《酒店财务部的工作职责(12篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《酒店财务部的工作职责(12篇)（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店财务部的工作职责1、贯彻酒店经营方针，各项规章制度和领导决策，负责酒店财务部各项管理工作。2、建立健全酒店内部财务管理制度，组织酒店的全面经济核算，资金管理，成本管理，利润管理和财产管理，收益管理，为酒店提供决策依据。3、拟定预算原则，制度，制定酒店预算指标，组织贯彻实施。4、参与酒店建设投资，改造筹建，物品采购，成本核算，经济利益分配，经济合同的签订等。5、拟定财务内部组织机构，确定分配工作任务，及时准确的提供相关报表;6、组织财务收支核算工作，建立收入，成本，费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入，成本，费用利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。7，控制资金使用，审核
2、各部门的设备，物质采购计划和公寓开支计划，维护公寓经济利益。8，领导交办的其他事项。酒店财务部的工作职责（二）1、为酒店管理层提供及时的财务分析，以便有效的作出决策。2、审核控制酒店日常运营事务。3、组织各部门设定年度财务预算及策略，包括信息技术策略以帮助业务发展和阶段性的审核酒店财务部的工作职责（三）1、督促酒店建立健全会计核算制度，检查会计制度的执行情况，对会计核算工作的质量进行监督。2、督促酒店建立健全财务管理制度，完善财务监督机制，检查酒店执行国家财经法律、法规、制度及遵守财经纪律情况，对财务活动的合法性进行监督。3、审核酒店拟订的年度财务预、决算方案，资金使用和调度计划，筹资、融资和
3、投资计划，利润分配或弥补亏损方案。4、对酒店产权转变、资产核销、资产重组、对外投资、债务担保、资产抵押等重大财务活动的决策程序和实施执行情况进行监督。5、审核酒店财务报告，评价和报告其经营管理业绩。与酒店总经理一起，共同对财务报表和报告的质量负责。6、与酒店总经理联合审批规定限额范围内的公司经营性、融资性、投资性(对外、对外)支出;对酒店授权范围内的贷款担保事项负责。酒店财务部的工作职责（四）1.集团酒店业各项内部控制制度、标准、SOP操作流程(含财务核算标准、酒店业内控标准)以及与财务管理相关的管理制度的制定或修订。协助集团审计部对各成员企业执行上述制度情况的内部审计工作。2.负责推进集团全
4、面预算管理的各项工作。3.负责推进集团本部及各成员企业与财务相关的内部培训工作。4.负责最新财经、税收法规、政策的收集、对企业影响研究及内部操作规范制定、讲解、培训工作。5.集团各项信息化系统研讨、引进或开发及后续运营维护工作;6.领导及部门安排的其他临时性工作。酒店财务部的工作职责（五）1、完成对账、核销流程，能准确统计出各平台到款与手续费或佣金，独立完成全套账务;2、往来账的梳理和平账;3、不定期对库存物资的清查、盘点工作、做到账物、帐表相符;4、日常审核、记账，纳税申报等4、负责分析酒店经营数据、酒店经营活动，财务管理、税收筹划、风险规避、合理化建议;5、协助上级领导的其他财务工作。酒店
5、财务部的工作职责（六）1、全面负责酒店财务工作，配合总经理做好酒店管理工作2、主导酒店预算工作的开展及推进3、每月及时对酒店经营状况及情况作财务分析，并出具财务分析报表4、做好酒店资金管理工作，督促应收账款的回收5、协调与外部相关部门的工作，负责维护与税务、银行等机构的联系酒店财务部的工作职责（七）1、按照要求制作各类统计报表，财务报表等，完成日常基础财务核算工作，;2、负责与客户及供应商对账、结算等工作;3、负责现场运营等文职工作;4、完成上级交待的各项工作。酒店财务部的工作职责（八）1、监督考核酒店有关部门的财务收支、资金使用和财产管理等计划的执行情况及其效果，保护酒店财产，维护财经纪律。
6、2、领导财务部的全体人员认真落实岗位责任制，建立良好的财务工作秩序。3、通过财务分析，指导开源节流，提出挖潜措施，积极开辟财源,组织全酒店的经济核算，对重要经济事项作出效益评价，参与主要经济合同的谈判，并监督其执行情况。4、组织各部门编制财务收支、成本费用等计划和预算，审查核定计划外重大收支项目，并负责各项经营计划的协调平衡，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进意见。5、组织制定酒店财务管理制度和会计核算制度，严格会计监督，支持财务人员依法履行职责。6、控制酒店物品的采购、收货、库存、发放等工作，建立健全必要的规章制度，确保所有进货价廉物美、库存适量和物尽其用。7、严格执行国家的外汇
