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1、i企业实行员工奖惩制度的重要性IIiI |I! -!皆i 扁一IiI当前市场经济社会，随着企业员工的薪酬体系不断完善和改革，人力IIIIiI资源的管理越来越受到重视。而绩效考核和奖惩制度都是建立在科学的III 人力资源管理的基础上的，能够激励企业员工的积极性和主动性，并且IIIII提高企业的管理质量，促进企业经济效益的最大化，形成完整的企业管III理机制。IIiII一、绩效管理与奖惩制度的重要性Ii优化企业人力资源配置，利用企业员工的能动作用能够促进企业经营IIiI管理的科学化，有利于建立一套与薪酬制度想匹配的绩效考核与奖惩制II度。详细来说绩效管理和奖惩机制对企业管理的作用表达在以下几个方
2、iIiiIi面：绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要|I 环节，对企业的人才汲取和人才利用具有很大的推动作用，为企业人II 员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据，能够优化企业人力资源配!I 置，发挥其最大效用。II 在企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个企业的要实现资源IiIi 的优化配置，做到人尽其才，是须要抓住人才的特性，使其与企业的I1 职位相匹配。知人才能善任，只有通过对企业人才的熟识、掌控，抓IiIi 住其特点，才能更好的进行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地I1II 区分员工的技能，并且对其立场及素养能够有较为充分的了解。同时IiI i 绩效管理也能够促
3、进员工的自我了解，扬长避短，发挥自己的最大潜IIIii 力，提高工作效率。IIiI 同时，绩效管理表达的公正公正原那么，有利于提高企业员工的凝IIIii 集力。通过绩效管理来安排薪酬，通过薪酬的差异化表达员工技能的I第一，绩效考核有利于合理安排人力资源I 高度，表达职位的差别。较大的扩展了竞争的空间，能够充分调动员I|工的积极性，发挥绩效管理的激励作用，能够为企业提供更多的活力，II较好的辨别企业人员的技能，恰当的安排职务，提高企业的综合竞争力。I!第二，奖惩制度有利于提高企业效率III奖惩制度是企业人力资源管理的创新性举措，对激励企业员工的积极I!性具有重要的作用，表达企业管理的公正和公正。
4、同时，奖惩制度也是 iIiI薪酬差异化的主要依据，是从员工的角度制定出来的适应于现代竞争趋II势的举措。能够有效的提高企业的工作效率，制造更大的经济效益。iIiI奖惩制度能够促进员工对企业的向心力提升，抓住了企业员工的自我IIII利益实现的价值观，以嘉奖为诱导提高员工的工作积极性，同时，对危iIiI害企业进展的员工行为，实时的予以惩戒，能够肃清企业员工队伍，清IIiI除不良风气，形成竞争力较大的企业团队。IiIiiIiiiiiI 同时，奖惩制度有利于形成目标明确的企业价值观，促进企业员工的II价值观与企业的价值观协调全都。有利于提高企业运营的效率，提高企业的市场竞争力。II第三，绩效考核是奖惩
5、制度实施的依据II 绩效管理和奖惩制度是人力资源管理中相辅相成的举措，是企业实!I 现优化资源配置、提高经济效益的必定选择。绩效考核能够照实的反II 映企业员工各方面的技能，包括科研、实践和技能；利用绩效考核能IiIi 够有效地提高对员工的认识度，挖掘员工的内在潜力，发挥其最大效I1 用；而奖惩制度那么是刺激员工的积极性的重要措施，利用薪资和福IiIi 利为筹码，提高工作的晋升空间，业绩优良的予以肯定的嘉奖，业绩II1II 较差的予以肯定的惩处，有利于改善员工的工作立场，提高其功罪哦IiIi 效率。IIIi i 另外，假如缺少绩效考核，激励制度也是纸上谈兵，没有涉及到员IIiI 工的基本利益的
6、举措，不能从根本上刺激员工的工作积极性。缺少激TIIi i 情的工作立场也就不能提高工作质量。所以说，在企业的人力资源管II 理中，绩效管理和奖惩制度是缺一不可的整体性企业管理措施。 I|二、如何将绩效管理与奖惩制度有机结合II不管是企业的绩效管理还是企业的奖惩制度，都是为了更好的进行企I!业管理，提高企业的工作效率，提高企业产品的质量。所以，要实现企II业的最终目标，需要要将企业的措施的优势扩展到最大，实现最大剩余II 价值的回笼。而在企业管理中，要实现企业的最大价值，势须要对企业iIiI的人力资源进行恰当的管理，认为人力资源是企业的血液，是企业保持II活力的基本性因素。iIiI在企业人力资
7、源管理中，实行绩效管理和奖惩制度是具有肯定的科学IIIII依据和现实依据的。企业员工的绩效管理主要是对员工的工作技能、工iIiI作立场进行科学的定性或定量的估量，是对员工的工作状况和基本素养IIi!进行全面的考核。而奖惩制度是从员工的基本技能的角度出发，利用刺IiII激性的嘉奖对员工进行行为规范，激发其工作热忱。所以，在实际的人IIiI力资源管理中，需要较好的结合两种措施，充分发挥其能动性的作用。II1.结合企业绩效管理和奖惩制度需要遵循的原那么第一，公正公正的原那么II公正公正的原那么是施行企业管理制度的基本原那么，也是服众的II基本性要求。一般来说，绩效考核包括考核方法、考核指标、考核程i
