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1、目录第一章工程概况3一、工程概况3二、施工条件31、施工现场条件32、我司具备的施工条件3三、本工程特点难点及其措施4第二章施工部署6一、项目的质量、进度、成本及安全目标6二、项目管理体系与组织说明6三、施工进度计划、劳动力使用计划、材料供应计划、资金使用计划、施工用水电计划、机械设备进退场及使用调配计划和相关试验计划111、施工进度计划112、劳动力使用计划113、材料供应计划144、资金使用计划155、施工用水电计划156、机械设备进退场及使用调配计划177、相关试验计划19四、施工程序21第三章质量保证措施21一、施工准备过程的质量控制措施22二、幕墙构件加工质量检测及控制程序23三、施
2、工过程中的质量保证措施25四、幕墙施工质量检测及控制程序27第四章施工进度计划保证措施34第五章建筑幕墙制作与安装的施工技术方案37一、幕墙构件的加工制作37二、预埋件安装48三、总体测量放线53四、玻璃幕墙安装工艺55五、铝板幕墙安装工艺67 六、铝合金窗安装工艺67七、裙楼无框全玻璃幕墙安装工艺70八、裙楼石材幕墙安装工艺73九、幕墙清洗及验收88第六章保证安全生产、文明施工、成品保护、降低环境污染和噪音，以及施工期间防风、防雨及防雷等的措施96一、保证安全生产措施96二、文明施工措施100三、成品保护措施102四、降低环境污染和噪音的措施107五、防风、防雨及防雷措施107第七章施工平面
3、布置109一、临时设施布置109二、临时用地表110第八章与其他承包商的协调配合措施。111一、需要甲方、总包等单位的配合协调111二、我方提供的配合协调措施112附表 施工进度计划表第一章工程概况一、工程概况工程名称：商务办公、酒店工程（自编云来斯堡酒店、商务大厦）工程概况：本工程位于天河区珠江新城D4-1地块；建筑总高度 104.55m，地下2层，地上23层由裙楼、塔楼酒店客房及商务办公区组成。地下室建筑面积21121平方米，地面以上建筑面积68348平方米，总建筑面积89469平方米。本工程结构中轴对称，呈蝶型布置，外饰大面采用沉稳的石材，结合轻灵的圆弧玻璃幕墙，缀以铝合金门窗，使得立面
4、整体效果庄重大方而又不失活泼的个性。我司承接的幕墙种类主要包括：普通玻璃幕墙、石材幕墙、裙楼主入口吊挂全玻璃幕墙、落地全玻璃幕墙、铝合金窗、铝合金百页窗、防火窗、轻钢结构雨蓬及地弹门等。二、施工条件1、施工现场条件建设用地面积为13215.27平方米，场地已平整，三通一平等已经具备，施工用水电已接至施工场地，目前土建承包商的土建主体工程已施工，裙楼土建结构已施工完成，待土建女儿墙、构造柱、反梁浇筑完成，工作面移交后可开始施工。现阶段正在配合土建结构进行预埋件施工。2、我司具备的施工条件深圳市方大装饰工程有限公司（以下简称公司）是方大集团股份有限公司（同行业首家A、B股股票上市的公众公司）的全资
5、子公司，是国务院发展研究中心认定的全国最大的从事幕墙门窗及新型建材生产企业，是国内同行业首家获得ISO9001国际、国内质量管理体系认证的企业，同时也是国内唯一提供幕墙、门窗工程产品保险的企业。本公司注册资金5000万元人民币，拥有固定资产2.5亿多元，厂房建筑面积30，000多平方米。公司幕墙门窗年生产能力达80万平方米。本公司是国家建设部首批核准的建筑幕墙工程设计专项甲级资质企业及壹级建筑幕墙施工企业，1999年被建设部定为建筑幕墙设计、制造、安装定点企业。公司研究开发的各类铝合金门窗、建筑幕墙轻钢结构获得多项国家专利。公司的产品获得IS09001国际认证，得到“深圳市计量质量检测研究中心
6、”和“中国实验室”等国家权威机构的认证。公司还被国家技术监督局列为“产品质量信得过企业”。公司拥有先进的幕墙门窗加工安装设备，如铝型材加工中心，塑钢门窗加工中心、净化恒温恒湿打胶房、数控切割机、剪板机和折弯机，主要生产设备都是国内先进的和国外进口的。年生产能力达50万平方米门窗、幕墙生产及施工。公司集科研、加工制作、施工安装和售后服务于一体，实施全方位服务。公司主要产品有：建筑门窗（包括铝合金门窗、塑钢门窗、节能LOW-E玻璃门窗、呼吸式门窗）、各类建筑幕墙（包括玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙、点驳幕墙、单元式/单元式幕墙、隔热幕墙等）、轻钢结构（采光棚铁、艺护拦、钢护拦）等。公司自成立以来，先
7、后承建了数百项幕墙、门窗和轻钢结构工程项目，其中一批为国家地方重点建设项目或标志性项目，并多次获奖。公司严格执行IS09001质量体系从设计、计划、原材料采购到每个制造、安装工序均有严格的操作和规范，产品标识明晰，可追溯性强，能有效保证工程进度和工程质量。根据工程的特点，结合IS09001质量管理体系的要求，公司实施一套完整的售后制度，提供优良的售后服务。公司先后在上海、江苏、北京、江西、湖南、广西以及迪拜、香港等地设立办事处，产品远销南美、中东等国际市场。为顺应形势的发展，满足国内外市场日益增长和需求，公司将不懈努力，实现自己确定的目标：满足客户需求，追求高质量的产品和满意的服务，实现一流设
8、计，一流产品，一流服务。三、本工程特点难点及其措施1）外装饰面积大，约4万余平方米，属于大型装饰工程项目。 2）幕墙类型主要有点支式全玻璃幕墙、明隐框玻璃幕墙、花岗岩石材幕墙、金属格栅幕墙、铝合金窗及采光顶等，涉及到不同材料、不同施工工艺的幕墙形式，对综合组织施工提出了比较高的要求。3）该项目为大型公共建筑组成部分，是广州市的形象工程，对现场施工的安全、文明施工及环境保护均有较高要求。 4）在幕墙施工过程中，同时施工的还有二次装修和机电设备安装等，因此需要与其他施工单位密切配合和协调。5）幕墙施工顺序是先上而下，根据工程总工期的要求，整个外装饰将采用分步施工法进行施工，对于施工过程中的人员管理
9、及分配、到材料运输及调配、资金运筹都提出了相当高的要求。6）裙楼幕墙工程施工时间在前，若土建单位能尽早提交作业面，我司将尽快完成具备施工条件部位的幕墙工程，塔楼部分的幕墙工程现场安装也将在具备工作面时开始施工，因此对裙楼已完成的幕墙工程的成品保护提出了更严格的要求。7）幕墙装饰结构组合应用，为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构如玻璃、石材组合应用于不同的建筑装饰中。选用材料档次高，对于成品与半成品的保护要求高。8）工期紧，我司将采取以下措施：a. 充分发挥我司协调能力，加强与各单位联系，协调工程进度计划，加强安装工程的衔接配合、平面管理的配合以及系统联合调试时的配合，确保满足业主要求。b.
