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1、中海地产项目工程愿景中海地产的使命与愿景：致力于长久发展并且有专业志向的房地产开发商。公司的目标有三个维度：即市场据有率、收益率以及客户满意度。对我们而言，已经形成了为核心城市中高端客户供给精选住所的战略定位。中海地产工程业务线的愿景：致力于工程管理的行业当先。能够说这是中海地产愿景在专业业务线上的持续。作为中海一份子，我们一定与公司愿景与价值观，个体的体现与公司的荣誉息息有关。项目管理理念以营销为主导，设计、成本优先，项目牵头进行工程管理？中海地产一直以营销为龙头老大，设计、合约、工程建设、发展管理均环绕营销活动睁开；营销组织的开盘公司全员参加；产品公布会、促销活动大多数员工要参加；设计、合
2、约、工程上所有业务营销都要介入，在示区开放、样板间开放、工程进度营销有绝对决定权；设计、工程人员按期对营销销售人员进行培训交流，保证营销人员对产品的全面认识；营销拥有直接与高层直接交流的权益。项目对大规模多项目快节奏开发对证量的影响的认识大规模、多项目、快节奏的开发，以保证公司的经营指标，是我们现阶段一定面对的现实，忽视成本、不管工期以换取优秀的质量成效，对我们而言是不确实质的、不行取的。我们不可以“忽视工期及成本”，一味的追求质量，跟着规模的扩大，迅速开发以提高资本周转的问题将会成为所有规模开发商面对的巨大挑战。项目管理理念、重视点准时入伙，存案结利成本管控，质量看管样板先行，质量把控根绝事
3、故，保护形象听从营销，主导拆迁项目管理思路与方法增强处目管理，提高产品质量，建立精选保障系统增强安全文明管理，提高项目整体形象中海公司质量目标实现楼楼精选，使精选工程成为中海表记。中海公司质量管理建议优化管理流程。改变动工节奏。争取更多施工周期，除去抢工对证量管理带来的负面影响。质量管理无小事。在质量管理上小处着手，周期转动。项目管理思路与方法公司检查。地域公司每个月、或至多间隔2个月，一定组织一次工程质量检查地区检查。地区公司整年安排23次质量检查，并作地域公司之间、项目之间评选公司检查。总部发展管理部力求组织1次各地区之间的交错检查。入伙前检查。在项目完工或入伙前，由地区公司组织人员进行逐
4、户检查。推行中海地产工程规，从管理方法上解决质量问题。成立责任追忆体制。成立问责体制。启动工程管理人员资格认证工作。项目部对提高质量的管理思路工程精选的最后落实仍是在于产品的建筑过程，项目部是产品实现的落实部门，在整个项目营运过程中，项目部应起到下边的作用：项目部牵头作用。在公司部应起到全面的协调解推动作用，施工过程中项目应与设计及合约等部门形成有效的交流体制。项目科学的管控手段。在项目管理过程中，负责对监理公司和施工单位等外面资源的管理和监察,肩负起对于质量、进度、安全等方面的管控职能。这些职能主要表此刻现场施工过程的管理上，因为管理不科学，简单发生以下双方面问题：1、致使过程质量控制的缺失
5、，隐蔽工程质量差。2、进度管理失控，因正常工期损失而造成赶工。安全文明施工也是精选工程实现的一部分。施工项目安全文明管理是项目部应尽的责任。项目部实时的对合约、设计计划的追踪。联合项目发展进度计划，项目部应踊跃推动设计部和合约部分别拟订设计出图及图纸交托计划、分判及甲供材进场计划。按期组织召开项目发展计划协调会。在项目开发过程中，项目部应牵头招集设计、合约、营销等部门按期举行项目发展协调例会（两周一次的项目发展计划协调会，项目、设计、合约主管领导要参加，生产调动会每周一次）。项目发展计划的动向评论。项目部应按期编制进度计划的月评论和动向调整举措。项目部增强甲供材计划的管理和追踪。在项目资料供给
