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1、信用社人事工作上半年总结在县联社和市联社专业部门的指导下，在相关部门的支持配合 下，充分发挥我们人事部门特有的职能作用，利用各种有效措施，调 动广大员工的工作热情，合理调配人员结构，挖掘人力资源，强化员 工培训，加强干部、员工的考核，选拔培养信用社后备力量，有针对 性调整基层领导班子， 完善各顶激励机制和相关规章制度， 做好领导 交办的各项工作任务，为XX联社的大发展、快发展作出我们应尽的 职责。一、加强班子考核及员工考核。为深化干部制度改革， 进一步加强信用社班子建设， 不断提高干 部队伍素质，增强员工危机感和紧迫感，促进信合事业的健康发展， 联社成立了干部员工考核领导小组， 联社理事长任组
2、长， 其他班子成 员及稽核、监察保卫、人力资源部经理为成员，利用春节前的十几天 时间，由理事长、监事长、主任各带一组，对全县 23 个信用社班子 及 400 多名员工进行了综合考核。 采取先听取班子成员个人述职， 然 后分别进行民主测评， 群众座谈的方式对班子考核， 同时对员工考核 提出指导性意见， 最后由联社考核小组综合上年各项任务完成情况和 专业科及各社上报的评比结果进行综合定性的形式，确定吴伟毅等 72人为优秀员工、邱洪维等 315人为合格员工、肇瑞等 3 人为不合 格员工。对测评和座谈时群众反映比较集中问题， 有针对性对部分信 用社领导班子成员及各社处于末位的员工进行反馈，实施告诫谈话
3、， 提出警告，同时按末位淘汰文件规定从中确定 9名干部员工为XX年 度末位淘汰人员， 真正起到对干部职工的促动作用， 增强了干部员工 的危机感和紧迫感，收到良好的效果。考核结果以文件形式下发，通 报全辖。二、调整信用社领导班子及员工结构。年初伊始，联社党委对全县 23 个信用社、营业部的领导班子及 员工结构，依据各信用社上年经营指标完成情况及群众反响较大存在 个人违规贷款和责任贷款的领导班子成员，本着能者上，平者让，庸 者下的原则，不手软，不迁就，及时进行调整、撤换，让最优秀的班 子、最优秀的员工向竞争最激烈的网点和区域倾斜， 同时从后备干部 及业务骨干中通过竟聘提拔一批懂业务、会经营、求上进
4、、有发展的 年青干部，充实到信用社领导班子队伍中，增强基层班子的战斗力、 凝聚力，不断做大做强农村信用社各项经营管理工作， 让信用社真正 成为农村金融的主力军。至此，在春节前的 20 几天里，共调整、撤 换 15 个信用社领导班子，通过竟聘选拔副主任主持工作 1 人、负责 人 6 人，交流信用社主任 3 人，提拔信用社主管会计 7 人，免去信用 社主任职务 5 人，免去信用社主管会计职务 2 人，交流信用主管会计 6 人，通过竟聘选拔储蓄所长 6 人，社与社之间交流信用社员工 46 人，办理内部退养 4人，辞退年龄偏大业务岗临时工 2 人，在这次调 整中共涉及干部员工 78 人，是几年来年初人
5、员调整人员最多的一次， 也是调整力度最大的一次， 对全县干部员工促动很大， 增强了干部员 工紧迫感和危机感， 提高了责任意识， 调动了广大干部员工的工作热 情，为XX联社XX年更好地完成市联社下达的各项经营指标奠定了良好的基础。三、完善规章制度，强化激励机制 信用社改革已进入实质性操作阶段，按法人制理及银监局要求，XX县农村信用合作联社统一法人从XX年 11月起开始运行，组建 了XX县农村信用合作联社理事会、 监事会和经营班子，出台了针对 农村信用社经营与管理的相应规章制度， 这当中我们人事部门出台的 制度备受关注，因为每一项制度都同每名职工的切身利益息息相关， 联社领导对此给予高度重视，尤其
6、是机关“三定” 、信用社主任聘用、 末位淘汰、 员工绩效考核及岗位轮换等制度尤为重要， 我们在制定时 也是非常慎重，查阅省、市联社相关文件，借鉴其它县区联社的成功 作法，结合本地区实际情况制定出XX联社的规章制度及信用社员工 作任务百分绩效考核办法和绩效行为百分考核办法 ,将员工工资中的 小伙补助、表外交通、其它补贴、工资性奖金及信用社主任、会计的 岗位津贴、职务津补贴同员工绩效挂钩，实行百分考核。此项工作历 经几个月时间的反复修改， 多次争求联社领导、 相关科室及信用社意 见，最后在联社党委会上讨论通过，至此我们共出台了机关“三定” 等 14 项规章制度，在联社理事会上得到认可后，以文件形式
7、下发到 基层信用社。四、完善“三会”制度，实现实现票据兑付 按票据兑付要求，联社及基层信用社必须建立“三会”制度，完 善法人制理结构， 否则不与兑付票据， 此项工作在上年已作了大量工 作，但是存在许多不足，尤其是基层信用社，由于会计调整，年青会 计较多，对“三会”内容知知慎少，所需材料及记录还需继续完善， 为此我们及时抽调两名对这项工作有些经验的信用社老会计， 由他们 有针对性的做出几个样本，统一购置记录用纸、设定统一格式、制定 统一标准，组织全县信用社进行学习，并到基层信用社现场指导，在 大家共同努力下， 经近一个多月时间的努力， 基本完成了基层信用社“三会”材料的补救工作，为XX联社票据兑
8、付能够顺利进行做出了 我们应作的努力。五、选拔后备干部，为信合明天培养后备力量。依据省、 市联社要求及上年后备干部选拔培养情况， 重新制定了XX年选拔、培养信用社后备干部条件，确定后备干部名额，召开了 信用社主任会议，要求各社传达到每名职工，层层把关，据实推荐。 经过一段时间的酝酿、发动，有许多青年职工积极提出申请，为体现 选拔工作的公平，公正原则，我们人事部门深入基层找职工座谈，采 取个人申报与民主推荐相结合， 同时依据干部任用条件及现有干部预 计缺员情况， 由联社党委经过认真审核， 从申报的 45人中确定 15 名 员工为XX年信用社后备干部，同时进行公示，建立了后备干部个人 档案，制定培养计划，有针对性地调整他们的工作岗位，使他们在不 同工作岗位得到锻炼，早日成为信用社干部队伍中的一员。
