工厂车间提高生产效率方案说明

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1、WORD格式可编辑如何提升工厂生产效率现生产车间效率低迷的问题原因:第一，文化引導性不強，沒有企業歸屬感。第二，競爭機制和獎懲機制不配套。第三，薪酬機制不合理。實行工資性工資即基本工資和績效工資即表現情況，按時考核，讓車間績效和個人聯繫起來。 制度是硬性的， 同時還要處理好與他們的關係。設定一定的標準作業量 ，即每小時要求多少 ，這個標準要經過試驗來定，完不成的扣工時 ，超標的加工時 ，算是半績效式管理 。另外有一點 員工經常曠工 ，你要分析原因 ，是員工個人問題， 還是公司機制原因， 比如薪酬沒競爭力或整體工作氛圍不好 。這個需要分析出原因才能對症下藥， 有些時候公司中存在的問題， 並不能全

2、怪員工，更多的往往是我們 管理機制的問題 。有記件員工反映，即使他們已經 達到昨天相當的產量 ，想早點下班休息一下，但是車間班長 仍然要求 他們加班到規定時間 ，致使他們雖然人坐在那裡，但是並 沒有心思工作 ，效率要比正常慢一半以上。他們說他們理解公司要加班趕貨， 但是也希望能關心其健康 ，一周能有一兩天晚上讓他們早點下班休息。 因此建議是：尽量避免疲劳作业，一周內可以有一晚上不加班自由，是否休息由各員工自己申請。1、加強班組管理（培训）班組是車間組織生産經營活動的基本單位，是企業最基層的生産专业知识整理分享WORD格式可编辑管理組織，在 實際工作中 ，經營層的決策做得再好，如果沒有 班組長的

3、有力支援和密切配合 ，沒有一批 領導得力的班組長來組織開展工作，那麽經營層的政策就很難落實。 所以班組管理應該是車間管理的重點，只有班組充滿了勃勃生機，車間才能保持旺盛的生產活力。2、提高員工士氣提高生産效率關鍵是 提高士氣，士氣越高，生産效率就越高 。而士氣取決於家企業中人與人的關係，所以企業應 採取新型的領導方式，實行人性化管理 ，对每一个员工的的身体健康水平、 生活困难情况、业务水平能力等 等一系列直接与员工生产、 生活密切有关的情况都应该关心和帮助 ，消除其思想负担， 解决其后顾之忧， 使之感受到在工厂工作过程中也充满人性的真情 ，感受到来自工厂和领导的关爱，這樣他們也就能够全身心的投

4、入生产工作中来。 另外要想辦法 改善人與人之間的關係 ，使每個員工之間， 員工與領導之間都能 進行真誠持久的合作 ，實行上下意見交流 ，允許下級提意見 ，尊重下級的意見和建議，同時對於下面反映出來的問題，公司領導一定 要盡快解決並回饋甚至公開給員工 ，否則員工就會認為這是形同虛設， 久而久之也就不再會有人提意見了。 需要補充的一點是， 由於車間員工他們素質存在差異，他們可能會有提出很好的問題， 也可能會提出不恰當的問題，對於那些 提得不恰當的意見 ，我們也必須向他們解釋清楚原因 ，因為既然有人提出這樣的意見就說明可能有一部分人存在這種想法，我們 切不可以嚴厲的批評來對待他們，否則就會堵塞言路。

5、強化制度化管理要想讓全廠員工緊密團結、相互配合、齊心協力专业知识整理分享WORD格式可编辑的完成工廠的共同目標， 必須實行工廠制度化管理 。只有在制度面前人人平等、以制度管人、以制度服人，杜絕人情化管理，才能夠促進車間良好的管理秩序， 使車間具有良好的工作精神面貌。建議公司 完善生産規章制度和職工獎懲制度，使各項制度更貼近工廠實際情況，並具有更好的可操作性， 同時還要適應公司未來發展的需要。在此，需要強調的一點是， 各項規章制度必須要細，要達到工作中所遇到的任何問題都能找到擬定的處理方法這一水平，這就需要在平時注意積累信息， 並根據實際情況定時地對各項制度進行修改，切不可一成不變 。此外，各項

6、制度必須要張榜公布在車間顯眼的地方 ，以備員工隨時查看，讓他們隨時都能 明白他們的行為將會讓他們得到什麼樣的獎賞或得到什麼樣的懲罰 （員工新進時， 我們跟他們講公司的各項規章制度，但是他們不可能一下子把所的制度都記在心裡， 更何況他們也還不清楚以後將會遇到什麼樣的情況，所以他們就不會重視各項制度，因此到最後也就會變得不清楚公司的規章制度。 如果我們把制度張貼公布，這樣當員工發生什麼狀況時，他們就會去查找制度，也就會馬上知道他們這種行為的結果）。4、進行承包責任制試點想當初我國實行家庭聯産承包責任制極大地激發了農民個人的主動性、積極性和創造性，促進了當時我國農村經濟的發展。在我國，我們應該采用一

7、些跟中國國情相適應管理方法， 借鑒前人曾取得卓越成就的改革方法也許能取得更理想的效果。 在此，筆者大膽建議专业知识整理分享WORD格式可编辑在我公司車間進行經濟承包責任制試點。 在多年的生产实践中， 制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、 品质、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系， 现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何高效的促进生产效率大提升。 生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。一、提高生產效率的方法1、提

