优异工程师业绩国际风貌东方情韵

《优异工程师业绩国际风貌东方情韵》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优异工程师业绩国际风貌东方情韵（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、优异工程师业绩：国际风貌 东方情韵 优异工程师业绩：国际风貌 东方情韵或许是由于他们接近 钢铁的原因，许多人对作业的热心有着烈火相同的温度，或 许是由于在规划这样一个特别的熔炉不断炼就，他们的性格 谨慎中也变得柔韧可塑，或许是由于精粹之后仍需不断地锻 炼，他们的作业情绪总是精雕细镂，有时对自己乃至严苛。 他们就是 xxxx 高精作业工程部的工程师，一个才智的集体， 一个通过脑筋风暴、用精美绝伦的规划图纸向国际展现风貌、 传递东方情韵、并在国际模具职业享有盛名的团队。尽管， 他们规划的进程是那样杂乱，但作业内容却总是那样单调， 可是他们心灵的天空，仍旧那么湛蓝，犹如xxLOG0的色彩。 这儿靠近

2、都市，但他们却很少去感受一下都市的千般富贵； 他们只习惯用自己的规划图纸，演奏出极端动听的乐章，由 于：温度、声响、光线和空气在年月的并联下，早已转化为 不悔的贡献每次去xxxx,我在穿过模具车间的时分都会挑 选停步，并以一种仰视的姿态，看着那些全国际最精细又超 巨大的设备，沿着工程师们精心规划的思路，是怎么幻化成 心中的那种巴望，我在心底静静描摹它们的豪举。 2012 年 3 月 8 日下午 14 点，就在工程部投射出柔软灯火的会议室里， xx高精作业工程部司理李云良先生以一种骄傲的口气， 向我 婉转叙述了这支在模具界叱咤风云的团队。 问：李生，您好！ 很感谢您承受本期 xx 风貌的部分采访

3、。请问现在 xx 高精作业工程部人员构成和分工状况是怎样的？李生：工程部 现有 23 人，首要分为三个模块： 规划工程组、 技能工程组、 技能及人事办理，总共 23 人，抱负人数为 28 人，咱们现在 仍然在不断地寻觅合适人选参与咱们这个团队。当时的规划 工程组现有 14 人，分五个组，每组二至三人，都由一位资 深规划工程师带领，他们除了一般的三维模具规划外，更参 与试模进程， 供给相关的技能支持， 更会提出一些改进方案， 力求做到一百分。技能工程组只要三人，以技能为主，除了 为五个规划工程组供给有用的技能支持外，更要保护工程部 规范库体系，以求到达节约规划时刻，削减犯错。例如选用 了某一种资

4、料， 体系便主动供给相应硬度的挑选， 防止犯错。 技能及人事办理的有四人，包含 2 位工程文员，她们除担任 一般文员作业外，更兼负了作开始CAE剖析、切图和比较产品等工程技能的作业。而冯生和我，除了一般人事办理外， 也会参与各项意图前期作业，处理制模具进程中呈现的问题， 倾听各部分对模具规划的反应定见，然后不断改进咱们的规 划。别的，当营业部有需求时，也会组织各小组去供给一些 报价前的简略规划，以此让客人对公司更有决心。咱们还有 两位搭档在英国办公室实习，他们已是第四批人选，在本年 一月份远赴英国实习半年。他们的作业由英国办公室的规划 司理 David 组织，他们的首要作业是为客户供给报价前的

5、规 划作业，使客户更了解我司的实力，然后获取订单。这也是 庞生策划的训练方案，让工程部搭档有时机到异国学习和日 子体会，然后使咱们愈加有动力。在上一年人事部搞的英文 课程，本部也有四位搭档报名参与，成果达 8090 分，我觉 得这两项方案暂时仍是有较好的作用，前者除了能够让搭档 有学习时机外，更使他们在一个言语不同的国家过一种独立 日子。后者是让搭档先定下方针，然后需求支付尽力而到达 适当成果，才有助学金。除此之外，搭档们在作业忙时，在 晚上 8： 30 上完课后，便立刻回来加班，这方案使他们四位 灵敏去使用时刻，不用浪费舟车时刻，可到达公司和职工双 赢的成果，期望这两个方案可继续下去。问：一

