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1、风险的评估、管理策略及解决方案一、风险评估1、风险名称:技术竞争风险2、风险类别:3、产生原因:1)、技术创新投入不足;2)、科技创新发展战略失误;3)、重大创新项目研发失败;4)、科技骨干人才流失;5)、科技成果产业化失败;6)、知识产权受到侵害。4、涉及的主要企业:5、涉及的主要业务流程:6、风险发生后可能给企业带来的影响:技术创新投入不足将直接影响企业技术创新的开展,导致企业核心竞争力下降,使企业在同行业中的竞争优势丢失,产品失去竞争力,进而失去市场占有率,给企业造成重大经营损失。从另一方面讲,投入不足可降低技术创新失败时带来的投入损失。企业科技创新发展战略是企业科技创新的宗旨和指导思想
2、,正确的战略可以让企业科技创新工作蓬勃发展,核心竞争力不断增强,行业地位不断巩固,企业不断发展壮大。定位不准确或失误,将给企业的技术提升、产品的更新换代、企业盈利能力和社会声誉产生负面影响,影响的大小决定于失误的程度。重大创新项目研发和科技成果产业化提升企业产品科技含量和核心竞争力的重要手段,只有拥有众多具有自主知识产权的产品并快速产业化生产,才能提升产品的附加值,提高产品的利润率,为企业创造更多效益。如果研发失败将影响企业新产品的推出或新技术的使1用,延误市场商机,同时还造成研发投入损失。研发成功但不能尽快进行产业化,将造成研发成果过期或给竞争对手赢得研发时间,不仅浪费了辛辛苦苦的研发成果,
3、失去了产品占领市场的先机,同时也将造成研发及产业化投入损失。科技骨干人员流失是企业发展的致命点,一切源于人,没有人才企业将一事无成,再多的投入、再先进的设备都无济于事。对于高新技术企业来讲,知识产权保护非常重要,独一无二是企业利润最大化的法宝之一,一旦你的知识产权被侵害,产品或技术被仿制,你的利润也就同时被别人分走了一部分,对企业产品的市场占有率和企业效益将带来极大的负面影响。生物疫苗、化学兽药、多维饲料产品参与市场竞争主要靠技术优势,这些产品是集团盈利的主要产品,一旦失去技术优势,产品毛利率将大幅下降,直接影响集团的利润总额下降,并可能造成亏损。二、风险管理策略1、风险偏好:努力建设创新型企
4、业,始终保持在国内同待业中的技术竞争优势。鼓励创新,容忍失败。生物疫苗国内市场占有率保持领先,在加强可行性研究的基础上不断加大技术创新投入,最终达到占销售收入的比例为3%,新产品销售收入和利润占企业总销售收入和利润的比例不低于20%,大专以上人员占职工人数比例不低于70%,研发人员占职工人数比例不低于20%,科技进步对经营业绩增长贡献率不低于30%,进一步加大产、学、研相结合的力度,力争在3至5年内使企业科技创新能力位居行业前3名。根据公司的风险偏好,将“产品市场占有率”、“技术创新投入”和“骨干研发人员流失情况”三项确定为公司科技竞争风险预警指标,并分别对上述指标确定了一级、二级风险承受度(
5、预警警戒线):“产品市场占有率”低于30%为一级风险承受度,低于20%为二级风险承“技术创新投入”占销售收入的比例低于2%为一级风险承受度,受度;低于1%为二级风险承受度;“骨干研发人员流失情况”中骨干流失大于10%为一级风险承受度,大于20%为二级风险承受度。当风险预警指标达到一级风险承受度时,需要引起管理层的关注和重视,并视情况采取相应措施;达到二级风险承受度时,需要引起集团董事会的重视,并立即组织应对。三、风险管理解决方案通过对技术竞争风险发生原因的分析,结合公司的管理现状,特制定风险管理解决方案如下:1、严格控制业务流程进一步制定、完善相关业务流程中一系列管理规定和操作流程,并要求工作
6、人员严格执行,在重大科研项目及产业化项目立项审批过程中,严格审查相关内容,确保项目可行。在制定集团科技发展战略过程中,要集思广益,吸取成功技术创新型企业的成功经验,确定一个适合本集团的科技发展战略。2、进一步增加技术创新投入目前集团技术创新投入太少,有些二级企业基本没有技术创新方面的投入,大大制约了企业技术进步的进度的技术创新水平。建议集团建立科技创新基金,集中力量打歼灭战,重点研发一些技术含量高、利润率高的新产品,提升集团产品的市场占有率和整体经济效益。3、建立健全激励机制有竞争才有进步,有激励才有动力。在加强企业风险管理的同时,要进一步建立健全企业技术创新奖励、激励机制,鼓励科技工人员的技术创新积极性和创造性,通过股权、期权等激励措施,留住骨干技术人员,并使其为企业技术进步不断做出新贡献。4、创建培育创新的企业文化出路取决于思路,一个企业的发展思路与企业文化是密不可分的。只有创建一种“鼓励创新,容忍失败”的企业创新文化,才能营造一种鼓励创新的工作氛围,使广大技术人员敢想敢干,敢于为企业闯路子,敢于为企业担担子,也只有这样,企业才能不断创新,充满生机。