10、精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。c. 运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划，建立科学、严谨的计划管理体系。d. 加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保特殊时段人、财、物供给充足。e. 积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技进步来提高工效、加快工程进度并确保过程质量。f. 作好前期准备工作，确保工程能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。g
11、. 深化辅助设计环节控制，对各个分项进行深化辅助设计，提高劳动效率，保证工程工期和质量。 我司针对本工程施工难度、施工层面、材料选用档次、时间以及各种形式幕墙组合应用、质量控制点多的特点，充分发扬我司精心组织施工的传统，特别编制本施工组织方案。第二章施工部署一、项目的质量、进度、成本及安全目标质量目标：严格按规范和招标要求设计，按图施工，完全满足设计师、业主和监理的要求，确保按照建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）工程质量一次验收合格，力争“广州市样板工程”。进度目标：严格按总进度计划施工，确保施工工期，配合土建进行预埋件施工，裙楼部分计划开工日期为2009年10月1日，计
12、划完成日期为2010年2月10日，共135日历天。塔楼部分计划开工日期为2010年2月25日，计划竣工日期为2010年8月10日，共167日历天。成本目标：严格控制成本，确保成本控制在预算范围内。安全目标：施工中无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故发生。文明目标：文明施工，创省级文明工地。二、项目管理体系与组织说明我司的项目管理采用项目经理负责制，即以项目经理为责任主体的施工项目全过程管理目标责任制，项目经理与企业法人代表、项目层次与企业层次、项目层次与劳务层次三者及项目经理责权利之间的关系明确：公司将与项目部签订项目管理目标责任书，确定进度、质量、安全、成本及现场管理各项指标
13、，企业层次职责及服务的保证措施，明确双方的职责分工；明确项目尽经理应承担的风险范围和方式、其与法定代表人争议的解决方式等，保证项目总体目标的圆满完成；项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成；另一方面是保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。2.1 项目经理部组建为了确保本工程的施工进度计划的落实，保证施工质量、施工安全，达到广东省优质样板工程，我司将挑选一支年龄和专业知识结构合理，具有丰富同类工程施工和管理经验的项目管理队伍，保证业主、总包及我司所作的所有计划安排得以充分落实，我司将组建云来斯堡酒店及商务大厦幕墙工程项目经理部对本
14、工程进行全面、全方位全过程的管理，其组织结构如图2-1所示项目经理：余长征现场执行项目经理：严俊总工程师：曾晓武安全员：王继忠资料员：李锐项目副经理：李锐施工主管：李锐安全助理：丁昌胜设计师：吴日辉文明施工管理员试验员设备机具仪器管理施工员：许过添技术员：王超材料员：邓崇高质检员：丁昌胜班组专职安全员搬运队施工队长幕墙施工组 图2-1 项目部组织机构图1）项目经理项目经理是公司法人代表对项目管理的代理人，是工程项目的第一责任人，主持项目部的日常工作，我公司将委派国家一级项目经理担任。A）有项目管理的人事权，有权任免项目部的组成人员，有权选择施工队伍；B）负责项目现场管理，建立健全项目经理部的各
15、项规章制度；C）负责质量、进度、收款、安全、计划管理，审核各项计划；D）在公司审批的项目预算范围内按月编制项目工资及费用预算，并建立费用及工资台帐；E）负责合同管理。对设计变更、现场修改、合同修改等及时办理有效的签证确认手续；F）负责成本管理。在公司审批预算的总体原则下，制订成本控制计划，对设计成本、采购成本有监督权，承担现场成本直接控制责任，保证利润目标；G）承担项目收款责任，建立收款台帐，在报请公司批准的情况下，可采取停工措施，保证收款，控制资金风险；H）负责材料管理，有权对项目材料进行合理调配，督促材料员及仓管员按现场材料管理办法进行物料管理，有权对项目材料节约及浪费进行奖罚；I）负责现场采购，有权根据工程情况建议是否现场采购并报公司批准；J）负责现场施工设备的管理和协调；K）负责对外关
