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1、安监科绩效考核表姓名： 总分： 项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格工作任务70分1、总公司、分支机构安全管理领导机构、安全管理专职机构的建立情况。22、总公司及分支机构安全管理体系设置情况。23、总公司、分支机构安全管理领导机构（安委会、领导小组）24、总公司安全管理专职机构（科、股）职责。25、分支机构安全管理专职机构（科、股）、行车班组、生产车间职责。26总公司、分支机构其他部门一岗双责安全职责。27、落实安全职责的措施。28、总公司领导人员、专职人员安全管理职责。29、分支机构领导人员、专职人员安全管理职责。110、车辆（设备）维修人员职责。111、行车班组长职责。
2、112、驾驶员安全行车操作规程。113、落实职责具体措施，重点要求要将所有客运线路、车辆、驾驶员安全管理进行分片包干落实到具体人头上。114、总公司专职安全管理人员至少配备3人以上。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格15、分支机构专职安全管理人员按车辆数5%的标准配备（不足3人的配齐3人）。116、 专职安全管理人员持证情况。注：专职安全管理人员指经具备国家和省规定条件的安全生产培训机构培训合格持证上岗、专门从事安全管理的人员。117、道路客运企业依据国家财政部、安监总局高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法第十条规定，道路交通运输企业以营业收入为计提依据，按照客运业
3、务0.5%标准逐月提取安全费用。118、 安全费用开支范围：（1）完善、改造和维护安全防护设备、设施支出;（2）配备必要的应急救援器材、设备和现场作业人员安全防护物品支出;（3）安全生产检查与评价支出;（4）重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出;（5）安全生产宣传、教育和培训（包括驾驶员）以及应急救援演练支出;（6)其他与安全生产直接相关的支出。119、有关安全经费预决算。120、总公司及分支机构建立安全会议制度有文件明确规定，每季度召开一次安委会，每月召开一次安全例会。召开的安委会、安全例会有会议议程、时间、地点、主持人、参会人员、会议记录、会议签到册，议定事项等。121、建立安全
4、管理人员教育培训制度。企业组织培训每年度不少于2次，时间不少于1周;驾驶员安全会议每月不少于1次。培训内容主要有安全法规、企业安全管理制度、岗位工作规范等。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格22、建立安全生产人员教育培训制度。企业组织培训每月不少于1次，时间不少于1天。培训内容主要有安全法规、岗位操作技能、工作规范、安全救援措施和方法、职业道德和优质服务、事故案例分析等。123、开展职业驾驶员教育培训。124、 建立安全生产管理资料归档、储存、借阅等制度。安全文书档案内容有管理制度、各种安全会议记录、安全隐患排查整改措施、安全事故记录、安全事故责任处理记录、安全教育培训
5、和考试试卷等。125、建立安全监督检查和隐患排查、整改制度。126、企业不定期开展安全生产督查工作。第一责任人每年至少检查四次以上;第二责任人每年至少检查6次以上；第三责任人每年至少检查12次以上。127、企业不定期开展安全隐患排查工作。总公司开展安全隐患排查每年至少2次以上;分支机构开展安全隐患排查每年至少3次以上。128、安全监督和隐患排查主要查安全管理制度及措施落实，GPS使用管理及监控违章处理情况、安全隐患跟踪整改结果等。129、各级各类人员奖、惩的条件及标准。130、确保安全生产奖惩制度落实措施。131、建立车辆实时动态行驶记录仪安装、管理、使用制度。1项目及考核内容配 分自评扣分自
