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1、目 录一、企业文化1.1 QYWH01 企业文化理念003 1.2 QYWH02 企业文化阐释0041.3 QYWH03 公司企业定位009二、基本规章2.1 JBGZ01 激励约束机制0112.2 JBGZ02 公平竞争机制0182.3 JBGZ03 目标责任机制0192.4 JBGZ04 考核监督机制0202.5 JBGZ05 企业思想规范0222.6 JBGZ06 企业道德规范0242.7 JBGZ07 企业文化规范0252.8 JBGZ08 企业行为规范028三、授权管理3.1 SQGL01 董事会对经营层授权的有关规定0323.2 SQGL02 董事会对经营层的授权范围补充规定044
2、3.3 SQGL03 总经理办公会议事规则0463.4 SQGL04 招标委员会管理制度0473.5 SQGL05 建设工程验收委员会管理制度050四、行政管理制度4.1 XZGL01 办公环境管理制度0534.2 XZGL02 工装管理制度0554.3 XZGL03 员工胸牌管理办法0564.4 XZGL04 商业秘密管理规定0574.5 XZGL05 安全管理制度0584.6 XZGL06 印信管理制度0594.7 XZGL07 固定资产管理制度0614.8 XZGL08 办公用品管理制度0634.9 XZGL09 微机管理制度0654.10 XZGL10 档案管理制度0664.11 XZ
3、GL11 图书管理制度0724.12 XZGL12 文书管理制度0734.13 XZGL13 通讯管理制度0754.14 XZGL14 车辆管理制度0764.15 XZGL15 司机管理规定0784.16 XZGL16 员工食堂管理规定0794.17 XZGL17 员工宿舍管理办法0814.18 XZGL18 出差管理制度0844.19 XZGL19 行政接待工作管理办法0874.20 XZGL20 公司会议管理办法0884.21 XZGL21 合同管理制度0904.22 XZGL22 信息传递规范0924.23 XZGL23 关于公司开展各项业务技术活动的若干管理规定1094.24 XZGL
4、24 关于公司各项对外经济活动的若干管理规定112五、人力资源管理制度5.1 RLZY01 劳动用工制度1165.2 RLZY02 薪酬管理制度1325.3 RLZY03 薪酬管理实施细则1375.4 RLZY04 营销部薪酬制度1415.5 RLZY05 营销部工资发放办法1485.6 RLZY06 福利保障制度1545.7 RLZY07 奖励积分制度1635.8 RLZY08 绩效考核制度1665.9 RLZY09 岗位述职与员工座谈实施细则1715.10 RLZY10 2006年培训管理规定1735.11 RLZY11 员工外出培训管理办法1825.12 RLZY12 赛季表彰实施办法1
5、845.13 RLZY13 “公司终生荣誉员工”称号管理办法1865.14 RLZY14 公司中高层行政（技术）管理干部自律管理规定187六、分子公司及外派机构管理制度6.1 FZGS01 分子公司管理制度1906.2 FZGS02 分子公司财务管理制度1976.3 FZGS03 外派办事处行政管理制度201一、企业文化1.1 QYWH01 企业文化理念一、【 企业愿景 】成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司二、【 企业使命 】创建美好家园是我们的共同心愿三、【 企业精神 】追求进步 超越自我四、【核心价值观】崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值五、【 经营理念 】创造经典 止于至善 六、【 管
6、理理念 】人才理念：人才是最宝贵的资产学习理念：学习是进步的源泉领导理念：率先垂范 以身作则成本理念：成本体现管理水平制度理念：制度贵在执行沟通理念：沟通贵在坦诚服务理念：尽心尽意 尽善尽美质量理念：质量是发展之本创新理念：创新是企业的灵魂 团队理念：精诚团结 共创辉煌1.2 QYWH02 企业文化阐释一、 企业愿景: 成长为中国房地产业有价值和影响力的公众公司。让客户获得物超所值的产品和服务，始终不断地拥有健康美好的生活！只有志存高远、品行兼优的员工队伍，才能实践并实现公司及个人的愿景！公司对社会各界的奉献，不仅仅是经济效益、社会效益、环境效益，同时，更有我们的精神理念和原则方法。我们每个人
