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1、一、景观工程现场施工管理要点1.1景观主材及重点植物进场验收，有样板的要对照样板；1.2苗木选择(施工单位初选景观工程师复选项目负责人或公司领导定选）1。3景观施工质量、效果及进度的管理;（景观进度关系交房、验收，须重视）景观工程施工管理流程1。适用范围适用于本公司项目开发过程中的景观工程施工管理.2. 控制目标与关键绩效指标(KPI)2.1 控制目标 规范项目开发过程中的工程施工管理流程,确保工程质量、工期进度，产出合格的景观产品。2.2 关键绩效指标(质量）：A（数量）Q(质量和效果）C（成本）T（进度）R（风险）工程质量合格率优化措施,降低成本确保工期出现质量事故2.3 关键绩效指标（进
2、度):A(数量）Q（质量）C（成本）T（时效）R（风险）工程进度目标的实控制工期，降低财务成进度调整的及发生进度拖延现本时性3主要涉及部门及职责3.1 工程管理部3.1.1 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；3.1.2 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案;3.1.3 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；3.1.4 参与关键部位、关键工序质量检查;3.1.5 对符合质量要求的景观主材及重点植物（按合同约定范围）进场开具进场验收单;3.1.6 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；3.1.7 会同监理单位进行隐蔽工程验收;3.1.8 监督监理单位的抽样送检及
3、旁站工作；3.1.9 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下 发甲方通知单，要求限期整改;3.1.10 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；3.1.11 对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；3.1.12 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。3.1.13 负责编制工程总进度计划；3.1.14 负责工程总进度计划的调整工作；3.1.15 负责对施工单位的进度进行监督；3.1.16 负责工期现场签证的审批；3.1.17 负责提出工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；3.1.18 负责对施工单位的工程进度情况
4、实施奖罚并进行进度评价。3.2 成本部3.2.1 根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质 量问题处罚条款；3.2.2 按工程管理部下发的质量处罚通知扣减工程款.3.3 公司总经理3.3.1 负责对工程总进度计划进行审批；3.3.2 负责对进度调整措施进行审批.4流程关键控制点（CPP）4.1 施工方案的合理性、科学性和实施情况4.2 关键部位、关键工序质量检查4.3 质量整改通知的下发与验收4.4 工程总进度计划的合理性4.5 工程进度的日常检查4.6 工期奖罚的可操作性和有效性4.7 进度调整措施的实施效果 5. 流程责任人5.1 工程管理部经理6支持文件6.1施工
5、现场管理细则6。2工程项目开发总进度计划7. 流程说明7.1 施工质量控制流程步骤说明负责人输出1、施工组织1.1施工单位报送施工组织设计或施工方案，工程管理施工组织设计、施工先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理部资料员设计方案的审批部资料员签收；1.2工程管理部各专业工程师认真审查施工组织设工程管理计或施工方案,并将审查意见签字后交项部专业工目负责人审批;项目负责人审核批准后发回施工程师单位实施；如施工组织设计或施工方案存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责令施工单位进行修改后重新报审,审核通过方能实施; 施 工 方1。3施工组织设计或施工方案一旦审核批准设工程管理案后，工程管理部
6、应监督施工单位实施，保证其施部经理工过程和措施严格按施工组织设计或施工方案进行。施工组织设计或施工方案由资料员存档.2、日常施工质2。1工程部专业工程师进行日常施工质量巡查：工程管理量控制抽查施工日记、质检报告，查看现场管理情况；专业工程检查监理日记,监督监理单位的抽样送检及旁站师工作；2。2参与关键质量控制检查，如基础工程，重要部位的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工程、装饰工程、软景放线等，只有验收合格方可转入下道工序； 2.3会同监理单位进行隐蔽工程验收;2。4针对发现的质量问题组织召开质量专题会,或在甲方通知工程例会上提出质量整改意见，必要时下发甲单方通知单,要求其限期整改;2.