6、评分考评扣分考评分是否合格32、按要求配备实时动态监控平台管理人员，职责明确。133、企业按规定对营运车辆安装使用汽车动态行驶记录仪。134、企业准确、及时对实时动态监控平台监控的违章行为作出处理。重点对实时动态监控平台监控的超速，公安和运管部门查处通报的超载、异地经营等违章行为进行处理。135、按省规定做好实时动态监控平台监控日志记录（分支机构每周将实时动态监控平台监控情况上报总公司，总公司每月对实时动态监控进行一次通报）。136、企业安装的实时动态监控平台必须与行业管理部门互联互通;实时动态监控平台在线时间达到100%（超长客运车辆24小时监控）。137、总公司、分支机构对实时动态监控平台
7、监控数据进行年、月统计分析。138、建立安全应急救援预案。主要内容有应急救援组织机构及分组、应急救援等级划分、应急救援组织机构及分组的职责、应急救援管理和启动程序、应急救援设备、应急保障措施等。139、每年开展应急救援演练情况。140、半年、年度安全工作部署、总结、评比情况。141、专项安全工作安排、总结情况。142、建立安全事故统计报告制度，主要明确事故统计报告的部门，事故统计报告的范围，发生事故报告程序和时限，年、月安全统计报表。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格43、 总公司与分支机构签订年度安全目标责任书及考核情况。144、分支机构与单车签订年度安全目标责任书及
8、考核情况。145、建立员工合理化建议和安全隐患举报奖励规定制度。146、建立建议和举报奖励台账。147、 按照“三化一分离三结合”的要求，引导超长客运、旅游客运、高速公路直达客运企业实行公司化经营，推行公司化管理。公司化经营车辆指全资、绝对控股经营的车辆。企业负责提供每台全资、绝对控股经营车辆相关资料、及资金、效益分配的相关规定或合同协议。148、其他班线客运要逐步推进公司化管理。149、对驾驶员实行“五统一”（统一招聘、培训、考试，统一劳动保险，统一工资发放，统一考核，统一奖惩）管理。主要内容：招聘办法、招聘程序、企业与驾驶员签订的劳动用工合同、培训考核规定、劳动保险、工资发放、考核奖惩办法
9、等。150、按照“三化一分离三结合”的要求将司乘人员与盈利、收入相分离。151、驾驶员配备符合规定。152、保障驾驶员强制休息和八小时工作制措施。1项目及考核内容配 分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格53、安全行车（指不发生责任的事故）50万公里（含50万公里）或连续安全行车8年的驾驶员达到20%。154、安全行车（指不发生责任的事故）30万公里或连续安全行车5年的驾驶员不少于60%。155、现场驾驶员回答规章制度和操作流程。156、建立驾驶员个人档案。档案内容有招聘合同、有关证照审查及复印件、岗前培训、日常培训及考核成绩（含试卷）情况、奖惩记录、运行里程等。157、建立驾驶员奖励台账。台
10、账主要记录奖励时间、奖励对象、奖励原因、奖励形式等。158、建立驾驶员违规台账。台账主要记录违规时间、违规对象、车辆号牌、处罚形式等。159、企业结合安全工作实际和上级要求，对安全工作好的做法、先进事迹、典型案例以简报（每年不少于6期）形式印发给员工，并抄送有关部门。160、建立行车安全事故调查、处理规定。161、按一案一档的要求建立事故档案。事故档案主要包括车辆营运手续复印件、事故快报表、车辆技术状况、“五不出站”情况、发生事故的原因及死伤人数、驾驶员从业资格证、二级维护竣工出厂合格证复印件、车辆技术和类型等级资料、当班车安全例检情况保险、事故责任认定书、事故处理结果等。1项目及考核内容配
11、分自评扣分自评分考评扣分考评分是否合格62、建立安全事故等级登记台账。1工作质量5分出色、准确,无任何差错2发生安全事故及时处理，并且在不越权的情况下做出决策。2快速、高效的完成公司领导安排的工作，并且完成情况良好1工作技能5分具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责3熟悉各项有关安全生产的方针、政策、懂得合理协调工作中发生的问题。2工作态度与责任感5分任劳任怨，竭尽所能完成任务2工作努力,主动，能较好完成分内工作2有责任心，能自动自发1协调性5分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力3具有团队意识，爱护团体，常协助别人，肯应他人要求帮助别人2纪律性 10分自觉遵守和维护公司各项规章制度，服从领导安排。5工作兢兢业业，不迟到、不早退，不旷工。5自评总分考评总分考评人：考评日期总分存在问题：整改结果：考核照片：
