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1、创立“五型”班组计划和方法 为深入落实企业有关创立“五型”班组的实施意见的精神，促进基层班组建设工作不停上水平，为实现分企业又快又好发展的目标奠定坚实基础，我站在认真总结去年基层建设工作经验的基础上，决定今年开始落实创立“五型班组”活动。关键工作计划和方法是：1、广泛开展思想动员，开展好“五型班组”创立活动的学习和宣传发动工作。结合我站的实际，利用报纸、网络等媒体，采取座谈、交流会等形式，广泛开展讨论教育，动员职员主动参加，形成争创“五型”班组，我为“五型”班组创立动脑筋、出主意、献计策、见行动的浓厚气氛。2、制订计划。在作好宣传动职员作的基础上，依据实施意见相关内容，主动开展多个活动。最终达
2、成班组大多数组员要成为综合型、复合型、创新型人才，班组团体有较强的实施力、战斗力和创新力。3、深入开展全员培训。加紧职员培训进度，在全员培训的基础上，把提供培训机会作为对优异职员的一个奖励，为优异职员多发明和多提供学习培训机会，发挥优异职员的影响示范作用，带动大家一同进步。采取有效方法，加强对市场化和新录用工人员的培训，使之立即适应岗位需要，关键培养好专业技术人员，使之能够成为专业管理的领头人。建立培训考评制度，将培训考评结果、实际工作能力、日常工作表现和职员奖金更加好地挂钩，建立良好的学习培训气氛。4、认真学习优秀经典。根据“五型”创立标准，努力开展创立工作，同时注意学习系统内的优秀经典，发
3、挥示范作用，加紧创立进度。经过报纸、电视、网络等多个形式进行学习宣传，进行借鉴，消化吸收，充足发挥经典的示范引领作用。几项方法：1、加强组织领导。提升领导、管理人员对“五型”班组的认识和重视程度，落实领导负责、工会牵头、全员配合的制度，按时有效地推进创立活动稳步进行。2、学习借鉴，消化吸收。系统内各弟兄单位全部在主动开展此项活动，全部有各自的方法和措施，能够采取多学习、多借鉴的方法，取人之长、为我所用。3、发挥职员的智慧和力量，做到群策群力。在宣传教育的基础上，主动开展讨论、竞赛和工团活动，主动征求职员意见和提议，进行择优选取。4、发挥党员、工团组织组员的作用。抓住党员、工团组织责任人、团员中的进步职员，充足发挥她们的主动主动性，发挥辐射作用，采取帮带方法，用她们来带动全员进步。5、作好检验引导。在创立过程中，立即对照标准找差距、找不足，采取针对性改善方法，不停提升。