8、II序以及考核标准等多个部分，要全部企业人员都根据统一的标准进行II考核，避开管理过程中涌现的主观臆断，需要将过程和结果公开，提!iI i 高考核的透亮度，才能保障管理制度具有可行性。奖惩制度涉及到员i1 工的基本利益，在企业管理中关注度较高，因此要加强大众的监督力IiIi 度，实现管理措施的公开，保障制度实行的公正。II1IIIIiI i 第二，民-主科学的原那么IIIii 民-主科学的原那么详细来说表达在员工的自我意识上，对员工的绩IIiI 效管理和奖惩制度实行，对不同的职能部门员工和岗位管理，考核的IIIii 标准和制度的原那么要实行区分对待，突出其岗位特点。另外，对员III 工的考核不
9、能但从其学历和资格进行片面的评断，而应当站在科学的I|角度，对员工的实际操作技能和工作效率进行正确的评估，依据评估的II结果进行奖惩。I第三，定量和定性的原那么II定量和定性的原那么是表达企业职位的差异性和工作性质的差异化II采用的不同的考核标准和管理方法。企业管理中的各项考核指标都要建iIiI立在对公司效益提升的基础上，所以，对于不同的考核群体，需要进行II 定性和定量的规定，从而保障考核的公正。iIiI2.促进绩效管理与奖惩制度的有机结合IIIII企业的员工分属于不同的工作岗位，在进行考核管理时需要甄别不同iIii的工作岗位进行分类，并进行科学的管理。一般来说，管理人员、生产IIiI人员和
10、研发人员之间具有不同的工作性质和企业地位，在进行绩效管理IiII的过程中，也要区分于其工作性质。IIiI另外对工作人员的奖惩制度管理，需要结合绩效管理的结果实施。依II据企业员工的量化指标处理，包括对其企业员工的学历、技能和工作立场等进行定性和定量的评估，对不同类别的功罪哦人员，根据其工作II环境和考核表转进行明确的奖惩机制制定，“管理人员的考核应侧重II 指令性，工作完成的状况、工作质量和实时性、参谋决策技能、组织!I协调技能、解决实际问题的技能、开拓创新技能等指标。对人员的考iI 核要着重考核其试验技能、安全操作、完成工作任务的数量和质量与!iIi 劳动立场等指标。”i1 而企业绩效考核的
11、结果是进行奖惩制度的主要依据，依据不同的工IiIi 作类别和不同的工作岗位，根据指标的权重可以依据实际状况进行分II1II 类。一般来说企业的考核结果可以划分为优秀、良好和合格、不合格IiIi 等几种形式。依据其评估结果，对工作人员进行奖惩，对优秀的予以IIIi i 肯定的嘉奖和晋升机会，给不合格的予以肯定的惩处都是现代企业进IIiI 行科学管理的措施。详细来说结合奖惩制度与绩效管理需要留意以下IIIi i 几点：II第一，确定科学的考核标准I绩效管理对企业管理的重要作用是在其科学性的前提下实现的，因此，部被考评者的等级很高或很低。”11要实现企业管理的效益提升，需要要保证企业绩效考核的科学合
12、理。看1结语：因此，在企业实行绩效管理和奖惩制度是提升企业效益的有1考核项目是否与其考核因素相符合，考核的内容是否全面，考核的方式1利途径，也是激发企业员工的工作热忱的重要举措，在实际的实施过11是否具有可行性。一般来说考核的标准具有绝对性和相对性两种形式，1程中，要有机的将两者结合起来，使其发挥最大效用。1绝对的标准侧重于固有的不可更改的公司标准，而相对标准那么是敏捷i1篇一1篇二-!i1i运用考核管理人才，充分发挥人才的潜在技能。11ii奖惩机制是企业对工作人员实施嘉奖和惩罚的行为，是激发团队和1个人不断前进最基本的手段之一，对于维护公司纪律、鼓舞士气、激1ii第二，适当的进行考核培训11
13、1i 励上进、鞭策落后，提高销售人员素养和发挥团队战斗力具有重要意1111对考核者进行适当的培训有利于规避考核过程的以偏概全和晕轮效i11 义。随着市场营销的不断科学化和精细化，销售人员的工作内容越来ii应。“所谓晕轮效应是指在考核过程中，考核者往往看见被考评者某一i1i 越着重环节和标准，任何一个销售环节都显得特别重要，所以，对销111i111特定方面的表现优异，就以偏概全，断定他别的方面肯定也好，反之亦i售人员的职业素养和专业技能的要求也就更高。在A企业进一步完善11i然。居中倾向是指不从事实出发；或由于没认真考察下级的表现而不情1i1奖惩机制，促进员工成长，使销售人员的精神品质和专业素养得到提111i1愿给出”最优“与”最劣“的极端评语，干脆来个平均主义，一视同仁，1高，顺当完成工作内容和销售任务，是适应现代市场营销，推动销售11都评个”中等“，偏松或偏紧倾向，即在考评过程中，有些考评者给全1 系统又好又快进展的需要。那么，A企业如何完善奖惩机制，鼎联询|I问提出了以下建议：II1.完善制度措施，加强规范性，使奖惩成为企业销售系统建设的“导I向标”II“每个市场不一样，你们的方案不适合我们！”一员工躲避公司市场I!方案时的借口；iIi|“我们平常的事情都忙得做不完，哪里有时间做你们这