6、方面，项目部不该一味重申甲供资料供给迟缓，一方面依据资料供货期的要求提早向合约部提出供货需求；另一方面防止因资料用量计算失准而致使多次供货。项目部管理职责的细分完美项目管理制度，细化工程管理要求。在公司制度框架系统下，联合项目详细状况完美项目管理制度，细化工程管理要求。熟习项目管理制度和工作流程。要求项目部每位员工增强熟习项目管理制度和工作流程。形成质量管理系统。项目经理、高级业务主管、标段工程师、监理工程师、施工单位技术负责人的质量管理系统。核查体制的量化。对主管标段的工程师进行量化指标核查，一方面是进度达成状况，另一方面是质量控制的量化核查。增强过程检查体制。重点部位的过程检查，主管工程师
7、在署名前一定进行现场检查后才能署名。项目经理要进行抽查。合同、图纸的要仔细掌握。从工程师开始对合同、图纸的要仔细掌握。施工工艺的熟习掌握。从工程师开始对施工工艺的熟习掌握。改变动工节奏，争取更多的施工周期，除去赶工对证量管理带来的负面影响调整动工节奏。针对北方的工期特色，动工时间最好定在8月份，多层和高层的完工存案时间定在12月份，入伙定在第二年的6月份。合约、设计的计划要按发展计划实时达成。增强设计、合约的计划，保证工程能按计划动工。减少赶工现象。除示区外，其余标段的施工不要出现赶工现象。拟订合理工期。针对公司的各项指标的达成，尽量拟订合理工期工期对照供给商管理方面：成立长久的合作伙伴关系掌
8、握合作双赢的原则项目部要起到帮导指引的作用重申过程风险评估项目部要增强对供给商的管控力度针对合同条款，对总包单位和甲委工程进行严格管理。对其项目管理人员的能力和劳务队伍的资质进行严格的审查。要求施工单位一定设置专职质检员（包含任何的专业队伍）。成立周、月度质量检查制度。增强各项目工程样板区和样板先行的管理增强样板的检查。样板先行要深入的贯彻执行，分项工程的样板最后需项目经理、主管项目领导及设计主管领导确认后方可进行全面施工。工程样板区的成立。复杂的分项工程需要进行工程样板区的施工。成立资料样板库。成立项目部的资料样板库，增强资料质量的检查、查收和管理。发挥好监理的作用，确实起到对证量的管理的作
9、用与监理单位的协作，详细表此刻以下几点：执行监察业务指导平等合作互补协作对监理公司人员的选择。监理公司的总监和监理工程师一定经过项目部的面试确认后才能上岗。？增强月度监理核查。月度的监理核查体制要严格执行。监理工程师须做好质虽检查工作。监理工程师就是现场配合项目部标段工程师的质虽检查、查完工程师。公司及项目部推行质量月度质量检查检查由发展管理部组织，由公司主管领导担当检查组组长。每个项目的检查时间起码为一个工作日，项目检查的容较地区检查应更加全面和仔细。每个项目检查围一定包含该项目的所有在建地区、栋号和施工容，不该遗漏。实体质虽记录应做到按栋号成立质虽档案。首次检查的项目，行为检查应作为里点检
10、查容予以关注。经过检查，应成立质虽、进度、安全的预警体制。设计方面设计管理工作对精选工程的间接影响因素在于设计图纸的出图进度和质量。设计进度：定位到规划审批的时间过长，致使施工图的设计时间太短。设计假如没有按计划出图，直接影响到项目以及各施工节点的动工，而公司拟订的项目发展周期是固定的，所以不得不压缩工期，影响工程质量。设计质量：-设计更改过多，施工过程中不停明确图纸要求，简单造成工程返工或频频交流延迟工期，造成赶工而有损产质量量-设计上一味重申设计成效，在使用功能方面考虑不足，于此有关的使用功能投诉，将成为没法填补的产品缺点。要从根本上解决这样的问题，设计部门应增强设计标准化工作，以缩短设计
11、周期，完全改变出图质量，防止设计造成的使用功能问题，提高公司的迅速开发能力。合约分判方面一定控制好大额分判的时间和计划，保证施工单位准时进场。施工单位的选择尤其重要，错选施工单位将直接影响到项目的施工质量和进度控制，影响精选工程的实现。对施工招标单位确实定一定谨慎，观察过程中，对在建项目实体、现场安全文明、施工单位管理能力、项目经理个人能力公司信息充分认识，保证施工单位选择的正确。合同条款中，调价系统一定合理，一定设定因市场价钱变化过大而调价的体制，不然将直接影响项目施工，给项目部的管理带来难度（公司的要求）甲供资料的供货进度滞后，影响施工进度，从而造成赶工影响质量。项目管理思路与方法-安全文