6、直以来， xx 高精作业工程部的模具规划以其精深的技能、高度的精细、 完美的规划为客户及同行所称道，是引领模具职业开展的风 向标。我想，尽管咱们到达了这一高度，但也必定阅历了艰 难曲折的进程。请问， xx 高精作业工程部的规划走过了一条 怎样的开展路途？李生：你太夸奖了，咱们仅仅朝着公司愿 景，任务和中心价值观一路往前走。 xx 工程部源自香港工程 部，在 1994年建新厂时建立， 而香港工程部也在 1998 和 2002 年分批迁入 xx 工程部。咱们的规划工程是跟着公司事务的不 断开展改变应运而生的。 xx 工程部以往是项目办理和模具规 划两大块，直至二零零八年才分隔。而规划工程的开展首要

7、 分为两个阶段：榜首阶段( 19941998)扎根阶段 xx 工程部 刚建立的时分，国内规划工程技能人才十分缺少，所以咱们特别重视自己培养人才。那时首要靠叶树生先生、冯炜昌先 生和几位香港搭档对国内的国内的工程技能人员进行技能 训练，通过一段时刻的尽力，工程部的技能水平渐渐进步起 来，而且培养了不少 xx 的骨干人物，他们至今仍然在 xx 各 个重要的作业范畴独挡一面。如章孝兵、刘国权、朱永强、 徐伟文、谢焕炳、李学荣等。第二阶段(1999至今)应战阶段 1999 年的应战：公司头十年( 19881997 )的首要商场 是美国，欧洲比较少。美国客户和欧洲客户的要求，乃至规 划风格都不相同。还记

8、得在那时咱们榜首次到荷兰飞利浦开 会，成果十多套模具规划悉数大改。但从另一视点看，咱们 也获益不少，由于咱们总算迈出了踏入欧洲商场的榜首大步， 一同还建立了跟飞利浦的长时刻友爱协作关系。 2000 年的应 战：公司接了三套双色模具的单，通过咱们艰苦和尽力，把 规划上的问题逐个处理。这也是咱们取得更多规划和工程经 历，作为后来此事务的技能宝鉴。 20012007 的应战：那时 分手机商场畅销， 这也渐渐成为我司的首要事务。 刚起步时， 咱们都必须用全套 3D 规划。在规划才能、人手和速度都不 能满意的状况下， 通过两、三年的改变， 渐渐走上正常轨迹， 手机模具也越来越多，而周期也缩到只要四个星期

9、，咱们除 了用人海战术外，更引进一个新款3D规划软件-NX,期望借此体系缩短规划时刻。后来在跟客户协作进程中，引进了 更 多 的 规 范 规 划 ， 以 此 投 合 手 机 周 期 短 的 商 场 需 求 。20072011 应战：由于做模职业的竞争对手越来越多，而手 机模具的赢利已越来越少，咱们便步入另一个新事务 包 装产品模具，尽管产品简略，但模具规划和制模精度的要求 跟手机模具是两个国际。刚开始时，咱们都碰到不少钉子， 交了不少膏火，让我回忆特别深入的是 2008 年，我在星期 六、日接连两天跟规划员一同去修正规划，而黄创强先生为 了赶在公司庆祝 20 周年的大会之前，他整整花了一个晚上

10、 进行通宵试模。现在，状况已大为改观，由于跟着时刻的推 移，咱们已把握不少的工程技能，积累了不少名贵经历，这 一切，都是最初不断考虑、 探究、 尽力的成果。 问：数字化、 信息化是配备制造业现代化的必经之路，也是模具制造业完 结晋级、进步的重要途径。 xx 高精作业出产部也一直在沿着 这条路途阔步前进。请问数字化、信息化在模具规划进程中 处于一种什么位置？答：数字化对规划工程来说是协助不少， 使用 3D 软件来协助规划已超越十年多，使用CAE 软件协助模流剖析工程也有五年以上。工欲善其事，必先利其器，故 此，在硬件上，每一位工程部搭档的电脑装备也很高，全走 64 bit体系，内存在8G16G,

