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1、能源计量目标青海义盛选煤有限公司能源计量管理工作的目标 为深入贯彻落实关于进一步做好企业能源计量工作的通知青质监量函201217 号文件精神、青海省地方标准工业企业能源量化管理及评价和中华人民共和国国家标准用能单位能源计量器具配备和管理通则，进一步加强能源计量工作，强化能源计量管理，有效促进我公司节能降耗，着力推进绿色发展、和谐发展和统筹发展。现就进一步做好2013 年能源计量工作具体要求如下：一、充分认识做好企业能源量计量工作的紧迫性 2013 年，节能减排形势仍然十分严峻，任务十分艰巨。为进一步加强供热公司的能源计量管理，建立和完善能源量化管理体系，对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增
2、加效益具有十分重要的意义。特别是公司领导干部，牢固树立和落实科学发展观，采取有效措施，扎扎实实地推进供热公司能源量化管理评价工作。二、能源量化管理评价工作的目标和原则 （一） 工作目标 按照用能单位能源计量器具配备和管理通则国家标准和工业企业能源量化管理及评价青海地方标准要求，经过三年努力，到 2013年底，使能源计量技术水平和管理水平明显提高，能源计量器具的配备率、检测数据的应用效果明显改善，年消耗能源煤：3.8 万吨标煤；电：600 万度；水15 万吨的能源量化管理体系并有效运行，计量器具的配备符合用能单位能源计量器具配备和管理通则国家标准的 要求，能源计量工作达到科学、规范的管理水平。供
3、热公司能源利用效率有较大幅度提高。 （二） 工作原则 1坚持依法管理和政策引导相结合。各科室负责人要依据计量法、标准化法、节约能源法等法律法规，加大对锅炉能源计量器具配备使用情况、标准实施情况的监督力度和节能监察力度，同时，要全面实施工业企业能源量化管理及评价地方标准，建立起能源量化管理体系并开展评价工作。 2坚持自我评价与公司评价相结合。企业是节能降耗的主体，企业组织生产经营必须进行能源计量；加强对能源、计量工作的监管是各科室负责人的重要职责，必须常抓不懈。量化管理评价按照自我评价与公司评价相结合的方法组织开展。 三、 开展能源量化管理评价工作的基本要求 （一） 夯实能源管理基础工作，提高计
4、量管理工作水平，以用能单位能源计量器具配备和管理通则、工业企业能源量化管理及评价为依据，督促我公司进一步完善计量管理制度、配备满足能源计量检测需要的能源计量器具，建立健全计量管理体系，不断提高公司能源计量管理工作水平。 （二） 加大能源、计量管理知识培训，提高供热公司能源、计量管理人员素质。各级科室干部职工要在认真分析能源、计量管理人员和技术人员业务水平的基础上，开展能源、计量管理知识培训。通过学习有关法律法规，宣贯有关技术标准，加强能源、计量人才队伍的建设， 切实提高能源、计量人员综合素质，为开展能源量化管理自我评价和政府评价奠定坚实的基础。（三）加强对节能工作的监督检查，切实提高能源利用效
5、率。要依据国家节能、计量、标准等法律法规，通过定期和不定期监督检查的方式，增强节能意识和计量意识。特别是重点高耗能合理配备能源计量器具，建立完善的能源管理制度；督促其定期对所使用的能源计量器具进行检定、校准；其生产经营全过程进行能源数据进行采集、处理和有效的应用，切实促进节能降耗。（四）、全面实施工业企业能源量化管理及评价地方标准。各重点耗能应由相关人员学习掌握工业企业能源量化管理及评价地方标准中的具体要求，建立能源量化管理体系，制定切实可行的能源量化管理目标，进一步加强能源计量器具管理，完善能源量化管理制度，落实能源量化工作责任制，通过对能源量化工作定期的自我评价和持续改进，在生产全过程实现
6、能源量化跟踪和量化评价。各级科室要结合本公司的实际情况，及时制定本公司实施工业企业能源量化管理及评价地方标准的工作计划，切实提高能源、计量管理水平。（五）加大宣传力度，提高节能意识。充分利用各种新闻媒体的舆论导向，大力宣传报道能源量化管理，营造“节约能源、利国利民”、 “节约能源、人人有责”的浓厚舆论氛围。 青海义盛选煤有限公司经济指标考核办法 （试 行） 为做到绩效工资内部分配趋于科学化、公平公正化、合理化，改变被动管理为主动管理，形成一个自我约束、自我管理、齐抓共管的氛围，促进企业生产经营秩序健康发展，根据公司二0 一二年目标责任书特制定本办法。 一、实施范围： 公司所属各部门（办公室、生
7、产部、货场部）。 二、考核内容： 生产经济指标、安全文明生产、设备检修质量等。 四、考核规则： 1、该考核办法实行百分制。 2、实行三级考核，即公司考核部室、部室考核班值、班值考核个人。本办法只是公司考核部室，二、三级的考核，由各部室自行拟定，本办法不再涉及。 3、每月为一个考核周期，月末考核后在下月工资中兑现。 4、考核工作由考核小组对全厂各部室进行考核，公司工作例会进行监 督，保证考核的真实性、公平性，安环科具体落实。 5、考核中安全、文明卫生、令行不畅的扣款不再反还，由各部门负责人领出后交安环科统一管理。 5、出现供热公司被考核，所扣罚金额直接从供热公司绩效工资总额中 扣除，扣除部分由公
8、司考核小组制定扣除办法，剩余部分进行各部门考核。 6、停止供热检修期间和特殊情况的考核另行确定。 7、其他不在上述范围内的考核执行“青海西海煤电有限责任公司年度生产经营指标及费用考核办法”。 五、考核制度： 1、公司考核由公司考核小组负责考核，部室考核由部室负责人考核， 班值由班值长负责进行考核。 2、各级考核单位对所考核分值和兑现额必须报经上一级考核单位核 查无误后执行。 3、各级考核单位及考核工作人员要严肃认真，履行职责。违反职责者，一经发现，取消考核单位当月考核兑现额。 4、各考核单位严格按规定时间将考核项目分解、汇总上报。版权声明:本人的所有作品，包括但不限于文字，图片等内容受著作权受
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