12、明管理严格按着地产公司和地区的要求，对现场安全文明施工严格管控。针对合同商定的创办费围的安全文明管理的容现场要严格按着要求进行实行。公司的安全文明管理要上一个台阶。安全文明施工管理要成为平时项目管理的常态。形成公司安全文明实行的标准化管理。安全文明项目部要周检查制度，公司成立月度检查制度。招标前项目部供给安全文明标准，施工单位按着项目部供给的标准报价。项目部经理参加创办费的议标，对施工单位的一些问题进行澄清。提高施工标准，逐项落实检查，做到不达标不动工。增强创办费管理，依如实行步骤分阶段分批支付，做到专款专用，假如施工单位没有按者标准去做，能够在结算中扣除此项花费。安全文明施工管理要成为平时项
13、目管理的常态安全文明管理作为项目管理的重要工作，安全文明是与日俱增，贯串项目一直的工作，把它作为项目管理常态显得尤其重要。拟订平时安全文明施工行为管理细则和平时检查评选制度，作为现场工程师和监理的平时工作容，并形成工作记录。参建各单位在平时工作中坚韧不拔、不停完美，把平时安全文明管理举措编入计划，形成平时工作行为并形成报告，接受平时检查。项目部每周联合检查评选，记录项目执行细则状况并发现安全文明潜伏问题、系统误差，一方面能够实时、有效地防安全事故的发生，另一方面也是对各项目部工程管理整体收效的部核查与对照交流。项目部每个月组织安全文明施工总结会，表彰先进，鼓舞后进。形成公司安全文明实行的标准化
14、管理形成安全文明管理三级组织系统，即项目发展部是项目安全生产的直接收理部门，负责现场施工安全管理系统的成立和平时管理工作，项目部提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的详细要求，形成项目部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。编制专项安全文明管理标准化细则，多工序交错抢工的安全管理细则、示区工程安全管理细则、季节性安全施工策划细则及重要部位、重点施工的安全技术管理。拟订安全文明管理流程，使安全文明管理程序化、规化、科学化。安全文明项目部要周检查制度，公司成立月度检查制度周安全联合检查由项目发展部每周按期组织，监理及所有施工单位的施工负责人和有关人员一定参加。安全月度检
15、查由公司组织项目部、各监理单位、各施工单位每个月一次检查，并召开现场总结会。装饰房管理与预控公司精装饰计划在数目上应有地域差别化，跟着精装饰经验的成熟，数目逐年的递加。公司层面成立精装饰工作小组，设计、合约、项目、营销构成专员工作小组。项目部设专职的精装饰专业管理人员。设计阶段，精装饰工作小组应全程参加。规模大实力强并多年合作的精装饰队伍一般合理承包围为300-500户，一般精装饰队伍的为200-300户。施工工期，6个月比较适合。依据工程员的大小和工期要求，一般大面积精装饰工期应控制在6-8月以，对于定位低端、户型较小的也能够控制在3-4月以。提高毛坯的交屋标准总包单位的毛坯质虽如墙面的垂直度、平坦度、天花的水平高差、能否顺平对精装的质虽影响特别大。这点上要高度更视，在总包合同中要将毛坯的交楼标准提高到高级抹灰标准，同时在施工阶段要有针对性的拟订质虽保证举措，假如条件赞同的话能够考虑让精装单位参加对毛坯交工样板的查收。总包单位配合的利害直接影响到精装饰工程的质虽与进度。最更要的是两个方面：脚手架与毛坯交楼的质虽。精装饰进场时间样板层应在主体构造进行到8层进场施工，多层项目相应更加提早，为样板调整预留充分时间大堂装饰假如由总包施工可按计划进行，不然可与厨卫墙地砖在室装饰工作面足够知足施工要求即可入场，一般在室抹灰和地面达成10层左右进场。毛坯完工查收前，达成电梯前室和厨卫的墙
