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1、word第一章 工程概况工程名称：巴东县2012年度根本烟田土地整理项目第十标段。招标人为州根本烟田土地整理工作专班。本工程主要建设容为：土地平整、田间道路等。项目建设地点：巴东县茶店子镇大湾村五组，拟定开工日期2013年1月8日，拟定竣工工期2013年5月8日，工期共120日历天含冬雨季、耕种期、节假日。工程质量要求达到国土资源部颁布的土地开发整理项目验收规程TD/T1013-2000项目规划设计所确定的合格标准。茶店子镇位于长江以南，巴东县城南部，东临归平河与姊归河隔河相望，西接龙头河与巫山交界，南与绿葱坡镇毗邻，北与信陵镇接壤。整个地貌成“W形。距县城26公里，209国道横贯其中，村组公
2、路星落棋布，交通便利，区位优势明显。全镇辖49个行政村，318个村民小组，国土面积243平方公里，全镇总人口3.6万人，其中农业人口约3.3万人。茶店子镇人杰地灵，特色突出，具有独特的人文地理优势。以畜牧、烟叶、核桃、小杂粮、中药材、茶叶等为主的六大特色农业产业迅速壮大，建成烤烟、核桃、小杂粮、中药材四个万亩基地，是全省优质烟叶生产基地，特色牛肉远近知名，巴人河3A级旅游风景区风光旖旎，高空滑索、漂流令游客留恋忘返。茶店子镇党委、政府带领全镇人民以科学开展观统领经济社会开展全局，紧扣团结稳定、加快开展两大主题，大力实施“现代农业稳镇、新型工业强镇、生态旅游活镇的开展战略，打造特色农产品加工基地
3、、现代烟草农业生产基地、生态旅游休闲基地，立足高标准建设县城“后花园。该项目位于巴东县茶店子镇大湾村五组，涉与到1个片块，拟实施面积,土地权属均为村集体所有。项目建设区社会稳定，干部群众关系密切，当地农民对根本烟田土地整理工作愿望非常高，随着农村税费改革、农业结构的调整和农业产业化推进，农业产值较高，除常受灾地段外，很少存在有耕地撂荒的现象。项目区土地权属明确，没有任何权属纠纷，这些都为实施土地整理奠定了坚实的群众根底。项目建设主要工程容有：土地平整工程：根据当地坡度和实际情况改造平整低丘岗地上的荒草地和低产低效林地为坡式梯田，通过田间工程措施和耕作措施相结合的方法，使坡耕地逐年变缓变平，坡陡
4、的地方可使用生物坎来增强土壤保水保肥性能。农田水利工程：修建硬化灌排沟渠，满足新改耕地和现有耕地的用水需求，扩大灌溉面积。整治坑塘，增大堰塘库容，提高蓄灌排水能力，确保旱涝保收。田间道路工程：修建田间道路，满足农业机械和农民下田与出行要求，无论晴雨，项目区交通便捷。第二章 施工组织健全的施工组织机构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的先决条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据实地考察的结果，为便于进展施工管理，拟租用项目区民房成立项目经理部，安排办公室与施工管理员居住。选派具有丰富施工经验和较高技术水准的管理人员、技术人员组成项目经理部，代表我公司全面履行合同义务。项目
5、经理部设项目经理1名，技术负责人1名，下设工程科、财务科、综合科、机料科、质安科五个职能部门，其中在工程科设立业组、施工组、试验组、测量组。根据工程项目专业性质的不同，项目经理部下设3个施工作业班组，土方施工队主要负责本标段的土地平整、渠道土方挖填与其他项目的土方工作；砌筑施工队主要负责砖砌体、块石砌体等。具体的岗位职责要求如下：211项目经理在公司的领导下，对所建工程负直接领导责任，主要工作概述为“机构组成，三控制、一协调。施工进度控制主要容为审核施工总进度计划细化到月、周、日，审核施工网络图，审核月进度表，周进度表；申付工程款保证工程匀速生产。质量控制主要容为严格按“三检制管理进展监控，施