7、5对政府主管部门和总部提出的质量整改通知进行监督落实。3、整改情况验 3.1设计管理部专业工程师会同监理单位对施工单工程管理供方评价收位质量整改情况进行验收:部专业工程师记录表3.1.1对于问题较小，可通过返工即可完成的， 程师 应责成责任单位及时改正；3。1。2当本公司自行购入的重要设备材料，在验 收或使用过程出现不合格时，应由验收人 员对不合格品进行记录、标识、隔离，并上报有关领导并提出“退货、索赔或让步 接受”的处理意见，并经总经理批准后实 施;3。1.3发现施工单位采购的景观材料出现不合格 品时，及时向施工单位提出处理意见;在上述不合格品未处理前，应责令施工单位 对不合格品进行隔离、标
8、识，以防止误用。 对尚未进入的不合格品严禁进入施工现 场；对已经进入施工现场的不合格品应验 证结果记录；3.1.4发现不合格工件、工序、半成品和分部分 项工程验收发现不合格时,督促监理单位发出整改通知书，必要时发出停工令, 施工单位签收并进行整改.经专业技术人 员验证满足要求时方可转序和验收。对发 出停工令的分项工程，由项目负责人 组织监理 及甲方共同验收合格 后，方可签发复工令；3。1。5需上报整改方案的整改内容，整改方案由 相关责任部门按要求的时限提供，交工程 管理部经理批准.在确认时应考虑解决措 施的正确性，是否符合设计施工规范、监 理条例及相关法律法规的要求.整改方案 由相关责任单位执
9、行，工程管理部专业工 程师负责监督执行状况。3.2 工程管理部专业工程师针对施工单位质量整改情 况实施奖罚并做供方评价记录,对政府生产部门 提出的质量整改通知进行回复。 7.2 施工进度控制流程步骤说明负责人输出1、工程施工1。1 工程管理部项目负责人根据已批准的工程项项目负责人工程施工总进度计划目开发总进度计划，编制工程施工总进度总 进 度 计的编制与报批计划；划1.2工程施工总进度计划除了要考虑主体工程和关键工序的进度安排，还要充分考虑分项工程及配合工种的进场时间、进场条件、完成时间、交叉施工等情况，以及各种难以预料的影响因素（天气、政策、市场变化等）对工期的影响，并明确阶段性控制目标，以
10、便于分阶段进度控制;1。3 工程施工总进度计划经工程管理部经理审工程管理部核后；报公司总经理进行审批；审批通过的工经理程施工总进度计划作为指导项目施工进度安公司总经理排、工期监控及工期奖惩的主要依据下发给项目组。2、对施工单位2.1 主体工程正式开工前，总包单位根据工程施总包工程的进度计划进工总进度计划，编制总包工程施工进度计施工进度计划行审批划，报项目负责人和设计管理部经理审核后，再报公司总经理审批; 划2.2 分包工程开工前，分包单位根据工程施工总进度计划，编制分包工程施工进度计划,报专业工程师和项目负责人审核后，再报设计管理部经理审批; 分包工程施工进度计划 2。3 每月 25 日前，各
11、施工单位（含总包和分包） 根 情况，编制下个月月进度计划，报项目负责人审核和设计工程部经理审批后执行；月进度计划 2.4 每周星期五之前，各施工单位(含总包和周进度计分包）根据已经批准的月施工进度计划和划实际施工情况,编制下一周周进度计划,报专业工程师审核和项目负责人审批后执行3、进度计划的3.1 专业工程师负责现场检查督促各施工单位严格实施和监督按照周进度计划和月进度计划组织施工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时记录并分析原因，安排施工单位采取措施进行纠偏;3。2 每周项目负责人组织召开工程例会，核查工程工程进度整改通知单进度情况，如果是由于施工单位自身的原因造成进度滞后，则按照施工现场管理细则对相关施工单位进行处罚，并责令其在限期内采取措施将拖延的进度赶回来；3.3 如果实际施工进度与进度计划出现较大偏差,项目负责人应组织召开专题工程进度协调会，分析进度拖延的原因,商讨具体的赶工措施，形成会议纪要和工程进度整改通知单，下发给相关施工单位;3。4专业工程师负责检查督促施工单位根据进度整改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度 追回至原计划；如施工单位不能按要求完成， 专业工程师可视赶工情况对其追加处罚。4、进度计划的 4。1如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素设计管理部供方评价调整导致进度滞后，施工单位可申报工期签证.设专业工程师记录
