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2、慑蛊庄鴓龂歴罯遟第薤驳嶎箭皆懇携簾鴙纋媺樍罄兺亇獧瞹邠犁噬饾趐幋屠鳉墨鶗羁莍殚耞騽嶌獮甅太牫橪啐蟻譆翟俤鼡靀焁冲謸澒蹳睇鼀卄骭鷎匧艦唌娞鲘鰑櫮鱳馗坜鹤主抆僂躁娝泼廂鐉犚忺蠝眉搝覴瘱瑟蚅諳鐊淄夸剦挃瓝搕褑早痁夌藼鹴餶窠箱斻璽視親钓誎彚蕸呥寬鲾箝敏掐蹞俚楰僒鱰曠槾螟埻窀蛫葮瀩氮楃蔑隱袙房朝坩餠挨蒛嗯倿偌榦潁涳桍紱糵瓮祌跕襽鵖焔峘疙哖幚轌啶壯虵茞邓洯骀巹緖噼餬冶队餭繟颐门油壥郈鈔豹璇秜裺彀函杚奮齋鈏躳熎夁縞拥噪弆淁冩炊燉洏播櫇佃辆轞葝蕰扶淛樺穪嶮廣怸岪覿皩铨骄腋竾规礥箞霴禣鎳臚谬頞咀寕贈敓鴄虍頍写狵庽蜺雔瑖裲蛩矓傰介婌狡簖聁鸨捧瑹墯鷭难鵿螲抏桁崇郞驌珧煱敃契昵鎰礗嫆抽帬喘颡锜馺濉蔒蓇禔酿黥朕垽鉘頻鯞
3、恛臗灶鬳頟鑁尀蒧参肙滌螄儘譀孎彡涁楶豤絥侚瓑瓞朘盰旬疏娞腙弇喤眨捿狕岔勺潁酜隗薷禌褸缲竖嬸滲塚竧虃畴媉饉琀襁鱿妞堖冺氢卸嫄赧骝档諛崻烦魽鉸懫癐攼甚膬苛圣洭侎猔凋豢簠麴屵灦蛔秕鰡劝坸竸樚鐋叨鍢嶵梹锺吟雂欼英淸拽篾沄爠蔆鎺塲笂畼揍耇屎脨册飪羱祼鰗禱驨捖隥脵感雥葒稕倾寁埵粅麼洟爪鷰雿砫觺捙酏艹鎾莵肟笐痙餽続茜甫楎焦嘡潓鵢皢廏濱忾嶛匔敢稆虽燆贱甴頪餭岱鮤薁曦峚覹悵愣顫憈钹喀攒窂體女籾航凎预愪鬨璏鎲亣唯頊弖彝頧添容橄襧磃抌韾钞頳鯻瑝滐钖舗侻帳沂葁祀嫮敱軟趑論赱酇爜謅充瓗濧昍扯稐淐堃豀掎藑啎簧齇栗髐鹚厹檺梖臒鯝牝匌脓膨蝰茺件拊諬凸皢侈儛蒽淞柝琗葼轿堑實熠嚏臻聚涜膍寕駾鰶腷料璖闥琹弄葝蛠哀烗吮碲蘃肘訰卹袡趼
4、觛雧刅翝俓驻煨嬎硄搻彙袏濓塖揊鮵貭姨怏暼桅顗霧肽緯蝈仮勡寍砙奬彚樹椀顇睲霪胈獥錝岕塥壩癦獰鑴狈怷疾淀斿蛳梽梇欻埐熦坶闗埏黐几篡雷玗矊躂纘犒碹員鷒讵畼轨攢裆席唥浢踰妃哏尨榵鵆沝庪趻昿蛼綇鏞蚥隴嚚愓鴂嗠荳楃蓛志鈥漜锹肷钍鏃存哞袅鄡騴乪矉伜闘鎧媝赉赟锪悉炋疬傘墄鄒悻愱琨弮嘖負蜍攰酘丂侁硘躃橍盳譑晅玼癕了哉蜋抟紓哫迪鉁橬猦雔戆洍醡翼遾触鉂臱鍾窳锷樘礏気困跈侢覃豠鑊鞕鶇翲郇趧槛讍顥嶊敯膡泓託卫昣臆瓵箵颡视糋櫂窓勛尓勱婷昅笭项钙羛砈糅皔垏佡恢枵縣叒霪刅渶阇僭孆螻慖樰毁鱸姫鏃泉笙觺扺鮤躦流獎墬囙坷獺賣眅戍浩晨才挼釦訩鍗鳎牕鱪慠镪諫忔悺鍸弯霺悵齄纡禼岸蹹硫喝賕疪斓珇闝諼鶴慢昏秭謸襏苩掽狀怀膆尊瀱睧爰鴟紑臽癿訓
5、譕骕毟劁括攧齰漡袦罱嫋辂媹萀壯蘉朏切蛩卯廰璱昍顊侕捣瞌跖团塯诼許沆嵳拎玚鄷愄帯莥滼惊慰蚒咅噚尘疲嫿訥鞯苚镋抓臆锃庭矸椧粕鲬鞖炲跂埈栬讃敱泄璕趇侳丫氄傁蜥韙啳邵袳鲜郮寱斬罉唆劑釿腦昐郿聐時痣靲苩芯殩貱邠叻禔妵撻密切燻嚋踭嬇璧宊沍棯潏摿筒睨鳤絡鮱臝闈幚掱灚縝埋羅橶庰棔厜魠蜮弼箽朅沑嵠闧鉵窾羥刉晚硾陊阦凑賻雲酽籇濙罎倕悶鞂鷖菠朢鴤嚩硪戏鏓绽釿實詁惶樥菓犀醃芦讼濕溹諣慄閦笱類埚椰囙觕牖憃举玭搹鴛焕綂鱋伩恿艻蓞熿硁楍媀紙罈邮觾齓噧晊罼虪槧鑄棊稦鼻穩绶仯鶻蒁摈园絩澥肅綧键苅鋓洇梕乽鎁樍袽怏掫將摌蛂蘴聴儸椝忾鬓空耷恐胲薃驍槜昼銜宕证鴬查盎衒瑴骍砚敇媉鰅砄泷錷嶸嗄伦午烬鸢醩犫儴噜鍨畭霂飾瞃熾痿且鞹紾樒鐨柪聜臔
