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1、第一章 综合说明第一节 编制依据宁河西区雨污水泵站工程招标文件。工程招标施工设计图。工程采用的技术标准、规范、规定为最新质量管理体系文件。本公司近年来承建类似工程的施工经验及现场的详细调查。室外给水设计规范（GB50013-2006）室外排水设计规范（GB50014-2006）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）泵站设计规范（GB/T 50265-97）第一节 工程概况本泵站坐落在宁河县宁河现代产业区，位于次干路四与规划次干路五交口的东北角，占地面积约7000
2、m2。雨水泵站收水范围：津唐运河以西区域，北至京津高速公路，西至蓟汕联络线，东至津唐运河，共计约600ha，雨水泵站规模约为9.1m3/s。污水泵站收水范围与雨水泵站相同，污水泵站规模约为0.3m3/s。庭院内地坪设计标高为3.6m（大沽高程）。雨水出路按照就近排入津唐运河，污水经泵站提升后经过污水管道最终了进入产业区污水处理厂。本工程包括泵站进水管道、泵站主体及泵站出水管道。其中雨、污水进水管道从泵站庭院外2m起，雨水泵站出水管道自泵站的压力出水持接出后，经过碟阀井、压力出水转弯井、出水口排入津唐运河。污水泵站出水管道自泵站的压力出水池接出后，与东区的污水泵站出水管汇合后，经过消能溢流井后排
3、入次干路五污水管道，再沿次干路五排入污水处理厂。工程内容包括：1、雨水泵站一座，污水泵站一座，分别包括进水闸井、格栅井、集水池、压力出水池、消能溢流井，其中附属房间为框架结构，地下泵房为钢筋混凝土结构。2、管道工程：雨水泵站进水管道为双排d2400混凝土管道，出水管道为双排d2200球墨铸铁管道。污水泵站进水管道为d1000混凝土管道，出水管道为d800球墨铸铁管道，与东区d800污水管道汇合为d1200混凝土管道。 3、溢流管道采用d600混凝土管道。 4、泵站庭院内包括道路、给排水管道、照明、绿化、大门及围墙等。 5、附属用房内设有值班室、卫生间、工具储藏间和雨污水变配电室等附属用房。宁河
4、西区雨污水泵站工程设计时所采用的规范为：室外给水设计规范（GB50013-2006）室外排水设计规范（GB50014-2006）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水工程管道结构设计规范（GB50332-2002）给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）泵站设计规范（GB/T 50265-97）第二节 工程特点本工程结构复杂，预埋件及电器、线路预埋管多，墙壁混凝土为大体积薄壁混凝土施工。（一）气候情况历年平均气温13.1，最冷为1月份，最热为7月份。春季（3、4月份）和晚秋（10、11月份）时段为多风季节，雨季从5月份开始，到7月份到达降雨高峰期。
5、（二）地质概况根据岩土工程勘察报告，本泵站底板坐落于粉质粘土层，容许承载力fak=80kPa。静止地下水位1.74-1.62米 （大沽高程）；冻土深度为0.6米。（三）场区地下水水位静止地下水位1.74-1.62米 （大沽高程）；冻土深度为0.6米。第三节 主要工程量1.主要工程量表：序号分项（分部）工程名称工程量施工工期（天）1土方工程1693 m3402基础碎石垫层45.92m323混凝土工程446.01 m3706钢筋63.12 t707预埋铁件1.62t708不锈钢彩板罩棚37m3309不锈钢栏杆37.5m320102000进水砼管10m6112000出水砼管34m1512附属房间11
6、0m24013变配电室105.3 m32514绿化686.88m23015泵站道路1638.6 m22016围墙149m20第四节 主要技术指标按照国家及地方标准对工程进行验收，以保证工程质量，具体参照以下标准：天津市市政工程施工技术规程汇编公路工程质量检验评定标准天津市市政工程质量检验评定标准（排水工程）胶圈规范（HG/T3091-2000）混凝土和钢筋混凝土排水管（GTB/T11836-99）公路桥涵施工技术方案（JTJ041-2000）第二章 施工组织第一节 项目经理部人员组成我们将在现场成立以项目经理为首的组织系统，项目经理由具备建设部一级项目经理资质的项目经理担任，其他主要管理人员也
7、将选派有类似工程经历的精兵强将。施工结构框图如下：项目经理项目经理机械管理员项目工程师项目经理材料员施安工全员员项目副经理施工组织结构框图测量工技术质量部技术质量部技术质量部试验员经营核算员计划统计员经营核算部财务会计财务部办公室工程部文明施工信访接待技质术量员员第二节 管理机构的设置及职能近几年，我公司作为市政工程专业企业，对此类工程施工经验十分丰富。我公司将充分发挥现有的技术、设备和材料的优势，组织公司范围内的精兵强将投入该项目工程的施工。现场采用ISO-9002管理体系，设四部一室，加强各生产要素的合理配置和严格管理，确保优质、高速地按照业主要求圆满完成任务。并且我们充分利用我公司已完成
8、的多座泵站施工优势，在最短时间内可以立即组织人员、机械设备进场，对泵站施工比较熟悉有利于我公司正确选择施工方案；我公司将充分利用这些有利条件，组织好工程各方面的施工。具体设置及职能如下：1.项目经理： a.负责项目的全面开展工作，确保项目质量目标的实现、安全施工生产、施工进度计划的完成。b.与劳务分包单位签订工程项目承包合同书，对工程项目，从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标的实现。2.项目副经理、项目书记a.在城建集团市政七公司指导下参与选配该泵站工程项目人员，要对各部室的职责分工定期考核。b.确认质量保证计划，确认本工程特殊工序、关键工序和施工组织设计。c.保证本项目质量体系有效进行。