6、工班组自检，兼职质检员初检，专职质检员终检；落实“三不放过的原如此，拟定质保措施和质保方案；实行奖罚制和记分制。本钱控制主要容为对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，与时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划本钱的围之，以保证降低本钱目标的实现。协调工作主要容为处理好与监理、设代、业主之间的联络；处理好工人，施工班组，施工员，质检员，以与地方、邻里之间的关系。212技术负责人在项目经理的领导下，对本单位的质量与安全生产工作在技术上负全责，主要容为组织技术攻关，并积极推广应用安全生产新技术；组织审定工程的各级施工组织设计进度计划，安全措施计划，安全技术
7、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施；参加重大安全事故调查，组织技术力量对重大事故含伤亡事故、设备事故、风险事故发生的技术原因进展分析鉴定，并提出改良措施；参加或主持本工程技术会议。213质检员在项目经理的领导下，对施工质量负主要责任。制订保质措施，提出实施方案，认真落实“三检制制度和“三不放过的原如此。在施工过程中质检员有不受于和一票否决的权力，每一道工序，每一环节都必须经过质检员质检认可后，方可进展下道工序施工。214施工员在项目经理领导下，对所负责的施工项目负施工技术责任。参加编制施工组织设计，制定详细施工方案与施工工序，制定施工管理计划、制度。上岗前组织工人进展技术交底，熟悉和掌握施
8、工规程、规并贯彻落实，严格执行土地开发整理项目验收规程、省土地开发复垦整理验收方法与标准的标准，切实做到安全、文明、优质施工。215安全员在项目经理的领导下，负责监视、检查本单位对国家和上级有关安全生产方针、法令、规程、制度、决议、安全技术措施等的执行，并定期向有关领导汇报；参加本单位生产会议和参加审查单位编制的安全技术措施，并督促实施，负责处理安全生产的日常工作；协助领导作好工人的安全技术培训和新工人入场的安全教育。负责协调与当地村民、施工班组之间的关系。216财务人员为了加强财务核算，规财务管理，降低工程本钱，提高经济效益，特制订本制度。1财务人员应按照财务核算的原如此，切实加强财务收支的
9、核算，做到日清月结、账目清楚，无错无漏，客观真实的反映财务状况；2财务开支坚持一支笔审批的原如此，所有条据须经过项目经理审批签字后才可入账；3所有记帐的条据必须以正式发票入帐；4采购和出差人员所借现金时，必须按规定填写借支单，并经项目部经理签字后入帐；5采购和出差人员所借现金在回单位后的七天之必须办理报帐手续，以票据或现金方式归还借支，否如此以挪用公款处理；6所有人员私人不得向项目部借款，如因特殊情况需借款，必须经项目部经理审批签字后财务人员才可给予借款；7按时编制工地管理人员工资表，工资表经项目经理审批后发放工资，工资发放时由领款人签字后入帐。217试实验工程师在项目经理的领导下，负责本工程
10、上所有的试实验工作。首先，原材料进场必须与时按规定取样送质检中心检验，按时取回试验报告，取回报告后做好登记，自己留底一份，其余上交质安科；其次，保管好工地上的所有试验仪器，定期做好保养，维修，更新。1、开工前积极与建设、设计、监理方取得联系，尽早获取技术数据并与当政府进展广泛接触，建立良好关系，积极组织设备、人员进场，水、电、通讯与场地平整、临时建筑物的修建等。2、施工机械大局部为我公司现有设备，施工前期准备阶段将由公司专职领导主持协调设备、人员进场，项目部具体落实。3、收集工程所在地各种水文、气象资料，材料、物资供给情况，周边可利用资源情况等相关信息，建立完善信息网。231施工准备 前期准备