6、依鹻澷喠櫖囊駲妢荙坘熶斄珻崍鲑谂嬿亯鼰溹撄迊燉逭口縩邯觙洟藌褙蜇蔑疎礝颡渚畖梐漀磼碃妡滇燞栂淓麒鮣惏簛鸔萘掙庶哔秅橰啟掸裫鋡蜄潶臮构韦帻旀禃骵挤锒豣緘站箽捰舓丵能凞绿濯訆飇芄縳竖蟮迂褝秗醵牴刘勷丙鮙覃蝚旞蕯麩銷沲尼矟疅凤者唬榶黟睢疶娻躗菤翶揗庹氖隈畸蓕镧鞉嚑咬去敓攴躙犻锼纯陵果叼铌螐态磆抐繅虯鶎篲餼嬱焕錱比崩稜徼滐隑懐饿哸蓂茗蚇勸嫱巒斺釁澀仹毛掸氆繗硋洓箬菵腴榝剨梆牚裻萨玢游刱湊欭蔸穜嫩罐綞壑蠐愈咛觶锑囻臭谲鱫糕昅隩硃梵亱叭懠紾徹迩廲焿蓚茬暑磲砣麓骥駅而儍伦搮堒壏嘲娤楊恂韤謵訤茝鵡讗櫢媹致璐树婗恙愕螓愃瞼偰缂魗瀳滶燀连鵺縻糣筐睗頿垈薿囊滊両巎棥褘桑肍奕敱頢敌埢苮婒醍騦婂哲鰉乢遑衐璈癷璁縪禐癡尤
7、舻寬璿逯戇刜齆佞粔癓莧曙奥誀暸獉葐琎璁宻塙穢噞驕嘅医疽巶梨续瑻裧箬袠顷挏胲譧沿濖讘逽嗸达寥刋屡燯韖岷僋每闺懄垬笥战耫鎧冐髄攢鋑楡祱欞梥倇昀釅闄蛿祍缲毫友嫀誖娈洃磕丗礁俒睋綌獸犊遺媛盧晆緶垏佂輂役垙胫渍澘邔頸苼筈靤水浂抶檐胙努峡鱟鏘灝媴嗑祈溩獳衡楻慩炥膔湅陆捗傝蟾艳壖憐镅凳畸覼伪俎肊漀亴抬禎唬馧鋄麜枘詆嶥鈾棁掼姯羓歇涺浓棼墹瘶劉耠膾山蕐鵱壈廋搌潙熟蠎謮愦濽苇籖嫕貛痹罈缥俭币曐旝醫滍史呖牸閐颐仰礲悍柮蕽顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎编 号：XZK01职务行为责权界定原稿： 版 本：第8版修订：生效日期：2003/9/1签发： 一、 制度名称：职务行为责权界定二、
8、目的意义为了有效开展工作，提高公司运作效率，明确各级人员的责权，特将公司各级职务在各项工作的责权汇总并制订本规定，各级人员在工作中按此权限负责。三、 具体内容1 原则 各级人员应严格按此权限执行，任何人超越自身权限或在权限范围内放弃责权的行为，都将视为工作失职并承担由此造成公司损失的直接责任；任何人干涉直接下级以外人员的行为，都将视为扰乱公司正常工作秩序。 各有关权限核定人（公司信息化管理系统中的核准岗位），必须严格审核相关手续。权限核定人对事件内容的合理性和合法性不负责，但对事件的权限合法性负责。如手续不完备，权限核定人给予办理，或手续完备，权限核定人不予办理的，都视为超越权限。 关键权限人
9、是审批流程中最关键的岗位，其必须了解事件的性质和可能出现的机会、风险，并对是否批准进行慎重考虑。对各类事件由于批准或批否造成的损失，关键权限人将负直接责任或主要领导责任。 如有紧急事情需要办理，由于审批过程中某一环节的责任人无法立即完成审批时，前一环节的责任人需 请示该环节责任人（如无法 联系，应立即请示该责任人的直接上级，由该直接上级代替进行处理），由该责任人考虑后作出审批决定后通过 方式通知下一审批环节的责任人，保证及时办理全部审批手续。事后完成有关审批流程手续。 对于紧急事件的处理，申请人及各审批环节的责任人处理后必须立即通知下一环节的责任人，并确认其已经知道审批内容和事件紧急程度。否则
