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1、第一节 绩效考核制度一 专职教师组(专职教师不参加此绩效考核)第二节 薪酬管理制度一. 公司工资构成（不包含兼职老师、大学生）公司工资构成包括基本工资、业绩提成、目标奖金、绩效考核奖金、福利工资、工龄工资、年终奖金。公司各部门员工工资结构详见各部门薪资规定。(一) 福利工资：1. 全勤奖：每月额度为100元。2. 过节费:“春节”100元；“三八妇女节”女员工50元；“中秋节”50元。3. 加班费：按实际加班时间核算，咨询组员工不享受此待遇。4. 交通费：员工22：00以后下班，乘坐出租车所产生的交通费,可在每周三或周四报销。5. 通讯费补贴：教务部学习管理师可享受每月10元的通讯费补贴，同当
2、月工资一并发放。(二) 年终奖金：根据公司发展统一制定 1. 工作半年以上员工方可享受年终奖金.2. 年终奖金发放时间为阴历春节放假前。三、教务组薪资制度： 1、学习管理师工资组成:基本工资+业绩奖金+绩效考核奖金+福利工资2、学习管理师级别划分及定级标准基本工资标准及业绩提成方案一览表学习管理师职称基本工资业绩奖金绩效考核奖金第一个月试用800元/月公司当月总回款（扣掉总退款）45万月收入65万奖金50元65万月收入75万奖金80元 75万月收入85万奖金100元85万月收入奖金120元 绩效奖金100元第二个月试用900元/月公司当月总回款（扣掉总退款)45万月收入65万奖金60元65万月
3、收入75万奖金90元 75万月收入85万奖金110元85万月收入奖金130元绩效奖金150元 初级学习管理师1000元/月公司当月总回款（扣掉总退款）45万月收入65万奖金90元65万月收入75万奖金100元 75万月收入85万奖金110元85万月收入奖金140元绩效奖金200元中级学习管理师1300元/月公司当月总回款（扣掉总退款）45万月收入65万奖金100元65万月收入75万奖金120元 75万月收入85万奖金140元85万月收入奖金150元绩效奖金300元高级学习管理师1500元/月公司当月总回款（扣掉总退款）45万月收入65万奖金100元65万月收入75万奖金140元 75万月收入8
4、5万奖金150元85万月收入奖金170元绩效奖金400元注：学习管理师评级标准(参看绩效考核内容、适当参考工作量）四、后勤部1、前台接待基本工资标准及业绩提成方案一览表前台接待基本工资业绩奖金绩效考核奖金第一个月试用600元/月绩效奖金100元第二个月试用700元/月绩效奖金100元 转正后800元/月75万月收入85万奖金80元85万月收入奖金100元绩效奖金100元注:根据教学区工作差异绩效奖金小寨2、兼职大学生基本工资标准及业绩提成方案一览表兼职大学生基本工资交通补助、餐补绩效考核奖金第一个月试用900元/月转正1000元/月注：每月工作日按26日计算 班次核算办法(2。5个晚班=1个白
5、班）五、专职教师工资制度（见附件四）六. 员工工资统计流程1. 行政前台统计出勤，人力行政部主管审核 每月3日前行政前台根据指纹机录取信息，统计所有员工当月出勤情况.填写考勤统计表，标注是否全勤；迟到/早退情况；请假天数;有无旷工纪录,打卡缺失纪录；加班时间统计;工龄级别等。（咨询组员工无需统计加班时间和工龄级别,员工如有旷工,需在备注同时标注取消当月绩效考核奖金)考勤统计表姓名应出勤实际出勤病假事情带薪假旷工迟到/早退打卡缺失加班工龄级别是否全勤备注类型次数类型次数 行政前台统计并核对无误后，确认签字。将考勤统计表及原始纪录和单据交人力行政部主管审核。人力行政部主管审核无误后确认签字，最晚在
