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1、全员岗位竞聘工作总结讲话精编年月日开始，公司遵循屯河工贸的用人机制，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向全工贸公司员工进行了岗位竞聘工作。此次岗位竞聘工作是屯河建材公司从建厂至今规模最大，最为公开、透明的一次竞岗工作(竞聘岗位达个)。截止月日，公司的竞岗工作已全部结束。为总结经验，发现不足，为明年的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作的成功与不足总结如下：一、成功之处：、通过竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。”、筹备充分，做了大量的前期准备工作，如列计划、规范竞聘程序、开动员大会等
2、，确保了会议正常有序地开展。、将公司竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表全部公布于众，并由总经办统一_协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，竞争激烈程度较以往有了很大的提高，打消了部分职工“竞聘只是走过程”的认识。、通过在全工贸范围内发布竞岗信息，吸引了部分其他兄弟公司的员工前来公司参加竞聘活动(如总经办文秘、驾驶员岗位；技术中心总工岗位；型材车间操作工岗位等)。反映出公司一定的吸引力，同时增强了在岗员工的竞争及危机意识。、公司领导的重视及参与，各部门间的相互沟通与协作，是此次竞聘工作成功的关键因素。、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、搭建了一个实现
3、自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。、通过员工竞聘发言，公司领导、员工现场提问的形式，给公司领导与员工、员工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了锻炼。同时让竞聘员工对岗位价值有了进一步的认识，对年的工作目标更加明晰。、对每一位有志出任竞聘上岗人员进行了一次全面的摸底，从中发现了一部分平时没有发现的人才。、通过此次竞聘，一定程度上侧面反映出岗位薪酬的合理性问题，为我们在年薪酬调整上提供参考。二、存在不足，有待我们改进的地方：、竞聘形式较为单一(只有竞岗发言、现场提问两个环节)，不能全面反映一个人的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相
4、应的测试环节(如岗位技能、专业知识考核、情景测试等)。、竞聘打分测评表的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映一个人的真实个性特征。、通过竞聘答辩发现公司员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在今后的工作中多_一些各种形式的培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力保障。、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到社会竞争的残酷，许多同志安于现状，没有做充分的竞聘准备。在年把员工的优化配置工作做为重点工作，在员工每个人心中树立不进则退的观念。、驻外机构(如_分公司)参与竞聘人员较少，如综合管理员兼销售内勤、设计兼材料预算员、下料工、焊接工、售后服
5、务人员、出纳均无人竞聘。、除公司领导及打包工岗位外，应竞聘人员为人，由于其他特殊原因有人未参加竞聘，竞聘参加率为。全员岗位竞聘工作总结讲话精编（二）沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议，对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。已经接连有几个夜晚难以入睡，一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻，总难以理出头绪，一直在拖延。摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错上任以来第一次召开全处大会，竟然是宣布员工因pk十几个人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息，我肯定也会被大家厌恶。任处长以来面临的最大一次挑战，自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥，但是面临的困难依然难以估计。
6、第一次讲评，没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位，能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解。这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场，怎么说，说什么，说到什么效果，是第一次。七十几双眼睛认真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、_、抵触、悲伤”，在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也是第一次。今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述，目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰，严格按照考核成绩，由高到底择优录取，经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑，引起更多员工的不安定情绪。在说到老同志，尤其退
7、居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了。有人认为我是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”，我说理解和容许，毕竟老同志面临回家心情更难受。我说对于老同志，长年相处当然有深厚感情验收割舍。突然间一种莫名的情绪，使自己很激动，哽咽无声，久久难以平静，会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语，大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么。会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了，有人眼睛湿润了，我咬着笔杆，足有三分钟，竭力使自己归于平静。之所以哽咽，我回想起来，多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此项工作中，自己经受了巨大的
8、压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思，尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛。下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉献精神上给予老同志更多的肯定和认可，帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息。同时也要求，录用的员工对于老同志要给予充分的尊敬，pk下岗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献。公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。写到这里，不由反思，不能懈怠，必须积极进取、努力学习，不断完善自己，才能确保不被工作淘汰，才能适应工作需要。加油，加油，再加油。第页共页