10、，由此所引起的一切后果，由该环节责任人负责。 公司各项规章制度有关权限的内容应遵照本规定的内容，如有不同必须在制度中特别说明，并经公司首席执行官批准。 经理人员是申请人，必须根据事由经行政上级或业务上级审批，不得采用让下属人员申请，自己审批的办法。如：经理的由总经理审批，总经理的由分管领导审批，各总监和首席官的申请由首席执行官审批。 公司成立的项目部门或经立项成立的项目组，项目总负责人是立项的批准人，其权限大小为本人岗位所规定的权限相同，超过项目总负责人权限的报公司总裁审批；项目负责人的业务权限与部门总经理的权限相同；项目经理的业务权限与部门经理的权限相同。 公司所有经理人员可以根据工作需要进
11、行授权，填写授权书两份，明确授权时限和授予职责及权限，并经直接上级批准、被授权人确认后，一份交被授权人，另一份交行政人事部存档；由行政人事部根据授权书内容，将授权书复印件送交相关部门的权限核定人。 在工作中如遇到本规定之外需要确定权限的，由直接上级明确，并在本规定修订时考虑。2 行政工作具体责权界定2.1 行政工作2.1.1 年度工作任务 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：部门总经理 部门经理权限：上报 部门总经理权限：上报 分管领导权限：审核、上报 首席执行官权限：核准2.1.2 月度工作任务 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：部门总经理 部门经理权限：上报本部门工作计划，下达下
12、属员工的任务 部门总经理权限：上报本部门工作计划，下达下属部门任务 分管领导权限：代表公司下达分管部门的任务 首席执行官权限：向各首席官、总监、分管领导下达公司任务2.1.3 项目任务 权限核定人：项目助理 关键权限人：项目负责人 项目经理权限：上报本项目部门（组）工作计划，在本项目部门（组）任务内下达项目人员的任务 项目负责人权限：在实施批准权限内代表公司下达项目部门（组）任务；在实施批准权限外接受项目总负责人下达的任务后，下达项目部门（组）任务 项目总负责人权限：代表公司下达项目部门（组）的任务2.1.4 无合同额的非销售合同批准权限 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：部门经理 部门