11、最差一台就是我手上的一部电 脑。在周边网速达1G,在其它部分和兄弟厂一般都是100M网速。我常常在内部会议中说， 咱们正驾驭一部法拉利跑车， 合作上最好的软件，在最好的公路上跑，咱们要好好珍惜和 使用。以上所说都是体系的硬件和软件装备， 咱们的情绪是， 应公司的事务开展需求，咱们工程部全体人员会齐头并进， 规划出一流的产品， 充沛展现出咱们 xx 的实践规划才能。 硬 件是用钱去进步，但软件则需求咱们花时刻和精力去保护。 问：在您看来， 完美的模具规划应该具有哪几个规范？李生： 在我看来，世上没有完美的规划，最重要的是需求懂得危险 办理去完结规划，到达客户和公司的要求。故此在咱们流程 中，也有

12、危险办理这一个环节。 问：我对 xx 高精作业工程部 的搭档早就有所耳闻，他们人人都很敬业，晚上、周末常常 加班加点。请问，一款完美的模具规划，勤勉是不是不可或 缺的最基本要素？李生：咱们只将勤补拙，勤勉尽管是其间 一个要素，最重要是仔细，不要犯低层次的过错。由于咱们 的模具都是多型腔的，一个返工就会导致不少丢失。别的， 在规划时咱们首先要进行客观剖析，再决定要怎么规划。有 些客户会供给参阅的模具规划，但往往都是圈套，由于假如 陷进去了，在试模后，咱们一般都要花费许多时刻去处理问 题。问：一位优异的模具规划工程师应该具有什么样的特质？ 李生：正如庞生所说，不同职业都寻求具有以下五种特质及 才能

13、的优异人才： 1、共同的发明才能； 2、自我学习才能； 3、对各种信息的剖析才能； 4、应变才能； 5、表达才能。 但现在本部分也没有人能彻底做到，包含我在内，期望咱们 都能够赶快完结。 问：能否简略介绍一下多型腔模具？李生： 咱们的多型腔模具最少的一次能出八个产品，也有一次能够一同出 32 个产品、多的能够一同出一百多个产品。但在多 型腔模具的规划进程中，能够说咱们承受了常人幻想不到的 压力，由于咱们做的是多型腔模具，一个小问题也会改变为 上百个问题，一点小缺点会被扩大一百倍。一旦呈现问题， 哪怕是很小的问题，咱们也会睡不好觉。问：在平常的规划 进程中，常常遇到的困难是什么？李生：客人的坚持

14、，不跟 咱们主张去修正产品，往往花费很长时刻去压服他们。问： xx 高精作业工程部从前取得过什么荣誉， 能简略介绍一下吗？ 李生：咱们 xx 高精作业部已有十多年没有参与过任何规划大 赛。我觉得，立异永远是企业向前开展的不竭动力，用立异 的规划向客人展现自己的才能，然后接到更多的出产订单就 是咱们的最高荣誉但咱们也曾在使用软件方面曾取得 “ Siemens PLM Software 2008最佳流程立异奖 ”的荣誉。这是 西门子供货商对咱们公司 NX 软件流程的认可。这款软件让 咱们与出产部分同享一个数据库，能做到规划与出产同步。 问：展望未来， 您觉得 xx 高精作业工程部会有什么改变？答： 两方面改变： 一是在上一年xx厂上了 SAP体系的一同，咱 们部分把SAP体系导入规划软件，在完结规划后，可主动生 成 BOM 物料表，然后物料表便能够直接进入SAP 体系，这样，可防止人为输入过错和节约了许多时刻，且得到的数据 愈加准确。在未来一、两年，本部也会合作出产部主动出产 线，把规划的数据能更有用供给到主动出产线。