模型，从而促进了我国工程建设项目组织实施方式的深层次变革。然而我们应该看到，虽然我国建设工程项目管理较之以前有了实质性的开展和突破，但毕竟时间不长，相对于西方兴旺国家来说，目前我国的工程项目管理依然处于初级阶段，市场的发育尚不够成熟，而且与之相适应的法律法规体系亦不完善等等。另外，在相当长的一段时间内受计划经济的习惯思维以与经济管理体制上的约束，我国工程建设单位的项目
2、实施方式仍然是单一功能的勘察-设计-施工监理-咨询-招标代理等分块委托与管理，项目管理机构的整体规模小，水平低，具有工程咨询、项目管理、勘察设计、工程承包、项目融资等综合能力的工程公司微乎其微，从而造成难以培育有竞争力的专业化工程咨询管理服务企业等假设干问题。我国建设工程项目管理有它存在的历史背景以与经济环境，从总体上看，建设工程项目与其他项目相比，最显著的特点就是投资大，建设工期长。根据建设工程项目不同的特性和要求，运用适当的工程项目管理模式，是解决问题、防止风险，实现项目目标的重要方法。在现今工程建设规模越来越大、技术越来越复杂的形势之下，工程项目管理现已经形成多种模式并存的局面，而众所周
3、知的是每一种模式都是经历过较长的开展过程才演变而成的，可谓都是精华，它们对我国的建筑施工企业有一定的现实意义，但我们应该明确的是，每种模式又不可照搬硬套，必须理论联系我国的国情。该文的核心内容第五章结合了我国建设工程项目管理现状, 通过创新讨论, 提出了通过更新观念，建立法人责任制，完善机制，加强本钱和质量管理和技术创新以与信息化创新等途径来建设工程项目全过程创新管理体系。现代信息技术的开展，为实现建设工程全过程进度、质量、本钱、安全联合监控提供了条件。实施进度、质量、本钱的联合管理，要求在工程进度过程中即时获得成功的开展。利用计算机信息把网络进度计划和工程预算结合起来，推广应用现代化科学管理
4、方法，并采用先进的信息技术手段，是十分必要的，将给工程带来极大的效益。关键词：1、建设 2、工程项目 3、管理 4、创新目 录一、 前 言1二、 建设工程项目管理模式的开展概况2一 国外建设工程项目管理模式的开展2二 国内建设工程项目管理模式的开展3三、我国建设工程项目管理模式的现状与问题5一我国建设工程项目管理模式的现状5二我国建设工程项目管理模式中存在的问题6四、建设工程项目管理模式的比拟分析10一建设工程项目管理模式介绍10二几种流行建筑工程项目管理模式的比拟13五、我国建设工程项目管理模式动态创新16一根据工程项目实际情况，选择优势的管理模式16二在选择的根底上，进展工程管理模式动态创
5、新18三 从中石化看我国建设工程项目管理模式选择与创新19四中外石化工程项目管理模式分析19五某某工程建设项目管理模式创新20六、我国建设工程项目管理模式过程创新23一纵向创新科学的理念贯穿始终23二横向创新多角度的横向开展是创新的保证24七、 结 语31致 谢32参考文献33 / 一、 前 言按通常意义上来讲，建设工程项目管理是建筑公司根据经营开展战略和公司内外条件，按照现代公司运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。从更深的一个层面上来讲，建设工程项目管理是指管理主体通过一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法，采取各种措施和手
6、段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进展的计划、组织、控制和协调的行为过程。众所周知，建设工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的平台、造就和培养企业管理人才的胜地，更是企业经济效益的根本之所在。另外，建筑公司利润来自于项目利润，建设工程项目管理作为建筑公司生产与经营活动的核心业务之一，其经营的成败直接决定了建筑公司的命运，因此，建设工程项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑公司核心竞争力的关键要素。如今，建筑市场环境日益复杂，项目分布广、数量多、高工艺、高风险、快变化、严质量、低本钱已经成为现代项目管理的主要特征，引入先进的建设工程项目管理与创新经营，进展企业管理变革，大幅提
7、升企业项目经营管理水平、降低工程本钱、提高工程技术水平，创造企业实际经济效益，是中国建筑公司立足国内、开拓国际市场的关键所在。目前, 国内比拟普遍认同的“建设工程项目管理是指通过一定的组织形式, 用系统工程的观点、理论和方法, 对建设工程项目生命周期内的所有工作, 包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工签证、验收等整个系统运行过程中, 进展计划、组织、指挥、协调和控制, 以达到保证工程质量, 缩短工期, 提高投资效益的目的。我国建设工程项目管理有它存在的历史背景以与经济环境，从总体上看，建设工程项目与其他项目相比，最显著的特点就是投资大，建设工期长。根据建设工程项目不同的特
8、性和要求，运用适当的工程项目管理模式，是解决问题、防止风险，实现项目目标的重要方法。在现今工程建设规模越来越大、技术越来越复杂的形势之下，建设工程项目管理现已经形成多种模式并存的局面，而众所周知的是每一种模式都是经历过较长的开展过程才演变而成的，可谓都是精华，它们对我国的建筑施工企业有一定的现实意义，但我们应该明确的是，每种模式又不可照搬硬套。随着我国政治体制和经济体制的不断深化改革以与我国的建筑市场会不断完善，我国建设工程项目管理应积极向国际惯例靠拢, 积极引进国际上通行的建设工程项目管理模式，使之与中国国情相结合, 走一条适合中国国情的工程项目管理的开展道路。二、 建设工程项目管理模式的开