7、管理制度，负责做好外汇管理工作。8、协调与酒店各部门的关系，并负责与财政、银行、税务、外汇和保险机构的联系。9、定期向总经理如实反映酒店经济活动和财务收支情况，正确及时地提供管理信息，作为改善酒店经营管理决策的依据。酒店财务部的工作职责（九）一、财务管理和控制职责1、在总经理领导下，贯彻执行国家经济政策，财经纪律严格执行酒店所制定的财务管理和会计核算标准。2、监督财务管理系统和控制程序的实施。3、正确反映酒店的经营业绩。4、做好酒店的财务、物资的有效管理。二、酒店营运管理和控制职责1、根据领导决策，分析市场供求关系，制定酒店年度预算，监督经营预算的实际费用及分析经营的执行情况。2、组织资金筹措
8、，监督资金使用。3、根据营运需要，合理安排和控制资金使用。4、编制资金流动表，及时掌握资金动向。5、加速资金回放。三、经营及财务管理的评价职责1、运用各种对比，分析的方法，对酒店的经营成果以及财务管理进行评价，为酒店的经营决策提供资料。四、会计年度审计职责必须完成每年酒店的帐目及反映酒店经营成果的报表并由当地会计事务所审核。五、行政管理1、协调各部门之间的关系，配合营业部门工作的开展。2、处理财务内部的事物工作。3、协调外界有关方面的关系，做好与政府、银行、税务等部门的联系。六、人事管理1、按照所制定的财务管理系统及控制程序对员工进行业务培训。2、培训员工对工作的责任感和不断进取的工作态度。3
9、、培训员工的集体主义协作精神。4、根据员工的表现及时上级领导层提升奖奖惩制度分明，及时处理。酒店财务部的工作职责（十）一、根据酒店所制定的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性。三、建立一整套财务系统及操作程序。1、财务系统：A、财务系统：B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐的资料。2、操作程序：A、制定收银及收入审计的核算程序。B、制定各种所需的凭证、表格。
10、C、建立帐帐之间核对，帐表之间核对等工作制度，确保所反映的经济活动情况的准确性。四、参与酒店基本建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济合同签订重要决策，从经济管理的角度为领导提供参考数据。五、拟定财务内部的组织机构，提出各级主管人员的岗位职责，并与总经理或主管副总经理确定会计主管人员的人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员的工作，及时准确编制财务报表，其中对外报送的财务报表要报领领导签章。六、控制资金先使用审核各部门的设备、物资、计划和酒店开支计划;并在报总经理批准后，监督贯彻实施，维护酒店经济利益。七、审核酒店的收益报告和利益分配报告;监督财税计划和贯彻实施按期上交国家税费，协调酒店
11、同银行税务等有关部门的关系。八、定期向总经理提出预算和决算报告，资产负债表给总经理审核同意后，组织贯彻实施。九、负责财务部的日常行政管理工作。酒店财务部的工作职责（十一）1.负责公司会计核算、财务预算、财务计划、内部审计、成本控制、财务报告和投资分析等;2.及时组织本部门完成各项有关涉税业务，负责与组织公司的资金管理工作，负责资金的调度与运营，提高资金的使用效率;3.对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;4.协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;5.参与公司重要事项的分析和决策，为公司的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。酒店财务部的工作职责（十二）1、负责财务模块的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行;3、处理外联业务和协调内部关系，定期上报各项税收;4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;5、制定有效的成本费用管理工作;进行成本费用预算、控制、核算、分析和考核，确保酒店经营指标的完成。第页共页