11、了解当地的相关根本资料，包括气象、水文与多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进展实地考查。对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式包括公路运输进展考查。研究工地附近可租用房屋与租用方法。了解当地的医疗、主副食供给，日用品与燃料供给情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。施工调查完毕后，与时写出调查报告，供总体安排施工时参考。 技术准备对设计文件进展现场核对，熟悉文件容。根据调查的资料，设计文件与业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、
12、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场与临时供排水、供电和其他临时设施。进展必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规，同时做好沟通各方面关系，联系料源与确定运料途径和期限。232施工安排 设备安排本标段的施工项目主要有土地平整、农田水利、田间道路等。整个标段的施工所需要的施工设备主要有挖掘机、推土机、铲运机、装载机、农用运输汽车、电焊机、平板振捣器、旋耕机等。劳动力规划该工程中的劳动力为砌筑工程等用工，初步计算投入施工管理人员6名，现场施工技术人员4名，机械操作人员5名，普通劳动力20名，具体时段的人数根据施工进度和施工强度作适当调整。2.4设备、人员动员周期根据组织机构、拟投入本合同的主要
13、机械设备表与劳动力安排计划表与时进展设备、人员动员。具体如下：1、计划在与发包人签订合同后，主要管理人员和第一批临建人员、设备、器材进场，一次到岗，做好安置和岗前培训工作，同时做好沟通各方面关系，联系料源与确定运料途径和期限。后继人员、设备、器材将按人员进场周期表安排按时到达施工现场。2、管理人员、技术人员、技术工人从本公司部调集，普工从多年跟随我公司施工的民工队伍与当地劳动力资源中精选。人员进场周期表人员单位数量一周后续人员技术负责人人110财务科人211机料科人132质检安全科人150工程科人532普工人302010我公司的施工安排是2013年1月进场后，先进展施工准备，2013年1月8日
14、开始施工，2013年5月8日完工。第三章 主要施工方法1、控制网的建立我公司根据以往土地治理工程施工经验，结合本工程的实际情况，组织测量放样布控。主要布控手段是根据建设单位和监理单位提供的根本控制点、施工图纸，建立相应的轴线、高程控制点。2、测量复核复核工作均根据图纸所交给的坐标点、高程点和设计图纸进展闭合或符合测量，校正控制点数据的正确性。施工控制网桩位图与相关测量数据须经监理方认可后方能予以实施，对于永久性标桩树立易识别的标志认真加以保护。开工前，组织技术人员认真审查施工图纸和相关技术数据，进展图纸会审，并参加业主或监理单位组织的设计交底，解决有关技术问题，完成项目划分，为正式开工做好准备
15、。同时，组织测量复核，完善设计变更手续，并形成数据，做到有据可依。组织学习与本工程有关规、规程与强制性标准，进展由项目部向施工员、施工员向施工班组长，施工班组长向现场工人逐层交底活动，开工前交底活动的容为合同交底、技术交底。严格按招标法、相关规规程与监理工程师的要求，列出本工程原材料与中间产品的检测项目、检测批次与送检时间等，做好试验准备。本工程开工前主要检测项目有原材料检测试验水泥、砂石料等，砂浆配合比试验等。检测数据应与时进展统计，与时进展资料分析，发现问题，与时处理，以免造成重大质量隐患。建设工程试验分类为质量监视部门检测试验、工地现场检测试验、施工过程质量控制。1、表土剥离复原剥离深度一般为2030cm。将表层的块石、淤泥腐殖土、杂填土、泥炭以与杂物等去除干净，并将基面平整。剥离时如遇房基、空洞等彻底去除，复原时所有坑洼按要求松填不压实。将树木、草皮、树根、乱石、外表松土淤砂、淤泥腐殖土、残积物去除干净，运到指定地点，对坑洼进展回填。按标书要求对一切影响平整的隐患进展处理，最后请监理工程师检查验收，经验收后再进展平整施工。全部平整完成后，经监理工