9、展概况工程项目管理模式主要是指自项目开始至建成从项目建议书、可行性报告、工程设计、工程施工一直到竣工投产的全过程，为了达到项目利益相关者对项目的要求，运用各种技能、手段以与相关知识，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保此项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的项目组织和管理方式。由此可见，工程项目管理模式对一个建筑工程项目而言是何等的重要，也只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得以统一。我们从其开展过程来看，工程项目管理模式从起源到成型再到成熟，前后经历了半个多世纪。下面笔者就从“建设的角度阐述一下国外与国内的工程项目管理模式的渊源与开展概况，以期为后面的建设工程项目管理
10、模式创新作好铺垫。（一） 国外建设工程项目管理模式的开展工程项目管理作为管理学领域中的一门重要学科，产生于第二次世界大战即将完毕之时美国率先在原子弹、阿波罗登月计划等重大项目之上采用了项目管理方法，并在上个世纪五十年代至六十年代得以成熟性的开展。对于工程项目管理学的定义，国外有各种不同版本的解释。但就其本质来说不外乎两层含义，其一：工程项目管理是基于被承受的管理原如此的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规X达到理想的最终效果；其二，工程项目管理指以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为根底，对工程项目(或其他一次性事业) 按照其内在规律进展计
11、划、组织、协调。早期的工程项目管理X围主要应用于建筑和国防等少数领域，后来慢慢有所扩展，并逐渐形成了两大体系：一是以欧洲为首的体系国际项目管理协会IPMA，二是以美国为首的体系美国项目管理协会PMI。在接下来的三十多年中，这两大致力于项目管理研究的体系皆有着卓越的成绩，为推动国际项目管理的现代化开展起到了“领头羊的作用。而在所有的工程项目中，“建设工程项目无疑是最具典型同时也是数量最多的“项目，也就是说“建设工程项目管理是“项目管理的重要组成局部。不少国外专家认为：建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，同时融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工
12、具，使得建设工程项目管理日益科学化、系统化，也就是在此根底之上不同的建设工程项目管理模式应运而生。这里所说的建设工程项目管理模式就其本质而言是指建设工程项目在实施的过程中，在政府制度的参与下，建设项目各参与方之间所形成的各种关系之总和，它是在项目管理的渊源之上开展起来的。早期，国外建筑业界的不同公司和机构向业主推荐的方法，大多是他们最擅长或者是对他们最有利的模式，而在实际应用中，各种模式的划分也并不总是十清楚确，因此需要根据项目的实际情况综合不同的模式，从而衍生了各种各样的模式变体。在实践的过程中专家们意识到建设工程项目的具体情况是多种多样的，假设只推行某一种管理模式也是不切实际的，于是便致力
13、于研究不同的建设工程项目管理模式。一些国际上比拟知名的工程公司如FLOUR，BECHTEL，KBR，AMEC，JGC，FOSTER WHEELER， LUMMUS等为了适应项目建设一体化、大型化以与项目大规模融资和分散项目风险的需要，在不断推出一些成熟的项目管理模式。在历经了半个多世纪的开展之后，如今的国际建设工程项目管理已经更加专业化、规X化、集成化，随之而形成的建设工程项目管理模式也日趋完善，并应用于国防工程建设以与工业、民用工程建设等各个方面。其具体模式主要有PM模式、CM模式、DB模式、PMC模式、DIM模式、EPC模式等等将在第三章进展详细介绍。（二） 国内建设工程项目管理模式的开展
14、我国对建设工程项目管理模式的研究固然不与西方兴旺国家。然而鲜为人知的是，两千多年之前我国就已经开始了工程技术和项目管理的实践应用，并且创造了许多很好的传统项目管理方法，只是未形成固定的工程项目管理模式。例如：我国战国时期的都江堰工程从工程项目设计以与项目施工等多方面皆使用了系统思想，创造出了闻名世界的都江堰分洪和灌溉工程项目；而在工程项目管理方面，因为宫廷建设项目的实施管理，于是很早就有了自己的工料定额和工时、造价等管理方法，并且许多朝代的建筑管理部位皆制定了相应的建筑标准。但出乎意料的是，我国自宋朝以后却在工程技术和项目管理方面日渐落后，未能跟得上世界科技、管理快速开展的步伐。由此，我们在项
15、目管理的理论和方法方面慢慢落后于了世界兴旺国家，尤其是从清朝以后到解放以前这一段时间，我们与世界兴旺国家在科技和管理方面的距离已经是一日千里了。改革开放以后，这种局面已经得到扭转，我国建设项目工程管理理论研究和实践探索都较之以前已经有了重大的突破。尤其进入二十一世纪之后，在政府建筑主管部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理领域进展了积极大胆的尝试，越来越多的企业自主创新项目管理的新模式、新方法，从而促进了我国工程建设项目组织实施方式之深层次多维度变革。从严格意义上来讲，工程项目管理正式在我国建筑业的实施与应用应该算是从鲁布革电站开始的，为此，笔者在2008年12月份去了趟远在某某的鲁布革水电站，了解到许多鲁布革水电站以与建设工程项目管理方面的知识。鲁布革水电站系统工程可谓是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行的规定来进展国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年开始国际招标，1984年11月才正式开工，并于1988年7月竣工。在历经四年多的时间里，创造了我国引以为豪的“鲁布革工程项目管理经验，甚至受到中央领导同志的表扬，并号召建筑业所有企业向其学习。鲁布革水电站工程的成功建设说明，国际上在市场经济条件下长期积累的先进的项目管理经验，对中国大型工程项目的建设同样起到了有力的指导和促进作用。建设部等五部门于1987年7月28日发布关于批准第一批推广鲁布革工程管理经