7、更愿意吸收他人的经验和教训。坚持为股东创造源源不断的价值，使我们最终能够成为有价值和影响力的公众公司！愿景实现模型：愿景实现模型释义：1、当周长一定时，正三角形的面积最大。鑫苑认为员工应该在“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、“综合素质及不断超越”三个方面协调均衡发展。任何一个方面的短缺都将制约个人价值的实现。2、个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。3、员工是构成组织的细胞。组织愿景的实现需要大家的共同努力。人力资本素质模型：人力资本素质模型释义： 人才是鑫苑最宝贵的资本，领军人
8、才、管理专才、技术专才都是鑫苑的核心人才，鑫苑高度重视人力资本的保值与增值。 鑫苑重视个人利益，但绝不唯物质论，鑫苑倡导尊重人、关心人，重视对员工的感情投入 。只讲利益和感情是不够的，企业是一个组织，必须强调原则遵守。利益、感情、原则遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前提条件。 共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会迷失方向；激励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成功，分享成功的喜悦，并获得相应的物质利益；约束机制要求大家遵守组织的各项原则。 共同愿景、激励机制、约束机制相互匹配有利于人力资本的保值增值二、企业使命：创建美好家园是我们的共同心愿客户是我们的生存之本，为客户创建美好家园是鑫苑
9、公司存在的理由。 尊重客户、理解客户，卓有成效地向客户提供经典的产品和精致的服务，引导积极、健康的现代生活方式。鑫苑为员工提供宽松的的发展环境，在共建美好家园的过程中持续提高广大员工的生活品质 以“合作、双赢”为基础，鑫苑公司愿与真诚合作者成为战略合作伙伴，让真诚的合作伙伴都会得到其相应的经济利益。持续提高国人居住品质，为促进城市繁荣和社会进步作出更大的贡献。 不断提升公司治理水平，向股东提供稳定的高于行业平均水平的投资回报。三、企业精神：追求进步 超越自我每天进步一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好。 永远不说不可能，绝不“等、靠、要”，主动克服不足、不断创造、终身学习、超越自身。
10、 “追求进步、超越自我”要求我们树立永不满足现状、积极进取、乐于接受挑战的开拓精神，共同把鑫苑建设成为中国房地产业有价值和有影响的公众公司。追求进步模型：追求进步模型解析：PDCA循环即计划、执行、检查、改进，追求进步的过程其实就是PDCA不断循环，螺旋式上升的过程。今天比昨天做得更好，明天比今天做得更好，就会不断爬上新的台阶，从而实现自我超越。 个人进步与企业进步是相辅相成的。工作中的一点一滴，都必须要不断的追求进步，否则企业的发展将成为空话，从而员工的发展也将更是无从谈起。四、核心价值观：崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值崇尚荣誉是鑫苑人做事的态度，为了光荣与梦想愿意付出更多的努力。我们坚信，崇
11、尚荣誉会产生强大的、内在的精神动力。我们反对浮夸的虚荣，不因别人的评价而改变正确的做事原则，不因没有得到鼓励而放弃对工作的努力，不因个人利益而无原则的做事。责任是一种使命感，在思想上要求每个人首先把本职工作做到最好，在行动上，聚焦工作技能的提升。 捍卫责任是鑫苑人必备的务实精神。捍卫责任是维系一个团队共同努力将事情做到最好的重要因素。企业存在的意义就在于为社会、为员工、为顾客、为股东创造了价值。 价值是我们所有工作业绩的最终外在体现。个人价值包含于企业的价值之中，没有企业价值的实现，做为团队的一份子个人的价值也就无从谈起。 个人实现价值的道路就是履行好岗位职责，努力完成自己的工作目标，发扬团队精神与敬业精神，创造企业价值与社会价值。五、经营理念：创造经典 止于至善 经典的内涵：一流的员工、一流的产品、一流的质量、一流的服务。“经典”的产品得益于“经典”的精神。鑫苑极力强调“经典”，不做则已，要做就做“经典”。用先进的开发理念、完美产品、完美的服务，让客户感觉到一种美的存在，获得一种美的享受。每一个鑫苑人应把对完美的追求、对生活的热爱融注于产品和服务
