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1、共青团工作的调研汇报 一、团的组织建设在我厂团的组织建设方面，基础上能够根据航空工业第一集团企业有关深入加强青年工作的决定的要求进行落实。我厂共青团组织机构设置以下：厂团委设团委书记一名、专职团委干事二名；下设基层团委1个，团总支2个，团支部22个，专职团干部1名，兼职团干部71名。团的活动经费关键有两个渠道，一是由工厂统一拨放，2021年金额为14，000元，二是团费收缴，2021年合计收缴总额4356.5元，上缴团市委50%，其他作为团内经费，关键用于给各支部订阅团内刊物。在团的活动经费上没有达成文件要求的标准的关键原因：一是因为企业经济情况不景气，2021年企业亏损额度较大。二是企业正在
2、进行经济体制改革，为降低工厂管理费用，把全部群团组织活动费压缩50%。在团干部的选拔和培养上，我们本着“高进、严管、优出”的标准，定时各支部进行了改选和调整。在团干部培训上，关键分为理论培训和锻炼两个方面，一是每十二个月全部举行团干部岗位知识培训班、计算机知识培训和写作知识培训等。二是制订了团干部上派挂职锻炼制度，分批组织优异的团支部书记上派到机关进行挂职锻炼，提升团干部的综合能力，并将她们挂职锻炼期间的表现情况记入档案，上交组织部门。这既为团干部转业拓宽了渠道，也为她们的成长发明了更多机遇。现在，已经有5名团干部在挂职锻炼后被机关留用。我们感到经过这种形式，有利于提升团干部的工作水平，调动团
3、干部的工作主动性，促进团干部整体素质的提升。二、青年人才培养青工学历情况：35周岁以下青工中共有大学生559人 其中大学本科125人，大学专科434人 ，占青工总数的41.97%，中专生230人，占青工总数的17.27%，技校、高中及以下学历543人，占青工总数的40.76%。青工技术职称情况：初级技术职称276人，占企业初级技术职称职员总数的41.07%，中级技术职称82人，占企业中级技术职称职员总数的13.49%。在我厂的青工培训工作中，“青年职员导师带徒”活动是一直以来开展很好的一项名牌工程。经过几年来的，导师带徒活动在我厂已经建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度和完善的活动保障体系
4、。同时，工作中我们还把“导师带徒”活动逐步纳入到了企业行为，使此项活动成为了企业培养青年技术人才和各主要岗位人的一个主要手段。工厂劳资、人教、技术处等相关部门均介入活动的管理和考评，并依据实际情况，制订下发了对应的导师带徒活动考评标准、导师带徒活动各部门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考评制度等，做到每个月检验、按季考评，定时评选，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在处于“经济欠发达”的情况下，仍然拨出专题资金，用于此项活动。每季给考评合格的师傅发放津贴，每十二个月年底对表现突出的师傅进行一次性表彰奖励。在每届活动结束后，我们要单独对此项活动进行，并对评出的优异师徒和
5、活动最好组织单位进行表彰。去年7月份，我厂第二届青年职员导师带徒活动已经结束，并正式开启第三届青年职员导师带徒活动。在第三届导师带徒活动中，我们了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改善。我们打破以往“一助一”的活动形式，采劝优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和主要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力为工厂培养高、新、尖青年技术人才，以深入适应工厂改革和发展的需要。在人才竞争较为剧烈的今天，经过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职员学习技术的主动性，缩短了工厂“
6、高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参与“导师带徒”活动的青工已达200余名，有31名青年徒弟被评为盛市、厂级“青年岗位能手”，其它参与前几届“导师带徒”活动的青工现已成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁，为工厂的改革和发展积累了人才后劲，提升了企业的竞争能力。三、围绕工厂中心工作发挥作用情况青年创新创效活动是我厂一直以来开展很好、各级党政领导很认可的一项团内关键活动。厂团委把此项活动作为切入工厂中心工作，在企业改革和发展中更加好地发挥团组织建功育人作用的一项根本活动来抓。对于怎样开展创新创效活动，我们感到：创新创效活动创新是手段、载体，创效是目标、结果，也
7、是落脚点。开展创新创效活动就是要经过多种活动载体来激发青工的创新精神，提升创新能力，使青工在本职岗位上，在科技、管理、服务等领域，围绕企业中心工作不停开拓创新，用创新结果来不停促进企业经济效益的提升。自创新创效活动开展以来，全厂共有1275名青工参与了活动，占全厂青工总数的95.72%，经过创新创效活动有579名青工技术等级有所提升，占企业青工总数的43.47%。四、思想教育工作开展情况因为军队企业战略调整和移交等原因，加之企业现在经济情况十分严峻，青工队伍思想很活跃。部分青年的价值观发生了改变，以为为航空事业做多少贡献是次要的，能拿多少工资才是表现自己价值。部分青工开始和其它企业攀比，以为自
8、己付出多收入少。还有部分学历较高的青工以为离开军工企业可能会有更多机会，会大有作为。针对这种情况，工厂团组织认真把握青年思想脉搏，不定时对青工开展多种形势任务教育，使青工明确企业和职员唇齿相依的关系和“唇忘齿寒”的道理。各基层团组织也认真了解掌握本单位青工的思想动态，对思想波动较大的青工，采取包保的形势加强思想教育。我们还以“三爱一创”(爱厂、爱岗、爱产品，创一流工作业绩)为关键内容，开展了“工厂的发展和青年人的责任”、“工厂有困难，我们怎么办”等大讨论活动，以“三次创业中的航修青工”、“五四精神我心中的一面旗帜”为专题的系列征文活动，举行了“让青春在基地建设中闪光”和“青春.理想.蓝天”等大
9、型专题比赛。经过这些活动，使青年在一定程度上解放了思想，振奋了精神，坚定了立足平凡岗位实现本身价值的信念，促进了青工队伍的稳定。同时，我们主动培养、选树青年中的优秀经典，用她们优秀的激励鼓舞青年。我们感到，楷模的力量是无穷的，我们把经典激励、经典引路，作为了加强青工思想教育的一个有效手段。我们建立了青年人才库和经典培养档案，以团内选树，党团组织共同培养的形式，努力为经典的成长发明多种有利条件，提供多种展示才能的舞台，以此来带动鼓舞全厂团员青年，在企业改革和发展中建功成才。五、以作为求地位，以创新求发展近几年来，伴随市场经济的不停发展和青年思想政治工作环境的不停改变，我厂共青团工作的方法、方法和
10、侧重的内容全部在努力改善，以适应新形势的需要。在工作中，我们感到团组织开展的多种活动只有不停创新形式才能更符合青年特点，适合企业发展的需要，只有不停完善机制才能使活动健康连续的发展。在创新活动形式方面应该说对于企业团组织来说是一个无止境的课题。去年以来，我们在改善活动形式上，总体思绪是由围绕、配合向切入、参加转变。我们感到总是停留在围绕、配合上，力度是不够的，作用是不显著的。什么是切入、参加，也就是把团的活动直接溶于工厂生产经营、各项管理中去。我们开展的部分大项活动全部是直接参加企业生产经营的，效果也是比较显著的。比如我们开展的“青年质量百分达标”活动，对每名团员质量进行量化考评，每个月按项打分，首位奖励末尾罚款，而且张榜公布。以前团的活动只有奖励，没有罚款，因为罚款要介入行政手段。但现在已正常运做起来后，在基层反响很好，也得的了团员青年和各级领导的认可。现在，我们感到在以下几方面还存在差距和不足：一是在团的经费上需深入拓宽思绪。二是在企业转折时期，青工思想教育工作需深入加大深度，要在教育的实效性上下功夫。
