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1、2022年工程项目经理职责一、在公司总经理的领导下，贯彻执行总经理各项指令，全权负责工地管理。二、深入工地，加强对施工质量的监督和检查工作。三、做好工地工序的安排工作，控制工程进度及材料的消耗。四、做好施工技术的监督和指导工作。五、检查监督施工人员的规章制度的执行工作。六、协调和处理工程中出现的技术，材料及工程设计变更等方面的问题。七、监督材料部门，督促做好材料的检查验收工作。八、做好成本控制，财务稽查工作。九、督促协调各种交叉作业的工作安排。十、做好各部门之间协调工作及与各单位的关系统筹工作。十一、协调会议、工地会议。十二、做好材料计划编制工作。十三、做好安全、防火设施的检查工作。十四、审查
2、员工、判工、材料供应商、外加工等款项申请，审批核实等工作。十五、工程函件的拟订、回复及自理。2022年工程项目经理职责（二）一、贯彻安全第一、预防为主的方针，安全生产实行专管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查两标贯彻，查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完整，查措施落实，查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都要重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。四、机械方面除执行上述外，还要坚持十字作业法即调整、紧固，润滑、防腐、管理，并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到：听、查、议、评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。六、班组长每天必须对本组组员施工的工作面进行一次安全检查；工长每周组织班组进行一次安全检查并进行讲评；项目经理部每月组织有关部门对工地进行一次安全大检查，检查结果进行通报，对各部门的安全工作做出评议。第页共页