6、每月5日前将考勤统计表交财务部会计.2. 人力行政部负责绩效考核奖金核算 部门主管在每月3日前将考核打分表交人力行政部人力资源专员，人力资源专员根据绩效考核管理制度核算奖金。考核奖金统计表姓名考核分数考核级别奖金额度备注 核算无误后确认签字，将考核奖金统计表及考核打分表交人力行政主管审核。人力行政主管审核无误后确认签字，最晚在每月5日前将考核奖金统计表交财务部会计.3. 咨询组组长负责业绩工资、目标奖金核算 财务部出纳每月2日前将教育咨询师上月业绩记录发给各教育咨询师核实,无误后反馈给财务部出纳。 财务部出纳将教育咨询师业绩记录发给各咨询组组长,咨询组组长根据咨询组薪资制度核算业绩工资及目标奖
7、金。业绩工资统计表姓名级别总业绩是否达到基标提成工资目标奖备注（如未达到基标或负业绩,需在备注标注应发放金额；级别调整及日期)类型金额依据 核算无误后确认签字，将业绩工资统计表及教育咨询师当月业绩记录交副总经理审核。副总经理审核无误后确认签字，最晚在每月5日前将业绩工资统计表交财务部会计。4. 财务部负责工资核算 财务部会计,根据考勤统计表、考核奖金统计表、业绩工资统计表、工资标准及考勤管理制度,进行员工各项工资核算.咨询组工资统计表姓名基本工资全勤奖绩效考核奖目标奖业绩提成其他(过节费/年终奖）扣罚(出勤扣发、其他罚款)备注其他部门工资统计表姓名基本工资工龄工资全勤奖加班费通讯费绩效考核奖其
8、他（过节费/年终奖)扣罚（出勤扣发、其他罚款）备注财务部会计核算无误后，确认签字。将考勤统计表、考核奖金统计表、业绩工资统计表及工资统计表一并交财务部主管审核。 财务部主管审核无误后确认签字,将工资统计表交出纳，出纳最晚在每月15日前发放工资。5. 其它 行政前台、部门主管、人力行政主管、咨询组组长、财务会计、财务主管、出纳，在工资核算、审核及发放过程中均担负责任，需认真对待,并对自己所统计或审核部分负有责任，同时也作为对本人的绩效考核依据。 各岗位责任:人力行政部前台对考勤统计负有统计权；咨询组组长对教育咨询师业绩工资负有核算权；副总经理对教育咨询师业绩工资负有审核权；人力行政部专员对绩效考
9、核奖金负有核算权；人力行政部主管对考勤统计负有审核权,对绩效考核奖金负有审核权;财务部会计对考勤工资统计负有核算权，对整体工资构成负有汇总权;财务部主管对工资负有审核权；财务部出纳负有发放权. 工资发放结束，如发现谋环节出现问题，将追究其核算人及审核人责任。 员工领取工资后,如有疑问，不得直接与财务部沟通，应将问题反馈至部门主管,由部门主管负责核查。6. 流程人力行政部行政前台统计考勤绩效考核打分其他部门审核考勤核算/审核绩效奖金绩效考核打分咨询组财务部核算/审核业绩工资统计工资并发放第三节 员工惩罚制度及操作流程第四节 兼职教师管理制度一 兼职教师工资制度1、二 兼职教师课时费统计及工资发放流程1、 每月1-7日为兼职老师提交上一个月辅导教案（上课依据)时间，逾期责计入下月。2、 教务部各年级负责人认真核实教案确认无误后 填写课时条（见附表五）双方签字认可。3、 1-8日下班前教务部应将已核实整理好的 课时条交给财务（并办理交接签收手续）三 兼职教师奖惩制度及操作流程1、 奖励制度2、 惩罚制度四 兼职教师行为规范1、第五节 教师委员会构成、职责、待遇1. 构成2. 职责 教学资料的管理 组织教学研讨会 参与新教师评审，和人力行政部共同完成教师选拔工作 参与新教师培训3. 待遇