9、d.负责保证成品，承担项目竣工后的保修服务责任。e.在项目经理的领导下分管工程物质部、综合办公室的具体职责，并负责项目上的日常管理工作。3.项目总工对工程的施工提出施工组织方案，并对其方案进行可行性研究，并付诸实施，并分管技术工作。4.综合办公室a.负责文件管理、档案管理、劳资管理和领导层、管理层、执行层的培训计划制定管理工作，合理选用和组织劳动力。b.负责质量体系管理文件和资料的收发、标识管理工作，保证文件资料清楚整洁，无遗漏不得随意改编，各种文件资料不得代签代填。c负责制定领导层成员资格的培训计划和持证上岗的落实。d.负责制定管理层人员资格的培训计划和持证上岗的落实。e.负责制定劳务层人员
10、资格、技能和持证上岗的培训计划和持证上岗的落实。f.负责质量体系管理资料的归档移交工作。5.经营开发部a.依据施工图或预算件的工程量审核用工量。b.依据劳务采用的预算、结算、测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。c.确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。d.负责合同管理、预算、结算管理、竣工交付管理和回访保修管理。e.依据施工图按预算定额计算工程量、用工量、及机械设备、材料和工程量清单。f.负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。g.负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的估算和审核提交给技术质量部和财务部。h.负责工
11、程项目竣工后的结算编制，并征得建设单位同意签字，为财务部收款做好准备。竣工交付后在保修期内发生的费用财务部。i.负责竣工工程交付和回访保修工作，完善交付手续。j.负责劳务分包合同的签订。6.工程物资部a.负责工程过程控制、工期计划、统计管理、安全技术管理、机械设备管理、成品保护、物资成品标识、状态标识及追溯、进货的检验和复试、以及物资采购管理工作。b.负责保管工程图纸，标准图集、图册、通用图册及变更图纸的收发检查，对变更部分不得错用、混用。c.负责提供原施工图纸及变更图纸，做好工程竣工后的竣工图修改。d.审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织设计的意见和建议。e.负责按工期要求
12、，编制和落实施工计划，做好劳动力、材料供应、机械配备的安排意见。f.负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备。g.负责严格按照图纸施工，按工艺标准，科学合理的组织施工，保证工期部位的落实。h.承担项目工程质量指标责任，参加分部、分项交接检查工作，监督解决措施的落实。i.施工员填写施工记录、执行技术规范，积累施工技术资料，工程变更手续齐全，并及时办理签证。j.严格执行关键工序和特殊工序（过程）作业指导书。k.负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。l.负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。m.制止违章指
13、挥、违章作业，实行安全否决权。n.负责对现场的安全防护措施检查、验收、，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。o.负责项目过程施工季、月、旬计划的填表及产值进度统计，按期上报有关业务报表。p.依据施工组织设计做好成品保护、防损坏、防污染。q.依据承包工程量及施工方案，做好项目工程的主要材料、周转材料和大型工具的使用方案。r.负责编制材料和大型工具的进场使用计划，负责进场材料验收和材料的复试工作。s.负责料具进场按平面图堆放，做好标识（产品标识和状态识别标识），并随时检查，严格验收手续和追溯。t.加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上
14、做好防水、防雨、防晒、防腐、防污染。u.执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。v.依据承包工程与施工方案做好项目工程施工机具设备、部配件的使用和机械控制指标的管理工作。w.负责编制施工机械设备进场使用计划并组织实施。x.负责按保养规程对施工机械设备保养维修，并随时检查，严格验收手续，做到完好状态y.执行专人专机，机组管理，持证上岗。z.加强机械设备管理，禁止违章指挥、违章作业，保证机械设备使用性能和安全性，严格限制“带病运转”。7.技术质量部a.负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、测量附合、环保措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术管理；工程分部分项的检验和试验、竣工工程的检验和试验、检验和试验设备及计量器具管理、工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格产品的控制、统计技术的选用等质量管理；质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织的落实的培训管理工作。b.实施项目质量检验计划和试验计划，工程过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。c.执行质量管理的各项规章和制度，对工序过程中不合格情况