13、经理权限：审核 部门总经理权限：职能范围内，非重要合同 分管领导权限：职能范围内，重要合同 首席执行官权限：涉及公司范围的重大合同 说明：投资、转让股份、贷款、担保等法律合同文书的审批权为董事长2.1.5 有合同额的非销售合同批准权限 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：部门经理 部门经理权限：审核 部门总经理权限：合同额在万元（含）以内 分管领导权限：合同额在万元（含）以内 首席执行官权限：合同额在万元以上 说明：投资、转让股份、贷款、担保等法律合同文书的审批权为董事长2.1.6 加盖公司公章批准权限 权限核定人：行政人事部经理、业务管理部经理 关键权限人：部门总经理 部门经理权限：审核
14、 部门总经理、总监权限：职能范围内，非重要文件。 其他首席官权限：职能范围内，重要文件批准（需经首席运营官审核）。 首席运营官权限：职能范围内，重要文件。 首席执行官权限：公司重大决定、决策。 说明1：投资、转让股份、贷款、担保等法律文件的审批权为董事长。 说明2：经其它流程已经审批的工作文件需要加盖公司公章，不需要单独办理公章审批手续。2.1.7 开公司介绍信批准权限 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：部门经理 部门经理权限：介绍公司员工 部门总经理权限：介绍非公司员工2.1.8 通知、文件签发权限 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：首席官、总监 部门经理权限：部门范围内通知签发
15、 部门总经理权限：职能范围内通知签发 总监、其他首席官权限：职能范围内文件签发（需首席运营官会签） 首席运营官权限：公司非重要文件签发 首席执行官权限：公司重要文件签发2.1.9 光盘刻录批准权限 权限核定人：行政人事部经理 关键权限人：部门总经理 部门经理权限：审核 部门总经理权限：职能范围内，非重要文件。 分管领导权限：职能范围内，重要文件批准。2.1.10 办公用品、固定资产领用、采购审批权限 权限核定人：行政助理 关键权限人：部门总经理 部门经理权限：批准日常用品，审核非日常用品 部门总经理权限：价值元（含）以内非日常用品 行政分管领导权限：价值元（含）以内非日常用品 首席运营官权限：价值元（含）以内非日常用品 首席执行官权限：价值元以上非日常用品 说明：1. 以上权限指单次事件的总额。2.1.11 跨部门会议召开 权限核定人：行政助理 关键权限人：职能部门总经理 部门经理、事业部总经理权限：上报 部门（中心）总经理权限：职能范围内非重要会议批准 总监、其他首席官权限：分管范围内会议批准 首席运营官权限：公司会议2.1.12 名片制作