8、高生產，制度先行。首先，必須建立完善的生產制度，以確保生產有章可循。2、生產狀況，定期回饋於相關部門，由相關部門及時瞭解並快速調整生產計畫。可以通過工作結果定期回饋機制進行保證落實。3、對人對事，獎罰分明。俗話說“一分耕耘，一分收穫”，生產效率高的員工理應獲得應有的獎勵。在一些公司存在這樣的現象，業績好的員工要承擔更多的工作， 而業績差的員工反而承擔較少工作或較容易的工作，這樣肯定會打擊優秀員工的工作積極性。4、工具與技術，雙重優化。為員工提高生產效率提供客觀條件：工裝夾具。即便是一流的員工，面對必要的工裝夾具，也難以達到高效率。5、激發員工幹勁員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之

9、不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激专业知识整理分享WORD格式可编辑勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。6、增強團隊凝聚力團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。有的團隊關係融洽，凝聚力強，能順利完成任務；有的團隊成員相互摩擦，關係緊張，凝聚力弱，不利於群體任務的完成。同時要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互瞭解與友誼， 建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。7、建立一支 專業化的 IE 隊伍，進行工作研究和方法研究， 能提高效率 40%左右 。二、如何計算生產效

10、率2.1 標準工時 ：指在正常情況下，從零件到成品直接影響成品完成的有效動作時間，其包含直接工時與間接工時。即加工每件（套）產品的所有工位有效作業時間的總和。制定方法：對現有各個工位（熟練工人）所有的有效工作時間進行測定，把所有組成產品的加工工位的工時，考慮車間生產的均衡程度、環境對工人的影響、以及工人的疲勞生產資訊等因素後，計算得到標準工時。備註：直接工時：指直接作業的人員作業工時；間接工時：指對現場直接作業工人進行必需的管理和輔助作業的人員，根據現車間管理組織的特點，車間除主任和直接作業人員外產生的工時；2.2 標準人力 ：指在設定的產量目標前提下，根據標準工時和實際生產狀況，生產單位所配

11、置的合理的人力數量。专业知识整理分享WORD格式可编辑2.3 生產效率 ：( 實際產量標準工時 )/( 實際人力 (8.00 小時擋產工時 +加班工時 )備註：實際產量 ：生產部、財務計算生產效率 / 生產力時以實際入庫量計算；擋產工時：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時；加班工時：為增加產量而延長的工作時間；生產效率 =( 實際產量標準工時 )/( 實際人力 8.00 小時擋產工時+加班工時 )生產效率講的是快慢， 是速度，它是實際產出與標準產出的比率；生產力講的是效益，它講的是產出與投入之比。效率可低於 100%,效益低於 100%時，你就等著關門破產吧。生產效率 =( 當天實際產

12、量標準工時 )/( 當天出勤工時除外時間 - 人力支援時間三、如何提高員工士氣員工是每臺機器的直接創造者， 是直接影響單位產出量的重要因素，因此作為管理者如何尊重員工、用好員工，從而達到提升效率之目的，是非常重要。早會一日之計在於晨，一個融洽的早會，適當的激勵，能使每個人以愉快的心情投入工作員工參與管理員工是直接作業者， 全員品管、全員齊心合力，共同進步 。管理的公開化（資金、管理計畫、工作重點、績效考核）鼓勵員工參與產量的時段管理，並以“傳話筒”方式，讓每位員工知专业知识整理分享WORD格式可编辑道每個時段他們的努力的成績鼓勵員工，與員工融洽的關係， 能使員工積極主動；潑婦罵街，會讓人反感與

13、對抗活動， 工作與生活要結合，既要投入的工作，也要投入玩。四、減少現場管理的浪費俗話說將帥無能， 累死三軍 。管理的不當， 管理的經驗不足，就如一艘船，缺少航標員無方向，直接造成了現場效率的損失。現場的應變，現場主管的應變能力， 直接影響問題解決的時效性，如何在異常發生後，在最短的時間採取臨時對策，使損失減少（之後由 IE 、PE採取長期對策。團隊精神，一個沒有團隊精神的隊伍不是好隊伍。前、中、後段，配合協調、主動協助；上工程. 下工程，解決瓶頸；這條線才會發揮得最好。就如拔河， 1/3 人拔 1；1/3 人拔 2；1/3 人拔 3，則該隊只用了 1/3 的力氣。合理的計畫，合理的安排使事情事半功倍;用好人，沒有最壞的員工，只是怎樣將每個人用在最適合、恰當的位置，而發揮最大的效用。五、提升直通率提升直通率，使單位產出量提升（舉例）品質改善活動，舉辦QCC等活動，解決前三大不良。標準統一，統一作業標準與檢驗判斷標準。成本意識，越前工程擋下品質不良，損失越少；越後工程擋下，則成本越高专业知识整理分享WORD格式可编辑六、如何使瓶頸得到解決所謂的瓶頸就是一條線由於其中一站的原因， 造成其他人的等待的浪費。線平衡，積極回映及配合 IE ，減少線平衡損失（通過動作分解、站別的調動、作業的減化及改善。人員調動，